探微企业转型中工商管理的重要作用

探微企业转型中工商管理的重要作用

何静

镇雄县经济技术开发研究所 云南昭通 657200

摘要：企业转型中工商管理的目标是营造良好的经济环境，并通过一系列市场监管机制，充分利用法律手段及强大的部门执行力，打造稳定的市场结构，以确保各类市场经营活动得到合理监督，力求企业能充分了解工商管理对企业转型造成的影响，对工商管理工作予以足够重视，为促进企业转型成功夯实基础。

关键词：企业转型；工商管理；作用

引言

工商管理本身就是企业实现持续运行的关键，和企业进步息息相关。企业在实际运营过程中，常会根据市场发展动态合理调整自身资源配置及经营模式，同步提高企业竞争能力及社会价值。

1企业转型中工商管理的重要作用

1.1监管指导作用

在整体市场管理工作中，工商管理对企业经营的影响极其深远。在实际工作中，可通过企业的切实改造或转型升级等活动充分体现工商管理的价值及作用。企业的发展离不开国家法律法规制度的监管，因此在深化市场经济体制改革的情况下，除了对企业进行严格管理外，还应做好相应的政策扶持，使企业得到快速转化与提升。在企业转型升级中，工商管理的指导作用主要体现在对企业采取非法手段扰乱市场公平竞争秩序、生产劣质产品等违规现象进行监管。因为企业存在这些违规现象，不仅严重影响了其自身发展效率，还可能破坏整体市场经济发展秩序。工商管理部门必须针对此类违法乱纪现象采取严格的处罚措施，才能高效推动企业的蓬勃发展。企业转型升级需要工商管理部门的有效引导，因为部分企业对国家政策的认知度不高，需要工商管理部门对其进行合理指导，使其能保持清晰合理的思维，实现自我提升与转型。随着市场经济的发展，各行各业都面临着不同程度的竞争压力，企业的转型升级迫在眉睫。部分企业为获取最大化利益，难免会存在一些违法违规现象，既影响了企业自身信誉，又不利于企业融资。在相关监管环节，可使从业人员明确自身工作规范及必要的技术操作指南，使企业在良性运行的基础上，持续提高自身的影响力。在持续降低违法乱纪行为的同时，实现整个行业内部的公平竞争，确保企业在转型升级的道路上保持良性的发展态势。

1.2服务作用

任何企业的转型升级都可能面临诸多困难，而且在解决各类困难的过程中，极有可能滋生出各种各样的违规行为。企业的正规运营与生产管理都离不开工商行政监管，因此，工商管理部门与企业之间的关系十分密切。由于部分企业对工商管理的思想认知比较薄弱，无法通过高效的工商管理工作来推动自身发展壮大，而企业的稳健发展需要工商行政部门的科学引导，使其能在满足国家政策规定的基础上，达到稳步发展的效果。工商管理人员的管理经验丰富，他们目睹过多数知名企业的成败，通过对这些企业的成功经验进行有效总结，既能将先进科技与技术工艺传授给其他企业，又能起到对整个行业发展壮大的引导与服务作用。工商管理机构是企业外债监管主体，能精准判别企业在发展过程中存在的一系列问题，并针对企业转型升级存在的相关问题进行有效指证。比如，当企业对国家政策法规理解不够透彻、战略发展方向不够明确时，工商管理部门可对其进行有针对性的指导与分析，并协助企业妥善处理相应问题。除此之外，工商管理部门还可对企业开放免费咨询服务，以便于企业在发展过程中可以随时到工商管理机构进行有效咨询。工商行政部门还具备一定的权力，能对各个企业的转型发展进行规范化指导，并通过有力的监管手段帮助企业发现问题并及时予以修正，最大限度地避免其对市场环境造成一系列不良影响。工商管理部门可针对处于困惑阶段且止步不前的企业，给出政策性、方向性的引导，在杜绝各类违法行为的同时，可为各个企业提供一定的市场信息与技术指导。秉承为企业服务的“交往”理念，为企业提供更为全面的支持。

2企业转型中充分发挥工商管理作用的策略

2.1完善企业内部组织结构

如果企业缺少健全的内部组织框架，就无法促进工商管理工作在企业中的深入落实。在对企业内部组织结构优化过程中，也要对经营活动进行关注。企业要建立健全考核机制，使员工充分了解其在工作中存在的问题，并针对性进行改进。企业要构建良好的文化氛围，让员工有凝聚力，归属感。为促进工商管理水平的提升，企业可聘请专业的经理人才来进行管理，并明确其职责权限，通过签订合同等方式，确保企业利益不受影响，实现双方互利共赢。

2.2完善与落实企业管理制度

管理制度是企业开展工商管理工作的重要指导和依据，更是企业规范管理工作和生产经营流程的保障。第一，企业应及时去除不符合企业经营发展需要以及时代特点的规章制度，然后围绕企业工商管理模式科学化、规范化改革需要，对企业管理制度进行调整、补充和完善，然后以此为基础慢慢形成符合企业实际情况以及经济市场发展趋势的工商管理体系；第二，企业应重视各部门之间高效交流渠道和交流机制的建立，一方面是为了提高企业内各部门之间的协调配合能力，并达到优化资源配置结构以及提高资源利用效率等目的，另一方面还可以根据企业经营状况以及长远发展规划，及时、灵活调整工商管理目标和方向，这对企业工商管理工作根本性价值的发挥有着重要意义；第三，企业应重视人力资源管理制度的完善，一方面应做好绩效考核体系的优化和落实工作，除了应进一步强化考核体系的公平性、科学性以及可操作性，更应将考核结果与奖惩机制进行挂钩，并保证奖励制度能够得到真正落实，进而激发企业员工的工作热情、岗位责任意识以及自我提升意识；另一方面则应认识到“以人为本”观念的价值并将其贯穿始终，真正把企业员工的个人成长纳入到企业长远发展战略规划当中，在企业经营决策以及工商管理工作中应当着眼于全局层面分析问题，从而加快企业工商管理制度和管理模式的完善进程。

2.3提升管理人员综合素质水平

工商管理人员是工商管理制度的执行者，其自身素质直接影响着工商管理的执行效果。当前，企业管理人员受限于自身观念，对自身的工作关注度比较低，致使其综合素质远远跟不上时代发展要求，无法充分发挥自身价值。对此，企业管理人员要养成良好的学习习惯，不断提升自身的专业素质。高素质的管理人员，不但能够及时发现企业发展过程中的各种问题，并对其进行科学优化，而且可以根据企业发展需求，积极引入专业化人才。管理人员要根据企业状况来制定考核计划，让奖惩有据可依，以更好地调动员工的积极性。企业在制定考核计划时，要保证考核计划的合理性和科学性，不能只将眼光局限在员工的工作上，而是要综合对员工进行评判。同时，培训是提升管理人员素质水平的重要手段。在培训结束后，要对培训人员进行相关考试，使其对培训内容能够更好吸收，有效提升培训质量和效率。在此过程中，企业管理人员还要通过现代化技术助力企业健康发展，要提升先进技术的覆盖范围和应用频率，不断创新企业日常管理计划和工作计划，提升企业资源的利用效率，避免资源浪费情况的出现。

结束语

在经济机构转型升级背景下，企业既迎来了更多的发展机遇、也面对着更多的新挑战，对工商管理模式进行创新优化更是现代企业势在必行的重要任务，这不仅需要企业深入理解工商管理的概念及其价值，还需要企业在综合考量各方面因素的基础上，提升工商管理效果。

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