建筑工程管理影响因素及应对方法探析

建筑工程管理影响因素及应对方法探析

杜威

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摘要：在经济建设不断取得新成果的今天，我国基础设施建设事业也迎来了前所未有的新发展，建筑工程作为基础设施建设的重中之重，同样取得了长足进步，相应的管理手段愈发成熟，保障了建筑工程的建设水平和管理效益。本文结合实际工作经验，对建筑工程管理影响因素进行研究，并在此基础上提出了一系列行之有效的、符合建筑工程管理需求的优化措施。

关键词：建筑工程管理；影响因素；应对方法

引言

建筑工程施工管理是指为保证工程质量,降低成本,提高经济效益,在建设项目过程中所采取的一系列技术、组织和计划等。目前我国建筑行业发展迅速，因此需不断完善相关法律制度与监管机制以确保其能够更好地开展工作，实现工程建设目标，提升施工人员技术素质、专业知识技能等。只有加大管理控制工作力度，才能更好完成施工任务，确保工程建设工期目标的同时实现经济效益，促进我国建筑企业得到更好更快发展。

1建筑工程管理的影响因素

1.1制度因素

俗话说没有规矩不成方圆，在建筑工程管理工作中同样如此，保证制度完整性和可行性，是提升建筑工程管理效果的必然选择，然而从实际情况来看，有一部分建筑企业时至今日仍未建成成熟的管理制度，这导致建筑工程管理效率无法达到预计水平，在建设过程中遇到的问题也得不到妥善处理，从施工现场管理经验来看，在没有制度约束的情况下，现场各种要素都得不到妥善配置，可能会导致施工进度等方面的问题。具体来说，制度问题可以从内容不完善、执行不到位两方面来理解，首先是内容方面的不足之处，很多企业的制度条例并没有结合实际工作需求进行调整，制度中许多陈旧内容与建筑工程管理的需求不相符，久而久之必然影响到建筑工程管理效果，其次是执行方面的问题，一部分管理人员没有认识到制度的重要性，不愿意按照制度内容进行管理，这导致许多本该发挥积极作用的制度条例形同虚设，最终也会给建筑工程管理带来一定的负面影响。

1.2施工人员因素

作为直接的操作人员，施工人员的工作能力以及个人素质和修养都会对建设质量产生直接影响。对于建筑工程来说，通常情况下规模非常大，完成施工需要大量的工作者协同操作，这造成工程管理难度相对较高。到目前为止，大部分建筑工程的管理模式还存在或多或少的问题，在实际施工的过程中，针对施工人员的配置缺乏合理性，结果造成大量的资源被浪费。不仅如此，现有管理人员的素质还是有待提高，导致预期的目标很难实现，因此，提高工作人员的素质和能力非常重要。

1.3施工材料因素

施工材料在建筑工程建设过程中扮演着非常重要的角色，材料的质量好坏会影响管理效果，且具体影响涉及以下几点：（1）对于建筑工程管理而言，成本管理非常重要，造价控制也是如此，而这都会受到材料采购价格的影响。（2）工程建设质量会影响材料的好坏，安全管理水平也会产生影响。（3）如果材料的供应具有及时性，施工进度便能得到保证。换言之，在建筑工程管理中，施工材料的管理值得企业重视。在开展施工管理工作的过程中，企业应关注施工材料，在进场前进行全方位排查，及时发现问题并解决，防止不符合要求的材料进场。

2建筑工程管理影响因素的应对方法

2.1完善工程施工管理制度

建立完善的工程施工管理制度可以规范施工过程，明确各方的职责和任务，从而提高施工效率和质量。建设单位、施工单位、监理单位和相关监管部门应根据相关法律法规和标准，制定出相应的施工管理规定，包括工程质量要求、施工流程和程序、安全管理等内容，明确各方的职责和任务。施工单位应该加强对施工现场的管理，对施工过程中出现的问题和隐患，及时进行整改和处理，并按照管理规定进行记录和报告。监理单位和相关监管部门应该加强对施工现场的监督和检查，对施工过程中出现的质量问题和安全隐患，及时进行整改和处理，并严格按照管理规定进行记录和报告。建设单位应完善工程技术标准和规范，明确施工过程中的技术指标和要求，以指导和规范施工过程；施工单位和监理单位应加强管理人员和技术工人的培训和素质提升，提高管理和技术水平，以确保施工质量和安全。

2.2提高建筑施工人员技术能力

建筑施工企业需要进一步加强人员专业技术培训，完善人才培训、考核和激励机制，包括施工人员以及管理人员的技术提升，要确保其综合水平得到升级，管理能力得到增长，提高员工的责任心，更要求建筑工程施工管理人员能熟练灵活地掌握一些新的技术产品和内容，同时，通过引进先进的管理经验和人才，建立和发挥潜在的管理优势，提高人员的工作水平和整个团队的工作效率，促进建筑工程质量的提高，达到建筑行业的稳步和不断发展。然后根据施工的方案、组织设计规划以及技术措施科学有效地实施管理和完成操作，要着重培养建筑工程项目施工人员的敬业精神以及其健康的工作态度，使之熟练地掌握高新技术及设备的具体操作方法，展现出更加优良的管理效果。

2.3加强对施工原材料管控力度

建筑材料的质量常会对建筑的质量产生较大的影响，并对房屋建筑物的安全造成较大的威胁，因此，在选择建筑材料时，应对其选用的原材料进行严格把关，确保采购的原材料符合建筑的标准。二是对原料流动性进行合理检查。建筑工程建设过程中的原材料由专业的质量管理人员进行检验，并对建材的申请、配送和交付进行及时的跟踪和监控，需要建立一套物料台账，并在工程实施中强化各项建筑工程施工的各项措施，确保建筑工程的质量得到保障。相关单位在进行建筑施工的时候，一定要重视相关的监管流程，认真审核之后还要请审核员签字，通过审批才能进入建筑施工的下一步。施工人员一定要严格按照标准的图纸来操作，才能防止由于选用错误材料而造成的影响，从而确保建筑的施工质量。

2.4强化建筑工程管理协调

沟通是建筑工程管理不可缺少的环节，必须保证各个部门之间的信息沟通畅通。如采取建立沟通联络窗口或通过现代通信手段及时进行沟通，有利于提高沟通交流速度、质量和办事效率，为建筑工程的成功管理提供更多的保障。建筑工程管理应当改变传统管理方式，采用数字化手段和先进的管理工具以提高工作效率。特别是要加强工程管理自动化程度，优化流程管理，借助现代化技术工具建立智能建筑管理系统，使建筑管理信息化程度更高。结合不同类型的建筑工程项目的实际情况提前制定相关的整体项目管理协调计划，让后续工作开展更加顺畅，做到具体管理责任到个人，也有利于发现其建筑工程管理的弊端。由于许多建筑工程项目经过分包的工程项目已经划分成了几个不同的施工部分，很难在施工过程中产生统一，因此要加强对分包单位的管理，明确分包单位的施工责任以及施工范围，要进一步细化施工责任，保证这些责任得到严格落实，就能很好地保障工程项目的质量及品质。

结语

总而言之，社会经济的高速稳定发展也推动了工程建设行业的进步，也给工程建设项目带来了更多的机遇和挑战，建筑工程管理模式以及施工质量控制模式在传统的工作背景下体现出了良好的成效，但是在建筑工程项目施工过程中就很容易出现各种各样的问题。这些问题的存在对于工程项目施工的进展造成了限制，也威胁到了施工人员的安全性，对于整个工程项目的品质都带来了消极影响，因此有必要在建筑工程项目施工中实施质量管理以及工程的控制。

参考文献

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[2]刁昊坤.探析装配式建筑工程管理的影响因素与对策[J].建材发展导向,2022,20(08):175-177.

[3]王昕宇.装配式建筑工程管理的影响因素与对策分析[J].绿色环保建材,2021(10):155-156.