建筑工程管理中的成本控制

建筑工程管理中的成本控制

罗刚

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摘要：随着城镇化的持续发展，建设行业面临着新的发展机会，但也要求企业具备更强的竞争能力，要在同类行业中取得优势，就要保证工程质量，实现有效的成本控制。施工项目的造价工作直接关系到施工项目的经济效益，通过对造价进行科学有效的控制，可以使施工项目的收益扩大到更广泛的领域。文章从施工项目管理中成本控制的重要意义出发，详细分析了当前我国施工企业在实施成本控制过程中存在的问题，并提出了一些应对措施，从而促进施工企业更好地发展。

关键词：建筑企业；工程管理；成本控制；经济效益；竞争力

引言

目标成本管理是以市场环境、企业潜力和发展计划为基础，对目标利润进行全面测算，确定目标利润之后，用目标利润对成本支出进行约束的一种管理方法。它的特点是综合性和前瞻性。在实施工程造价全程控制时，对工程造价进行控制具有一定的现实意义。

目标成本的设定是一种综合工作，它的精确与否会对施工项目成本的管理和控制产生重要的作用。在已经取得土地的项目中，如果设定的目标成本太高，就不能发挥出成本控制的实际作用，如果设定的太低，则会妨碍整个项目的实施，在拿地阶段设定的目标成本，设定的太高或者太低，都会对决策产生重要的影响。

通过对目标成本进行科学、理性的设定，对其进行严密的控制，从而提升了建筑工程本身的经济效益，降低了无谓的投入。

1、我国建筑工程管理中成本控制工作存在的主要问题

尽管我国的建筑工程已经逐步认识到了造价工作的重要意义，但从目前的形势来看，许多建筑工程的造价工作仍然面临着诸多的问题，从而影响了其进一步的发展。首先，笔者在调查中发现，其成本管理方法存在诸多不合理性，缺乏相应的科学性证据。其次，在工程造价管理中，技术造价与成本造价是主要的两个方面，若能正确把握二者的相互联系，将会使工程造价管理工作的效率与质量得到显著提高。然而，很多施工单位在进行成本管理时，却忽略了成本管理的关系，将成本管理视为独立的两项工作，从而使成本管理变得不合理。这就导致了在招标报价环节，工作人员往往忽略了工程结构设计和管理方式对成本的影响，只注重于经济效益的最大化，进而降低了控制工作的质量。第三，很多公司在实施成本控制时，缺乏对成本的长期、战略性的考虑。许多造价管理人员的工作理念相对落后，往往将减少成本作为工作的主要目的，而忽略了成本管理，由于成本管理涉及到工程施工的每一个方面，这种状况极易导致成本管理工作的失误。

2、经营战略层面的成本管理

随着房地产项目开发成本的组成比例发生了改变，使得市场的定位和产品的研究变得更加突出，特别是在一、二级城市，在这些城市中，土地的价值所占据的比例不断上升，而建设成本所占据的比例则随之降低，在此背景下，与之相对应的，融资成本所占据的比例也随之上升；房地产价格越高，税收成本所占的比例也就越大，因此，确定房地产价格的目标成本就显得尤为重要。

许多人说，设计决定了建设的成本，而设计的方向，创作的方向，在我看来，应该是对工程的定位，以及总体的运作理念。市场定位与总体运作理念是指发展小组根据自己的优势与优势，在与顾客相适应的基础上，根据顾客的需求，做出的一种策略选择。从这一点来看，企业不能把企业的成本单纯地以成本的高或低来衡量，而是要根据企业的实际情况来确定企业的成本。从工程建设的角度来看，工程造价控制体系如果没有相应的评价体系，就会变得有名无实；其后果就是成本控制手段失效，程序紊乱，缺乏问责机制。

建立以项目公司总经理为主要职责的全员成本评价体系和机制，是在物业管理战略层面上，达到目标成本和利润率的一个重要手段。

3提升成本控制工作质量的具体措施

3.1制定成本控制目标，落实成本责任制

一般来讲，将建筑工程项目的成本分成两种类型，一种是可变成本，一种是固定成本，它们一般保持相对稳定，而可变成本则存在着变化。因此，在实施成本控制过程中，很容易出现各种成本的波动，增加了成本控制的困难。制定明确的工作目标，可以帮助员工把握工作的大方向。为了进一步提高成本管理工作的质量和效率，就需要根据工程的具体情况，确立一个总体的成本管理工作目标，并始终将其作为工作的指针。此外，成本控制工作随时都关系到一个企业的生死存亡，因此，对成本进行控制的工作人员，必须具有强烈的责任感，这就需要企业贯彻落实成本责任制，建立完善的责任管理制度，确保责任到人，使成本控制工作得以顺利进行，从根本上提高工作的质量和效率，促进企业的健康发展。

3.2加强可变成本的管理，实现成本的有效控制

施工企业的人员成本与施工企业的原料成本是施工企业的主要成本。首先，在对建筑施工人员的人工支出进行管理时，应树立"提高劳动效率即节约"的思想，对建筑施工人员的整体素质进行精确把握，组织一批高素质的建筑施工人员，并对其进行科学合理的考核，以调动建筑施工人员的积极性，确保建筑施工的施工质量，进而提高建筑施工人员的劳动效率，进而达到控制施工成本的目的。而在有关的项目原料

成本的管理工作中，必须对原料从购买到使用的各个阶段进行严密的管理。将施工生产中涉及原材料成本的全部因素列为成本管理的主要工作，对原材料的采购成本、储存成本和原材料的使用效率进行监控，预防并及时更正材料成本管理中的潜在问题，避免原材料的堆积，合理安排原材料的使用，最大化的原材料的利用率，实现成本的控制。

3.3加强固定成本的管理，实现成本的有效控制

固定成本是指建筑工程中的设备成本、管理成本等，在建筑工程中排名仅次于原料成本、人工成本，所以，要加强对固定成本的管理。比如，在设备的应用方面，成本控制人员要根据具体的施工目的和进度来进行设备的租赁，提高员工的专业素质，减少员工的操作错误对设备的正常运行所带来的影响。建立完善的设备管理系统和相应的奖惩机制，提高设备的使用率，提高使用年限，进行经常性的维修，防止因设备故障而造成的成本增加。此外，公司也要多购置生产设备，磨刀不误砍柴工，设备越先进，生产效率越高，公司的生产成本也就越低。

3.4紧抓现场施工管理，实现工程的质量和安全控制

在成本控制工作中，现场施工管理是一件很关键的工作，要求工作人员熟悉现场施工的每个步骤，并通过制订相关的政策和制度，来严格地规范现场施工人员的工作，保证工作的质量，提高工作的效率。另外，在进行员工工资结算时，要遵循及时性的原则，以保证工程竣工后场地清理成本、原材料清理成本和工程款的及时回笼，防止成本流失，实现在工程结算阶段对成本进行有效的控制和管理。

4结语

总体而言，在建筑工程的经营过程中，成本控制是一个项目的一个非常关键的环节，它具有很强的系统性、专业性、可变性、复杂性，它需要造价管理人员发挥自身的专业技能和专业技能，并能够结合项目的实际情况，采取一套更加科学合理的管理制度和方法，提高成本控制的质量。

参考文献：

[1]郭纪锋.建筑工程管理中的成本控制研究[J].住宅与房地产，2021(03)：64-65.

[2]李陈.建筑工程管理中的成本控制研究[J].居舍,2020(22)：135-136.