浅谈发电企业经济活动分析及综合计划管理

浅谈发电企业经济活动分析及综合计划管理

李艳波 王成松

黑龙江华电齐齐哈尔热电有限公司  黑龙江齐齐哈尔 161006

摘要：发电企业经营过程中，需要对整个生产环节以及经营成果进行全面的分析，确保能够做到事前预测、事中分析、事后总结，从而更好的完成企业的经营目标，从根本上提升企业的经营能力，以获得更大的经济效益。基于此，在本次文章中，首先简单介绍了发电企业开展经济活动分析时的工作要求，明确了经济活动分析内容，最后针对综合计划管理实施策略进行了探讨和分析。

关键词：发电企业；经济活动；综合计划管理

中图分类号：F406   文献标识码：A

引言

企业经营过程中，不论是开展任何的经济活动都有可能会面临风险，为了从根本上减少损失，就需要提前对经济活动进行分析，利用经济学理论将企业生产环节产生的各项信息数据，从生产、经营、销售等环节对企业发展进行全面的预测，然后再根据结果制定相应的管理计划。对于发电企业来说，为了能够从根本上提升企业的经营水平，获得更大的经济效益，开展经济活动分析也是非常关键的，特别是在目前经济环境下，用电量不断增长影响因素众多，更应该提前制定有效的综合计划管理策略，在保证正常供电的前提下，为企业带来更大的经济效益和社会效益。

1 经济活动分析工作要求

发电企业开展经济活动分析时，应严格按照市场发展方向，从总体入手，结合目前企业发展状况，将生产经营与宏观环境进行有机结合，分析工作需要严格按照实事求是的原则，对企业目前的发展状况进行客观分析，不能够掩饰矛盾。此外，开展经济活动分析也必须要做到针对性，结合企业发展中存在的问题，进行有效的分析，明确出现问题的原因并制定针对性的解决对策，重点观察措施的落实状况，进而充分体现经济活动分析在发现问题解决问题，以及把控全局等方面的重要价值。开展经济活动分析，需要透过现象发现问题的本质，不能够简单的罗列企业发展指标发展状况以及结果，不了解问题出现的原因。制定的经济活动指标也必须要进行量化，使用表格表述，分析报告中的文字应简练准确，通过开展经济活动分析发现，问题进而明确解决问题的有效措施，其主要包含负责单位、措施内容、预测结果，然后对解决措施的落实状况进行深入的了解，从而制定下一步工作计划，明确具体的工作内容，利用现代化的管理平台和信息系统，传递发电企业的经营成果，完成任务的发布以及经验交流等活动。

2 经济活动分析内容

2.1 营销

发电企业经营过程中，市场营销对于整个经营活动的开展具有十分重要的指导价值。一般来说，发电企业经营的主要内容是对目前年营销总量单位用电价格进行统计和分析，再根据企业发展的实际需求，根据数据分析结果，对电力市场需求变化进行一定的梳理和跟踪调查，确保能够真正实现电力企业长期发展的目标。开展经济活动分析，也能够帮助企业更好的掌握各个时间段的经营成果，对目前阶段存在的优势以及劣势进行全面的分析，为后续经营发展战略的制定提供有效的数据支持。

2.2 成本管控

发电企业经营过程中，还应该建立完善的监管职能，对年度指标进行细化，确保能够有效落实到项目部相关部门、地方领导以及各级负责人身上，将企业发展目标与奖金挂钩，通过制定有效的奖惩制度，做到层层把关，保证完成企业制定的年度业绩指标。此外，还应该对企业产品进行优化设计，从源头入手制定有效的设计方案，有效节约生产成本，发电企业需要从源头和流程方面采取有效的成本管理措施，从合同签署到方案设计进行全面优化，对各个文件进行实时管理。另外，还需要对企业生产经营环节产生的车辆使用成本、租赁费用、差旅费用，进行严格管控，通过调节各个环节产生的成本，提升企业的经济效益。完善人才用工机制在保证质量的前提下，明确人员的性质以及具体的数量，确保能够真正做到项目与人才相匹配，有效减少借款，利用招投标的方式确定合理的标价，进行人才借用时也需要确定考核借阅条件，进而提升发电企业人才综合素质水平，有效降低人工成本。

2.3 资源重复利用率

随着社会的飞速发展，各个行业对于电能的需求也在不断的加大，发电企业在经营过程中需要重点考虑如何利用最小的生产成本，满足人们日益增长的电能需求。因此，发电企业的管理人员和技术人员应认真学习和分析，目前企业生产中的安全状况、设备工作状况以及电网设施是否具备安全性，随时了解企业发展过程中，经济社会的发展走向以此来提升发电企业的经营水平。

2.4 经济活动具体方法

一般企业发展过程中都会利用趋势分析法，对多年的生产、销售、管理工作进行比较，通过这些指标的变化判断企业经营状态以及未来发展趋势结合，已有的资料对复杂的影响因素进行研究，为后续计划的制定提供有效的依据，以此来提升发电企业的综合竞争能力。但是，企业发展过程中，经济活动的开展也会受到社会以及自然因素的影响，所以针对企业经济的季节性变化，需要全面考虑外界的影响因素，严格按照季节发展规律制定有效的管理目标。

3

发电企业综合计划管理

3.1 综合计划管理制定原则

企业制定的综合计划需要渗透到生产经营的每一个环节以及企业的每一个方面，将规划经营投资等活动全部纳入到目标中进行管理，并完善相关的事宜。综合计划管理还需要以科学的发展战略作为指导，将管理目标细化成多个阶段，确保管理目标的顺利实现。为了避免出现盲目规划的状况，还需要及时了解电力市场发展动态，结合用户的实际需求制定相应的计划。企业制定的发展指标还需要具备一定的激励性，确保能够进一步提升企业的管理水平，以提升经济效益为前提，促使企业综合计划管理能够顺利实施。

3.2 实施方案

首先，企业需要完成综合计划的制定，并在内部传达确保综合计划的严谨性和全面性，通过建立完善的综合计划指标，包括财务指标、基建指标以及节能指标等等，企业在下达管理指标任务时，需要做到明确及时清晰，例如收入利润指标，应清晰的说明所有的管理细节，保证企业内部所有工作人员都能够正确理解。另外，企业制定的综合计划也需要由专门的人员负责进行统一管理，成立专门的管理部门，一般多由计划经营部门来负责管理工作，各个指标的管理也应该由相关的部门组织实施，将综合计划与经济活动分析进行全面结合，根据企业发展状态进行动态化管理，优化管理方法，保证指标任务能够顺利实现。针对企业发展中的重点项目和重点，内容还需要做到专项管理。最后，进一步强化综合计划考核，将企业制定的各项计划指标全部纳入到绩效考核中，通过考核工作进一步提升各个部门以及工作人员的压力，确保其能够主动的完成计划指标，切实提高任务完成的紧迫性。

4 结束语

综上所述，在市场宏观调控政策的影响下，针对发电企业的实体经营活动进行全面的研究和分析，再保证各项基础电力管理工作顺利完成的前提下，促使电力企业实现长远发展，以满足社会各界对于电能的需求，更好的了解电力企业发展的动态，以此来实现良性发展的目标。

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