新时期铁路劳动定额管理的方法分析思考研究

新时期铁路劳动定额管理的方法分析思考研究

马可

中国铁路沈阳局集团有限公司阜新工务段  辽宁 阜新 123000

摘要：现如今我国的铁路发展正逐渐迈入一个全新的时期，在这一新时期背景下，推动铁路高质量发展是核心主题，建设人民满意的铁路是根本目的。同时铁路建设的规模和速度空前加快，技术和水平显著提升。本文将重点探讨在这一背景下，铁路劳动定额管理的方法，以供相关从业人员参考与讨论。

关键词：新时期；铁路发展；劳动定额管理；方法分析

铁路作为一种远距离的交通运输手段，在我国有着至关重要的意义和作用，它是战略性、先导性和关键性的重大基础设施，在我国社会经济发展中地位至关重要。同时也是连接我国五湖四海的重要纽带，以及低碳发展的重要手段。而在新时期背景下，铁路劳动定额管理既符合铁路的生产和发展需求，也是提供更好铁路服务的重要手段。

1. 劳动定额管理的简单概述

劳动定额管理是指在一定的生产技术和组织条件下，制定、执行、统计分析和修订劳动定额的过程。劳动定额是指为完成单位合格产品或工作所规定的劳动消耗标准，有时间定额和产量定额两种表现形式。劳动定额管理的目的是提高劳动生产率，降低人工成本，合理分配和激励劳动者，建立科学的计划、核算和考核制度。

2. 新时期铁路劳动定额管理的必要性

新时期铁路劳动定额管理的必要性主要体现在以下几个方面：首先，新时期铁路运输面临着市场竞争、技术进步、客户需求等多方面的挑战，需要提高运输效率和经济效益，降低运营成本和资源浪费。劳动定额管理是一种科学合理的规划、组织、监督和激励劳动者的方法，可以有效地实现资源优化配置，提高劳动生产率，促进铁路运输的高质量发展。其次，劳动定额管理是贯彻按劳分配原则的基本保障，可以公平合理地评价和奖励劳动者的工作成绩，调动劳动者的工作积极性和创造性，激发劳动者的职业荣誉感和归属感，增强劳动者的幸福感和满意度。最后，劳动定额管理是建立现代企业制度和治理结构的重要手段，可以加强铁路企业的内部控制和风险防范，提升铁路企业的管理水平和竞争力。

3. 新时期铁路劳动定额管理的具体方法

3.1制定劳动定额

制定劳动定额是劳动定额管理的基础和前提，要求采用科学的方法，根据生产技术、组织条件、市场需求、人力资源等因素，确定合理的时间定额和产量定额。比较常用的方法包括经验估工法、统计分析法、比较类推法、工时测定法和定额标准资料法等，铁路企业可以根据自身的实际情况自由选择。例如，在根据生产技术制定劳动定额时，铁路企业可以根据过去一段时间内不同线路、车型、运行速度等条件下的运输量、运输时间、运输质量等数据，结合当前的运输需求和运输能力，估算出合理的时间定额和产量定额。而在根据组织条件制定劳动定额时，铁路企业可以根据不同运输组织方式、运输规模、运输结构、运输流向、运输节奏等条件下的运输量、运输时间、运输质量等数据，建立回归分析、方差分析等数学模型，计算出合理的时间定额和产量定额。

3.2贯彻执行劳动定额

贯彻执行劳动定额是劳动定额管理的核心和关键，要求在制定好的劳动定额基础上，组织好生产过程，保证生产质量和效率，实现生产目标。在执行时通常需要考虑以下几个方面：

首先是生产技术指导，它是贯彻执行劳动定额的重要保障，通过生产技术指导，可以提高生产人员的技术水平和技能水平，使其能够熟练掌握和运用生产技术和设备，更容易完成劳动定额的要求。铁路企业可以根据不同专业、不同岗位、不同工种的特点，采取小规模或小教室的分组培训、模拟演练，或是根据需求进行网络学习，同时要做好定期的技术考核和评价。其次是生产组织管理，它是贯彻执行劳动定额的重要手段，能够保证生产顺畅和高效进行。对于铁路企业而言，应根据市场需求、运输能力和资源条件等因素，制定科学合理的劳动计划。需要将重点放在减少无效作业和浪费时间上，从而提高作业效率和质量。最后是要做好设备维护和保养，设备维护保养是贯彻执行劳动定额的必要前提条件，内容包括对各种设备的定期检查、维修和更换等，以保证设备的正常运行和良好状态。要根据不同设备的特点和要求，制定科学合理的维护保养计划和标准，并严格执行，做到以预防为主、及时处置，同时建立完善的设备台账、档案和报告等。

3.3统计分析劳动定额

统计分析劳动定额是劳动定额管理的监督和反馈，要求及时收集、整理、分析和汇报有关劳动定额的数据，评价生产效果，发现问题，提出改进意见。在具体措施上要从以下几个方面考虑：首先，铁路企业要建立完善的统计制度和规范，明确统计对象、统计内容、统计方法、统计频率、统计责任等，确保统计数据的完整性、准确性和及时性。铁路企业要利用现代化信息技术，建立劳动定额信息管理系统，实现数据的自动采集、存储、传输和处理，提高统计效率和质量。其次要根据自身的生产技术和组织条件，选择适合的数学模型，如线性回归模型、多元回归模型和方差分析模型，并通过对数据的分析和拟合，找出影响劳动定额的主要因素和关系，确定合理的时间定额和产量定额。最后是要根据分析的结果，对劳动定额进行审查和修改，使之符合实际情况和发展变化。铁路企业要建立动态优化机制，根据生产过程中出现的问题和不足，及时调整和优化劳动定额标准，提高劳动定额水平的先进性和合理性。

3.4修订完善劳动定额

在劳动定额的修订完善方面，除了通过统计分析劳动定额并进行定期调整以外。也要根据国家或行业的规范或标准，每隔一定时间对劳动定额标准进行审查，判断其是否适应生产技术和组织条件的变化，是否满足市场需求和人力资源的变化。在审查时铁路企业要尽可能地征求各方意见，包括企业管理层、劳动者主体、群众和游客等，从而更进一步推动劳动定额的完善。同时还可以与其他国家或地区比较先进的铁路进行比较和借鉴，并结合自身的特点进行创新和改进。

结语

综上所述，铁路企业在新时期背景下实施劳动定额管理具有较强的必要性和先进性，而要保证劳动定额管理的有效性，则必须确保劳动定额管理处于动态调整和持续改进中，并不断的根据新时代的需求实现对劳动定额的调整，在确保科学分配的同时，推动铁路事业的持续发展。

参考文献

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[2] 郭文华. 加强铁路劳动定额管理工作的途径探究[J]. 企业科技与发展,2018(3):240-241.

[3] 刘文蓉. 加强铁路劳动定额管理工作的途径探究[J]. 商情,2020(22):141.