分析电力工程项目建设管理模式

分析电力工程项目建设管理模式

周磊，韩昊

身份证号：372527197701100018    身份证号：371526198604290822

摘要：随着中国经济的快速发展，目前中国的电力工程量大，市场占有率高。随着当前电力工程市场的快速发展和竞争形势的日益严峻，电力工程管理者有必要在执行各项任务的过程中积极开展卓越管理，以实现电力工程项目管理水平的提高。卓越管理作为一种严格的整体管理策略，可以显著提高电力工程项目的质量，为提高企业管理水平提供可靠保障。特别是在当前电力工程项目的管理中，还存在许多不完善之处，这就需要工程管理者从产业化的角度来解决这些问题，优化自身的管理水平。因此，有必要加强对电力工程项目卓越管理方法和实践的研究，加深对卓越管理的理解，更好地将其融入电力工程项目中，为提高电力工程项目施工质量提供可靠保障。

关键词：电力工程；项目建设；管理模式

引言

中国市场化进程不断加快，电力工程在中国电力企业发展中的比重越来越高。尽管我国电力工程发展迅速，电力管理模式不断完善，但仍存在一些问题。中国电力系统的传统管理方式与西方发达国家相比仍有一定差距。当前，我们要加大电力工程管理模式创新力度，结合发展实际，积极借鉴发达国家电力改革模式的优势和经验，将创新完善的管理模式应用到实际生产生活中，真正提高电力资源质量，确保电力资源供应的稳定。

1加强电力工程施工管理的必要性

加强电力工程施工管理的必要性主要涉及以下几个具体方面：施工管理的工作内容实际上贯穿于施工企业从准备到竣工的全过程。对施工的各个阶段进行指导和管理，在施工管理的基础上保证工程的顺利进行。因此，对于电力施工企业来说，施工管理是核心基础，只有科学合理的管理才能将施工中的各种因素综合起来，最大限度地提高工作效率。施工管理的重要性和改进不仅可以提高电力工程的施工效率，还可以给企业带来更多的积极影响，提高企业声誉，改善企业形象。使电力企业能够在竞争激烈的社会背景下探索广阔的发展空间，促进和发展电力产业。电力建设管理可以说是连接整个项目的一个环节，有利于集中各部门的工作内容，使其在分工明确的基础上更加紧密地协作，从而提高企业的工作效率，降低项目成本。

2电力工程项目创优管理的目的

电力工程项目创优管理的目的主要包括以下几个方面：一是提高电力工程管理水平。在当前的电力工程管理工作中，整个建设过程更加复杂和系统，通过实施创优措施，可以更好地提高电力工程管理水平。对于电力工程项目的建设，往往需要大量的财力和物力，这就需要在建设过程中提高管理水平，实现各种资源的优化配置。在电力企业的发展中，卓越管理可以显著提高管理水平，从而保质保量地保证各施工环节的完成。此外，在提高电力工程管理水平的基础上，可以有效地将项目设计与设备管理相结合，确保各个环节的有效衔接，提高工作效率，为各项任务的实施提供可靠保障。二是促进企业经济效益的提高。随着电力市场的不断完善，越来越多的资本进入该领域，这使得电力企业面临着更加激烈的市场竞争。如何保证自身的经济效益，树立良好的企业形象，成为许多企业必须考虑的问题。通过卓越管理，弥补自身管理工作中的漏洞，从而减少企业资金浪费，为提高企业经济效益提供可靠保障。尤其是在创建卓越管理的过程中，它可以提高工作效率，帮助企业形成良好的形象，而工程质量是企业未来寻求发展的重要判断条件。只有好的工程才能肯定企业的形象，才有利于企业的长远发展。

3电力工程项目建设管理模式

3.1积极创新与应用组织机制

电力企业需要积极创新和运用组织机制，这大大提高了电力工程管理的效率，对电力工程管理创新具有积极的驱动作用。这些系统可以调动员工的工作积极性，使他们能够积极完成工作任务，大大提高工作效率，确保电力管理工作的有序进行。同时，员工工作积极性的提高可以提高电力企业生产管理的效率，减少人为因素造成的管理问题，减少电力管理过程中的阻力，提高电力资源质量，促进电力工程的稳定发展。此外，为了有效地执行管理决策，应为企业内部管理模式的完整构建提供有利条件。同时，在电力企业组织机制模式的积极创新和应用下，管理部门还可以明确项目中的任务，科学地将任务分配给专业施工队伍，使施工过程更加有序，让各部门各司其职，提高施工效率，确保电力工程的稳定性，提高电力资源的质量。

3.2排除施工安全隐患

电力工程建设行业可以说涉及多个领域，建设规模普遍较大，建设过程相当漫长。根据施工目的和地理位置，经常会面临各种地理条件和天气问题，设计人员也会根据项目施工量的大小而有所不同。因此，电力工程施工中往往存在许多危险因素，这就意味着安全管理的重要性。为了确保施工质量和工程的顺利完成，有必要将安全责任落实到每个部门和岗位。制定相关的安全管理制度或进行安全措施培训，以提高安全意识。

3.3建设工程物资管理

在基础设施建设投资过程中，电力企业采购的设备、材料等种类繁多，人员安排也相对复杂。管理信息系统在电力建设项目管理中的应用，可以对这些人力物力进行全过程的管理和控制。对于电力建设项目的材料管理和控制，管理人员和相关工作人员应积极沟通，并将建设项目的实际施工情况作为施工材料管理的事实依据。通过管理信息系统，可以为各级项目建立资产清单、设备库存、设备投资完成情况、库存台账等数据信息数据库。管理信息系统的功能可以用来处理数据，图文结合，使数据更有说服力，实现电力企业资金流的透明管理。在管理信息系统的应用过程中，电力企业工程物资管理建设中最明显的体现就是对项目的实时监控。电力企业安排专业技术人员安装通信设备，将电力工程施工现场与电力运行时的传输线路连接起来，形成强大的数据通信网络。与此同时，工作人员在电力建设项目现场安装了监控设备，将通信设备和视频监控设备连接在一起。这样，电力企业就可以实时在线对电力建设项目进行统一的视频监控。管理人员可以在办公室观察建设项目的现场运行情况，并进行远程监控和管理，以确保电力建设项目人力物力的合理运行，提高电力基础设施建设项目的质量。

结语

总之，目前我国管理模式的升级还不够彻底，仍存在一些传统的管理方法与电力工程管理相结合，在实际管理中还存在一些问题。电力工程建设问题与电力资源配置、国民经济发展和人民日常生活密切相关。电力工程的质量决定了人们用电体验的质量。为了使人们能够更稳定地使用电力，有必要提高电力资源的质量。这就需要电力工程创新管理模式，从实际出发，真正了解人民用电需求，改革传统电力管理模式的弊端，更好地满足人民用电要求。只有形成良好的电力工程管理模式，才能提高电力资源质量，增强电力供应的稳定性，改善人民群众的用电体验，使中国经济更快更好地发展。

参考文献

[1]高泽强.创新项目管理模式,提升电力工程管理水平[J].城市建设理论研究:电子版, 2013(12).DOI:10.3969/j.issn.2095—2104.2013.12.911.

[2]史晨星.电力工程项目管理模式的分析与优化[J].电工技术:理论与实践, 2017.

[3]潘柳梅.电力工程项目管理的创新模式研究[J].  2021.