新政府会计制度下疾控中心财务管理的应对措施分析

新政府会计制度下疾控中心财务管理的应对措施分析

刘庆荣

哈尔滨市松北区疾病预防控制中心150000

摘要：本文以新政府会计制度下疾控中心财务管理的应对措施为研究对象，通过分析相关政策文件和实践经验，探讨了新政府会计制度对疾控中心财务管理的影响，提出了应对措施，并对其实施效果进行评估。研究结果表明，新政府会计制度对疾控中心财务管理带来了一定的挑战，但也为其提供了机遇。疾控中心应加强财务管理团队建设，完善财务管理制度，提高财务管理水平，以适应新政府会计制度的要求。

关键词：新政府会计制度，疾控中心，财务管理，应对措施

前言：

    随着经济的快速发展和社会的不断进步，政府会计制度也在不断完善和调整。新政府会计制度的出台对各级政府部门的财务管理提出了更高的要求。新政府会计制度对疾控中心的财务管理带来了一系列的影响和挑战。为了应对这些挑战，疾控中心需要加强对财务管理人员的培训和素质提升，确保他们熟悉新政府会计制度的要求，能够准确地执行相关规定，提升财务管理水平。

一、新政府会计制度对疾控中心财务管理的影响

    新政府会计制度的出台对疾控中心的财务管理产生了多方面的影响。首先，新政府会计制度要求疾控中心加强财务信息披露，提高财务透明度。这意味着疾控中心需要更加主动地向政府和公众披露财务信息，包括经费使用情况、项目执行情况等，以便监督和评估其财务状况和绩效。这将帮助提高财务管理的公信力和透明度，增强社会对疾病预防控制机构的的公信度。

    其次，新政府会计制度对财务报表的编制和报送提出了更高的要求。疾控中心需要加强内部财务管理，确保财务数据的准确性和真实性。财务报表的编制需要符合新政府会计制度的规定，包括核算方法、会计处理原则等。同时，疾控中心需要按时、按规定向政府报送财务报表，以便政府对其财务状况进行监督和评估[1]。这将促使疾控中心加强内部财务管理，提高财务报表的质量和可靠性。

此外，新政府会计制度加强了对财务管理人员的监督和管理，疾控中心需配合做好相关工作。总的来说，新政府会计制度的实施将带来一系列的变化和挑战，疾控中心需要积极应对并适应，以确保财务管理的规范性和有效性。疾控中心需要加强财务信息披露，提高财务透明度；加强内部财务管理，提高报表质量；加强对财务管理人员的监督和管理。

二、疾控中心财务管理的应对措施

(一）加强财务管理团队建设

    疾控中心可以加强财务管理团队建设，以提高团队成员的专业素质和能力。首先，疾控中心可以通过内部培养、组织培训和工作经验交流等方式，提升财务管理人员的知识和技能。这样可以确保他们熟悉新政府会计制度的要求，并能够准确地执行相关规定。例如，可以组织财务管理培训班，邀请专业人士授课，帮助团队成员了解最新的财务管理理论和实践。其次，可以派遣团队成员参加相关的会计、经济、审计类职称考试，提高他们的专业水平和竞争力。例如，可以鼓励团队成员参加注册会计师（CPA）考试、经济师财政税专业及其他财务相关职称考试，通过学习，提升他们的专业素质和能力。此外，疾控中心还可以考虑引进外部财务人才补充团队的能力和经验。通过引进具有丰富经验和专业知识的人员，团队可以拓展创新思路和方法，提升整体的财务管理水平。通过加强财务管理团队的建设，疾控中心可以提高财务管理的效率和准确性，为疾病预防控制机构的发展提供有力的支持。

(二）完善财务管理制度

    为适应新政府会计制度的要求，疾控中心应当完善财务管理制度，以确保财务管理工作的规范性和有效性。建立健全的财务管理手册，明确财务管理的各项规定和流程。该手册可以包括财务管理的组织结构、职责分工、财务报表编制和报送等相关事项细则。通过财务管理手册的建立并执行，规范财务管理，降低管理漏洞和风险。同时，规定财务审核的程序和要求，确保财务数据的准确性和完整性。此外，财务管理手册还可以明确财务报表的编制规则和报送要求，以确保及时、准确地提供财务信息。建立健全的内部控制制度可以防止财务管理中失误和违规情形的发生。此外要定期进行财务审计，对财务管理工作进行监督和评估，以提高财务管理的质量和效益。财务管理手册还可以作为培训和参考的依据，帮助新员工快速适应和理解财务管理的相关规定和要求。

(三）提高财务管理水平

    为促进财务管理水平的提高，疾控中心可以加强对财务管理的监督和审计工作。首先，可以定期组织内部审计，对财务管理情况进行全面检查和评估。对所发现的问题和风险，提出改进建议。例如，审计人员可以对财务报表、账务记录、经费使用情况等进行审核，确保财务数据的准确性和合法性。同时，可以审查财务管理的流程和制度，发现存在的漏洞和不足之处，提出改进方案。其次，疾控中心可以委托第三方机构进行外部审计，对财务管理工作进行独立评估。外部审计可以提供客观、专业的意见，帮助疾控中心发现财务管理中的问题和风险，并提出改进建议。例如，外部审计机构可以对财务报表进行审查，评估财务管理的合规性和合理性。还可以对疾控中心的财务管理制度和流程进行评估，发现存在的问题并提出改进意见。通过内、外部审计工作，提高财务管理的效能和透明度，事前、事中、事后防范和修正财务风险，确保各类资金安全，从而保证财务资源的合理分配和使用，为机构的发展提供坚实的财务支持。

(四）加强信息化建设

为实现财务数据的自动化处理和分析，建立财务管理信息系统是一种行之有效的方法。积极与软件开发公司合作，借助云计算和大数据技术的运用，能够对财务数据进行深入的挖掘、分析和预测。通过整合共享和统计分析大批量财务数据，可以发现隐藏的财务风险和问题，有针对性地提出相应的解决方案。例如：利用数据挖掘技术来分析费用支出的趋势和规律，将有助于疾病预防控制机构合理规划和管理财务预算，发挥资金最佳和最大的经济效益和社会效益。该措施将提升疾控中心的财务管理水平，从而更好地履行职责，为公众健康事业的运行和发展提供可靠的技术支持。

结束语：

    新政府会计制度的出台对疾控中心财务管理工作提出了更高的要求，同时也为其提供了良好发展机遇。疾控中心根据新政府会计制度的要求，要加强财务管理团队建设，完善财务管理制度，提高财务管理水平，加强信息化建设，以适应新政府会计制度的各项要求。

参考文献:

[1]曲巍.基于新政府会计制度的公立医院财务精益化管理研究[J].中国农业会计,2023,33(18):69-71.

[2]张雪冰.分析新环境下疾控中心财务管理现状和改善措施[J].纳税,2020,14(36):132-133.