建筑设计管理存在的问题及对策分析

建筑设计管理存在的问题及对策分析

王世文

江苏省连云港市  连云港市铸建工程设计研究有限公司（原连云港市赣榆建筑设计院）   邮编： 222100

建筑设计管理系统的实施涉及许多问题，如设计组织和设计解决对策、设计方法和设计管理。因此，建筑设计管理在整个项目中扮演着重要的角色。在建筑设计管理的实施过程中，所有设计师都要充分发挥自己的才能，最大限度地提高管理效率。建筑设计管理的实施不仅涉及基础工作，还涉及设计师的审美能力和文化修养。设计师在进行设计工作时，必须收集大量的工程建设标准。在施工现场进行随访监督，确保工程质量，充分发挥建筑的美学价值。

施，加强设计管理，严格审查各项设计参数，以有效避免这种情况发生。

三、建筑设计管理存在的问题摘要：随着当前各种民用建筑建造的日益复杂，相关结构设计的复杂性也在增加。设计问题可能发生在许多方面，任何设计问题都可能产生不利的影响。中国建筑业的发展速度逐步加快，建筑设计管理将更加受到重视。建筑设计管理在工程建设的各个方面都发挥着非常重要的作用，因为只有在施工前及时制定科学合理的施工方案，才能促进整个施工过程的顺利实施，保证项目质量，促进施工企业的健康发展。

关键词：建筑；设计；问题；对策

一、引言

由于现代建筑工程规模日趋巨大，设计和施工包含大量专业知识。因此，在现代建筑工程设计中，对设计师的技术能力也提出了更高的要求。相关技术人员不仅要有效设计高质量的施工图纸，还要充分了解和掌握整个建筑行业的发展趋势。通过有效使用各种新型建筑材料和新的设计理念，提高建筑工程设计水平，使工程项目的建设在行业中更具竞争力。此外有效使用工程材料和控制项目成本需要深入分析，这项工作还可以促进施工的顺利进行，及时发现项目设计中存在的问题，并提出相应的改进对策。在实际项目设计中，需考虑到施工的实际要求，使项目质量控制和施工进度控制达到平衡，并制定最佳质量的项目施工计划。

二、建筑设计管理概述

（一）相关设计管理部门之间协同性差

尽管在建筑设计中使用BIM技术可以提高建筑设计的协同性，提高建筑师的协作能力，但设计管理任面临许多其他挑战。例如，如果考虑架构设计管理工作的完整性，必须首先明确谁负责该工作。尽管首席项目经理的协调提高了设计效率，但也可能因为利益冲突，从而降低建筑设计的最终效果。如果每个项目单独管理，由于信息量大对接会出现延迟，设计管理中的问题很难在早期发现解决。因此，项目协调性差是当前建筑设计管理中的一个问题。缺乏适当的管理将大大降低工程设计的效率。

（二）设计理念薄弱

目前，国内一些工程项目施工企业过于重视项目施工后期的管理，忽视了项目前期设计的重要性，整体施工质量水平较低，这导致大多数施工项目的设计适用性较差。在项目的招标阶段，大多数采购商倾向于关注控制项目成本的能力，对建筑设计投入的数量缺乏有效的理解，而一些设计师则完全按照采购商的要求设计建筑。在正式施工之前，施工图的内容没有与现场条件相结合，这大大降低了施工图的有用性。

（三）设计管理机制不够完善

尽管近年来中国建筑业的发展步伐不断加快，但由于相关管理制度的缺陷和不足，建筑业内部市场高度混乱，市场竞争机制不合理。在一些项目实施过程中，投资企业过于注重自身的经济效益，因此在项目投标过程中会直接跳过投标环节，导致优秀建筑单位无法真正参与项目的竞争过程。

四、建筑工程设计管理问题解决对策

（一）构建更加科学合理的竞争机制

在项目建设前，要建立科学合理的招投标机制，不断发现项目实施中存在的问题，完善竞争机制。有关部门要对项目招投标进行集中监督，坚决纠正各类违规行为，一经发现，严肃处罚，取消投标资格。只有这样，才能不断提高相关部门的公信力，警示参与招标的部门，推动招标投标工作朝着公平、公正、公开的方向发展。政府相关部门也应承担招标设计的监督责任，不断优化现有的管理监督体系。在对建设项目提出各种要求的情况下，有必要开展有针对性的招标，以确保有序的竞争机制，不断优化竞争机制。参与招投标的相关部门应集中分析正在进行的项目的实际情况，并不断审查和完善相关文件，确保投标文件符合标准要求，然后提交给招标部门。中标部门在签订合同前必须对相关设计图纸进行深入分析和科学评估，以确保合同协议的准确性。在这个过程中，每个单位的职责应该明确划分，并分配给每个工作人员，以确保工作秩序。如果发现违规行为，应予以严厉制裁，以确保项目部的相关活动在规定的范围内进行，这是不断提高建筑设计水平和提高建筑设计管理质量的重要保证。法律法规是建筑设计管理的基础，在维护建筑市场稳定方面发挥着关键作用。

（二）建立设计管理的标准制度

良好的设计管理需要建立和完善标准设计管理体系，通过过程管理和节点管理提高设计阶段的过程管理能力，加强设计管理过程，总结实施结果，不断完善建筑设计系统，有效提高设计管理水平和能力。标准设计管理体系必须贯穿整个施工过程，包括规划、设计和施工三个主要阶段。除管理过程外，其内容还应包括子系统的创建，如设计进度表、设计标准、技术解决方案和选择标准的制定、阶段性设计验证标准的制定以及设计变更控制系统的制定。其中，设计成本管理的内容必须体现在每个子系统中，为建设项目创造价值。通过对整个设计过程的规范化管理，可以有效提高设计和施工的质量，提高项目的盈利能力。

（三）做好设计文件审查和图纸会审，减少设计变更

项目文件审查是设计管理领域的一项非常重要的任务。设计审查的重点是根据需求分析确定必要的建筑产品功能，并确保建筑设计满足建筑产品的需求，美观且经济高效；建筑设计文件的关键点是否满足初始要求；是否满足设计规范。在施工准备过程中加强施工图审查和技术论证，可以有效减少设计变更。设计人员必须充分论证工程中的重点、难点和预防措施，避免在施工过程中因误解而出现错误。施工和监理单位应认真审查施工图纸，深刻理解工程意图，有效开展施工监理工作。在施工过程中，应加强施工项目的设计变更管理，充分考虑变更的原因、可能发生的成本变化、对施工进度和工艺的影响，以尽量减少变更，减少更改总数。
   （四）通过协同平台和BIM技术提高设计和管理质量

设计管理的核心是提高设计质量和降低成本。随着企业信息化的发展，构建联合架构设计平台至关重要。建筑设计协调平台允许建筑、结构、水电等不同专业在共同合作平台上进行设计。除了协同平台，BIM(建筑信息模型)技术也被应用于各种专业协同设计工作，帮助项目企业建立可靠的项目决策管理平台，提高不同专业之间的沟通协调能力。有效控制设计文件中的数据信息，减少设计图纸中的错误和遗漏。虽然使用BIM技术的主动设计仍处于起步阶段，但使用BIM技术进行设计和管理是提高绿色建筑、装配式建筑和大型复杂建筑设计质量的有效途径。例如，将BIM技术用于复杂领域的节能建模、紧急疏散建模、阳光建模和管道碰撞检测，可以为设计管理提供技术支持，从而提高建筑设计管理效率。

五、总结

建筑设计管理不仅关系到整个工程的施工质量，而且直接影响到工程造价的可持续实施和成本控制。因此，施工企业应充分重视建筑设计管理的作用价值，不断分析和讨论工程设计中存在的问题，提出有效的补救措施，提高施工质量，并确保适当可行的施工管理，确保后续施工质量的持续稳定提高。建筑设计团队也要不断提升整体素质，逐步掌握最新设计理念，为业主提供优质的设计解决方案，加强对设计师的管理，不断优化实施方案。提高项目设计文件的科学性和可行性，促进中国建筑工程行业的可持续发展。

参考文献：

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[3]李媛.分析建筑设计管理存在的问题及对策[J].城市建设理论研究(电子版)，2019，No.294(12):38.