探讨EPC总承包模式下的建筑工程管理

探讨EPC总承包模式下的建筑工程管理

侯光跃

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摘要：文章以EPC总承包模式为研究对象，先对EPC总承包模式的相应情况进行研究，再对EPC总承包模式下建筑工程管理进行研究，明确建筑工程中，EPC总承包模式的优势和作用，推动建筑工程管理水平的提升，实现建筑工程的顺利建设，让建筑工程能很好地为用户提供服务。

关键词：EPC总承包；模式下；建筑工程；管理

EPC总承包模式即为一种承包模式，承包商受到业主的委托，按照合同的约定，对工程项目的设计、采购和施工等内容全过程的总承包，并为工程的质量、成本、安全、进度等内容进行管理。这种承包模式是一种符合建筑工程建设的标准，能推动建筑工程管理水平的提升，实现建筑工程服务作用的体现。基于此，文章结合EPC总承包模式，分析其在建筑工程管理中的应用，提高EPC总承包模式下建筑工程的管理内容，实现建筑工程服务能力的合理提升，满足建筑居民生活的基本需求。

1.EPC总承包模式的相关研究

文章以EPC总承包模式为研究对象，分析EPC总承包模式的基本情况，EPC总承包模式是一种总承包模式，承包商受到业主委托后，会全面承担工程的建设需求。主要是以提前签订好的合同为基础，承包商要按照合同，展开相应管理工作，包括工程建设的全部内容，而业主则不进行相应管理工作。采用EPC总承包模式，能有效减少业主的工作内容，让业主的工作尽量减少。采用EPC总承包模式，能有效保证工程的建设效果，可排除干扰因素给工程建设带来影响。

1.1EPC总承包模式的优势

再对EPC总承包模式的优势进行研究，其优势主要体现在如下。

1）借助EPC总承包模式，其侧重点为设计环节在建筑工程全过程中发挥对应的主导功能，可让相应功能发挥，且借助EPC总承包模式能有效果推动方案的优化，让工程建设效果实现提升。

2）EPC总承包模式的存在，能对工程管理中，脱节的情况能得到控制，促使项目的在管理中，能实现高效管理，进一步推动建筑工程的建设效果。

3）EPC总承包模式的因公，可排除的施工环节中矛盾，因为EPC总承包模式的存在，可从整体的视角入手，实现对工程的全方位管理，能做好所有工作的整合，能限制管理脱节的问题。

4）EPC总承包模式中，将工程质量的责任主体作为重点，并对不同责任专员和对象进行责任明确，使得工程在质量、安全和进度的控制中，能按照责任划分，做好责任的控制，能推动工程的顺利建设。

5）控制工程造价。在工程建设时，借助EPC总承包模式，能实现对工程造价的控制，能实现施工的合理管理，促使工程的成本可得到控制，能保证企业的经济效益。

6）工期的合理控制。借助EPC总承包模式能实现对工期的控制，工期的缩短有助于降低的工程造价成本，工作时要按照相应流程，展开施工安排工作，避免工作时出现异常情况，借助EPC总承包模式能让各个阶段的工作能实现合理融合，可提升工程设计阶段和施工阶段的配合，推动工程工期的控制效果。

7）提高工程质量。在工程建设时，对EPC总承包模式进行应用，能在一定程度上，推动工程建设质量的提升。借助EPC总承包模式可减少干扰因素给工程，在该模式下，可提高责任的划分水平，如此能顺利降低质量问题，推动工程服务水平的提升。

1.2EPC总承包模式的特征

以EPC总承包模式为研究对象，在工程建设时，对其进行应用，承包人对项目的所有内容进行管理，其会拥有一定的权力和工作自由，而且业主方面，也不需要投入过多的管理，也不需要限制总承包人。在这一过程中，如果无法满足合同的规范，对应的建设成果要判断是否符合标准，业主方面在进行以上工作时，不会过多的对施工进行干涉。也就是说，在EPC总承包模式下，通过EPC总承包模式的应用，可使得整体的决策效率相对缓慢，且能推动建设水平提升。

在建筑工程建设时，以EPC总承包模式为基础，业主方如果采取该模式，可借助过程管控、事后监督管理模式，可进一步提高工程的建设水平。过程管控时，要对设计采购进行研究，分析施工等环节的顺利进行。竣工阶段管理要相对严格，业主要借助相应法律法规，实现合理验收工作，能推动工程建设品质的提升。

最后，核心责任人为总承包人，其在不同环节要对项目负责相应内容，还要对不同阶段的工程质量进行负责。

2 EPC总承包模式下建筑工程管理的研究

以EPC总承包模式为基础，要在EPC总承包模式下实现建筑工程监理工作，现对管理的内容进行研究，具体内容分析如下。

2.1合同管理工作

在EPC总承包模式下建筑工程管理中包括合同管理工作，合同是工程建设的基础。合同具备一定的法律责任，而且还关系到施工方的生产活动，特别是在建设效益层面。所以管理人员需要做好合同的管理工作，包括合同准备、谈判、修订和签订等内容，以此为基础，实现高效管理，让合同所规范的权利和义务能得以发挥。对合同条款执行的严肃性进行控制，做好管理效率的管控，促使合同管理工作能符合工程建设标准，让合同管理能推动工程建设的顺利进行。

2.2进度的管理

EPC总承包模式的应用，要注意对进度的管控，为了体现进度管理的合理性，责任人要做好相应准备工作。并结合施工现场的研究，促使进度管理工作，具有一定的合理性，能促使进度管理的合理性和可靠性提升。

进度管理时，不可避免的会遇到交叉作业，交叉作业会给进度带来一定影响，可能引起安全事故，借助EPC总承包模式，能实现进度管理的顺利落实，排除交叉作业的不良影响，可降低安全事故的发生概率。

2.3组织协调管理

在工程建设时，要求各个部门能实现协调作业，如果不能保证协调作业，就可能引起严重的安全隐患。所以要求各个部门能做好协调管理工作，让各个部门之间能够合理配合，为了配合作业，要求各个部门能相互配合，排除不合理的情况发生。还要做好组织协调工作，避免项目效率进展低下的情况。让各个部门能相互配合，提高项目的进展效果。

2.4造价的管理

要对造价进行管理，造价的管理工作，需要做好相应研究，通过造价管理，能降低干扰因素给造价带来影响。通过对现场支出进行管控，让预算的合理性可得到保障。在造价差异控制时，对造价差异进行研究，并注意解决措施的分析，尽可能减少造价的差异，促使造价和实际支出能保持相符的情况，如此能推动造价管理的合理性。

3.EPC总承包模式下建筑工程管理的优化策略

以EPC总承包模式为基础，实现建筑工程管理的优化，提高管理效果。按照上述管理内容，对管理工作进行顺利落实。工作时，要对设计阶段的质量和品质进行研究。注意方案中的缺陷分析，并从技术层面、经济层面和周期等内容进行研究，推动建筑工程的管理水平提升。后续还要加强制度与文化建设的内容，再强化工程安全管理工作，最后推动EPC总承包模式的合理运用，实现建筑工程质量、成本、安全和进度等内容的管理，让建筑工程能很好地为建筑居民提供服务。

结束语：

文章以建筑工程为研究对象，主要先对EPC总承包模式进行研究，主要对EPC总承包模式的优势、特征等内容进行研究，再对EPC总承包模式下建筑管理的内容进行阐述，最后对EPC总承包模式下建筑管理的优化策略进行阐述，促进建筑工程建设水平的提升，满足人们生活水平的合理改善。

参考文献：

[1]江丽.EPC总承包模式下建筑工程管理的优化对策[J].中国招标,2023(09):173-175.

[2]肖斌.EPC总承包模式下建筑工程管理的优化对策分析[J].中国建筑装饰装修,2022(20):122-124.

[3]梁汉成.EPC总承包模式下建筑工程管理优化探讨[J].城市住宅,2021,28(12):253-254.侯光跃 （1989-03-08）性别；男    籍贯：云南省曲靖市人     民族：汉族   职称：助理工程师，学历：本科   研究方向：工程技术