钢铁冶金企业安全生产管理

钢铁冶金企业安全生产管理

王昭君

河钢集团有限公司 石家庄 050023

摘要：随着国民经济的不断增长，科学技术的不断完善，我国钢铁冶金行业发展得到了质的飞跃。安全生产管理工作作为钢铁冶金企业建设经营管理过程的重中之重，是一项必不可缺的关键内容，直接关系到企业员工生命安全和财产安全。因此，现代钢铁冶金企业高层领导必须高度重视企业内部安全生产管理工作，要引导全体员工树立起先进的安全生产管理工作理念，提高安全生产意识和能力，确保能够结合以往工作中存在的安全生产问题，及时采取有效安全防范控制措施，避免各种安全生产事故的发生。文章将对钢铁冶金企业安全生产管理展开分析与探讨。

关键词：钢铁冶金企业；安全生产；管理

1 引言

随着我国社会经济的高速发展，冶金企业钢铁生产存在着一系列技术装备、生产工艺问题，且很有可能由于生产人员、生产管理的疏忽产生安全生产隐患。在冶金企业内部生产管理中，需要制定完善的生产加工流程管理、人员管理制度，不断革新钢铁等材料的加工工艺，从而尽可能地消除潜在安全生产隐患，实现冶金生产安全监督、安全管理规范化。

2 钢铁冶金企业安全生产管理存在的主要问题

2.1安全生产设备与技术管理水平落后

与发达国家相比，我国钢铁冶金企业的生产技术相对落后，尤其是安全生产技术的发展水平十分有限，在整个的生产过程中难以用技术来解决生产中的各种安全问题。从钢铁冶金行业的总体发展来看，很多钢铁冶金企业往往只注重经济利益、短期利益的考虑，缺乏对安全生产管理的重视，在安全生产设备、技术方面的投入不足，使得在整个的生产过程中难以为生产提供安全的作业环境，极易诱发各类的安全生产事故，不仅会造成重大的人员伤亡，还会造成严重的经济损失。而从根本上看，安全生产设备与技术的落后性是影响安全生产目标实现的重要因素，一些钢铁冶金企业在发展的过程中缺乏先进设备与技术的引进与应用，并没有从自身建设来创造更为安全的生产环境，缺乏对生产设备的安全检查，技术的实时监控，导致一些存在安全隐患的设备被应用于生产中，技术存在不规范的应用情况，钢铁冶金企业生产中的安全威胁较大。

2.2安全管理制度缺失

目前，很多企业的安全生产管理制度都存在比较大的漏洞，这就造成企业安全管理工作存在比较大的问题，给企业的安全生产带来非常大的隐患。因此，企业应该对安全生产管理制度进行不断的完善，从而更好地提升企业的安全生产管理水平。首先，企业要根据自身的生产技术和工艺，制定相应的安全管理制度。制度的制定要能够体现企业的生产经营特点，决不能简单地套用其他企业的安全管理制度。企业在制定安全制度的过程中，要考虑到企业生产过程中存在的安全问题。这样可以使安全生产管理制度更有针对性，也有助于管理人员行使自己的职责。其次，安全生产管理制度的制定要能够适应企业的不断发展，由于生产工艺，技术的不断发展，企业会出现新的安全问题，因此企业要及时对制度进行科学的调整，从而使其能够更好地满足企业的发展。最后，要进行安全生产管理的培训。如果只是简单地制定安全管理制度，管理制度如果得不到普及，管理人员不清楚管理制度的内容，那么安全管理制度的执行就会出现问题，因此，企业要针对安全管理制度进行有效的宣传，使管理人员和工作人员能够清楚地了解相关的制度，这样才能更好地保证制度的执行，进而保证企业能够安全地生产。

2.3生产安全排查与落实不到位

冶金工业要保证生产工艺、操作流程的标准化，需要落实一系列安全监管制度，降低职工生产作业出现的错误与隐患，保证对标准化产品加工的安全排查、记录保存。一方面，冶金企业安全管理部门在生产监督过程中，通常根据固定的制度要求、生产作业流程进行形式化的安全生产信息采集、评估，而不是深入企业生产现场，对整个冶金生产流程进行关注与考核，不能检测出企业生产存在的所有风险隐患。另一方面，在冶金工业生产安全事故发生后，企业缺少安全危机控制与解决的完善措施，安全管理部门不能在短时间内组织基层班组人员，开展冶金生产流程、安全事故治理，从而导致冶金产品生产与管理的实效性、安全性较差。

3 我国冶金企业安全生产管理的改进与优化策略

3.1提高安全生产设备与技术管理水平

在经济发展新形势下，现代钢铁冶金企业管理领导必须及时转变自身的管理工作理念，正确认识到提高企业内部安全生产设备与技术管理水平的重要性。钢铁冶金企业要积极响应国家政策号召，将“以人为本”安全生产理念贯彻落实到各个生产环节工作中，督促每位职工都必须严格按照相关规章制度办事，杜绝违规操作的发生。钢铁冶金企业要结合自身发展情况，适当加大对安全生产设备与技术的投资力度，合理引进利用先进的安全生产管理设备与方法，优化与改善企业自身的安全生产管理模式。企业管理部门要组建起高能力、高素质的生产设备检修维护人才队伍，促使他们能够充分发挥出各项安全检修维护技术的作用，加强日常对各项设备的检查维修工作，避免老旧损坏的设备还被持续使用，导致安全生产事故的发生。钢铁冶金企业管理部门在组织计划策略制定方面，要高度重视安全生产管理技术的交底工作，管理人员要根据以往实践安全生产管理工作中存在的问题，及时采取安全防范控制措施，协调好各个部门的安全生产管理工作，切实落实好安全生产管理措施，全面提高安全生产设备与技术的管理使用水平。

3.2加强冶金安全生产人员的技能培训与管理

在冶金安全生产、安全管理过程中，存在的主要问题是生产人员安全意识、专业技能缺失，会使冶金标准化生产作业出现操作错误，从而产生一系列的安全生产与管理隐患。在这一情况下，国有或民营冶金企业应根据员工工作状况，聘请专业的技术人员、安全督导人员，对其开展安全生产工作方式、标准化生产流程的培训教育，加强钢铁等材料生产加工的监督、检查，以实现企业职工专业技能、生产安全管理水平提升。

3.3做好风险管控与隐患排查治理双体系

相较于其他类型的企业，冶金企业生产和经营具有一定的特殊性和危险性，安全也是需要重点监控的一个问题，在生产与运行环节中，需要构建完善的隐患排查与风险管控机制，将隐患排查工作落实到实处，结合生产、经营情况制定科学的排查流程与排查方案，并做好员工的培训工作，通过安全检查表等形式，讲解工作中的问题和注意事项，聘请行业专家为工作人员传授安全知识、工作经验，通过多元化的培训提高其风险管控能力。同时，还要进一步完善现有的隐患治理档案，在开展工作时，要对工艺安全、设备设施、消防设施、电气等设施的隐患进行定期排查，并将排查的问题汇总，详细记录，为后续工作奠定基础，通过这种方式，可以大幅提升工作人员的安全责任意识，对企业开展动态化管理，及时发现其中的问题，制定针对性解决方案，降低安全事故的发生率。

4 结束语

综上所述，钢铁冶金企业在生产过程中进行安全生产管理的创新，既能保障员工的人身安全，减少安全事故的产生，同时可以促进企业的长远发展，提高企业的经济效益。因此企业管理人员以及政府监管部门要提高对安全生产管理创新的重视，在多部门的协调合作中开展安全生产工作，防范风险，推进安全高效的钢铁冶金行业的诞生，促进我国经济的发展。

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