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摘要:随着中国经济的快速发展,目前中国的电力工程量大,市场占有率高。随着当前电力工程市场的快速发展和竞争形势的日益严峻,电力工程管理者有必要在执行各项任务的过程中积极开展卓越管理,以实现电力工程项目管理水平的提高。卓越管理作为一种严格的整体管理策略,可以显著提高电力工程项目的质量,为提高企业管理水平提供可靠保障。特别是在当前电力工程项目的管理中,还存在许多不完善之处,这就需要工程管理者从产业化的角度来解决这些问题,优化自身的管理水平。因此,有必要加强对电力工程项目卓越管理方法和实践的研究,加深对卓越管理的理解,更好地将其融入电力工程项目中,为提高电力工程项目施工质量提供可靠保障。
关键词:电力工程;项目建设;管理模式
引言
中国市场化进程不断加快,电力工程在中国电力企业发展中的比重越来越高。尽管我国电力工程发展迅速,电力管理模式不断完善,但仍存在一些问题。中国电力系统的传统管理方式与西方发达国家相比仍有一定差距。当前,我们要加大电力工程管理模式创新力度,结合发展实际,积极借鉴发达国家电力改革模式的优势和经验,将创新完善的管理模式应用到实际生产生活中,真正提高电力资源质量,确保电力资源供应的稳定。
1加强电力工程施工管理的必要性
加强电力工程施工管理的必要性主要涉及以下几个具体方面:施工管理的工作内容实际上贯穿于施工企业从准备到竣工的全过程。对施工的各个阶段进行指导和管理,在施工管理的基础上保证工程的顺利进行。因此,对于电力施工企业来说,施工管理是核心基础,只有科学合理的管理才能将施工中的各种因素综合起来,最大限度地提高工作效率。施工管理的重要性和改进不仅可以提高电力工程的施工效率,还可以给企业带来更多的积极影响,提高企业声誉,改善企业形象。使电力企业能够在竞争激烈的社会背景下探索广阔的发展空间,促进和发展电力产业。电力建设管理可以说是连接整个项目的一个环节,有利于集中各部门的工作内容,使其在分工明确的基础上更加紧密地协作,从而提高企业的工作效率,降低项目成本。
2电力工程项目创优管理的目的
电力工程项目创优管理的目的主要包括以下几个方面:一是提高电力工程管理水平。在当前的电力工程管理工作中,整个建设过程更加复杂和系统,通过实施创优措施,可以更好地提高电力工程管理水平。对于电力工程项目的建设,往往需要大量的财力和物力,这就需要在建设过程中提高管理水平,实现各种资源的优化配置。在电力企业的发展中,卓越管理可以显著提高管理水平,从而保质保量地保证各施工环节的完成。此外,在提高电力工程管理水平的基础上,可以有效地将项目设计与设备管理相结合,确保各个环节的有效衔接,提高工作效率,为各项任务的实施提供可靠保障。二是促进企业经济效益的提高。随着电力市场的不断完善,越来越多的资本进入该领域,这使得电力企业面临着更加激烈的市场竞争。如何保证自身的经济效益,树立良好的企业形象,成为许多企业必须考虑的问题。通过卓越管理,弥补自身管理工作中的漏洞,从而减少企业资金浪费,为提高企业经济效益提供可靠保障。尤其是在创建卓越管理的过程中,它可以提高工作效率,帮助企业形成良好的形象,而工程质量是企业未来寻求发展的重要判断条件。只有好的工程才能肯定企业的形象,才有利于企业的长远发展。
3电力工程项目建设管理模式
3.1积极创新与应用组织机制
电力企业需要积极创新和运用组织机制,这大大提高了电力工程管理的效率,对电力工程管理创新具有积极的驱动作用。这些系统可以调动员工的工作积极性,使他们能够积极完成工作任务,大大提高工作效率,确保电力管理工作的有序进行。同时,员工工作积极性的提高可以提高电力企业生产管理的效率,减少人为因素造成的管理问题,减少电力管理过程中的阻力,提高电力资源质量,促进电力工程的稳定发展。此外,为了有效地执行管理决策,应为企业内部管理模式的完整构建提供有利条件。同时,在电力企业组织机制模式的积极创新和应用下,管理部门还可以明确项目中的任务,科学地将任务分配给专业施工队伍,使施工过程更加有序,让各部门各司其职,提高施工效率,确保电力工程的稳定性,提高电力资源的质量。
3.2排除施工安全隐患
电力工程建设行业可以说涉及多个领域,建设规模普遍较大,建设过程相当漫长。根据施工目的和地理位置,经常会面临各种地理条件和天气问题,设计人员也会根据项目施工量的大小而有所不同。因此,电力工程施工中往往存在许多危险因素,这就意味着安全管理的重要性。为了确保施工质量和工程的顺利完成,有必要将安全责任落实到每个部门和岗位。制定相关的安全管理制度或进行安全措施培训,以提高安全意识。
3.3建设工程物资管理
在基础设施建设投资过程中,电力企业采购的设备、材料等种类繁多,人员安排也相对复杂。管理信息系统在电力建设项目管理中的应用,可以对这些人力物力进行全过程的管理和控制。对于电力建设项目的材料管理和控制,管理人员和相关工作人员应积极沟通,并将建设项目的实际施工情况作为施工材料管理的事实依据。通过管理信息系统,可以为各级项目建立资产清单、设备库存、设备投资完成情况、库存台账等数据信息数据库。管理信息系统的功能可以用来处理数据,图文结合,使数据更有说服力,实现电力企业资金流的透明管理。在管理信息系统的应用过程中,电力企业工程物资管理建设中最明显的体现就是对项目的实时监控。电力企业安排专业技术人员安装通信设备,将电力工程施工现场与电力运行时的传输线路连接起来,形成强大的数据通信网络。与此同时,工作人员在电力建设项目现场安装了监控设备,将通信设备和视频监控设备连接在一起。这样,电力企业就可以实时在线对电力建设项目进行统一的视频监控。管理人员可以在办公室观察建设项目的现场运行情况,并进行远程监控和管理,以确保电力建设项目人力物力的合理运行,提高电力基础设施建设项目的质量。
结语
总之,目前我国管理模式的升级还不够彻底,仍存在一些传统的管理方法与电力工程管理相结合,在实际管理中还存在一些问题。电力工程建设问题与电力资源配置、国民经济发展和人民日常生活密切相关。电力工程的质量决定了人们用电体验的质量。为了使人们能够更稳定地使用电力,有必要提高电力资源的质量。这就需要电力工程创新管理模式,从实际出发,真正了解人民用电需求,改革传统电力管理模式的弊端,更好地满足人民用电要求。只有形成良好的电力工程管理模式,才能提高电力资源质量,增强电力供应的稳定性,改善人民群众的用电体验,使中国经济更快更好地发展。
参考文献
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