土木工程施工进度与施工质量管理研究

土木工程施工进度与施工质量管理研究

魏佳

150304198111071524

摘要：在快速发展的城市化过程中，土木建筑已经成为城市化过程中的一个关键环节。伴随着城市化的快速发展，城市建设项目日益增多。施工过程中，施工过程中的工期与质量控制是施工过程中的一个重要步骤，直接影响到施工过程的成功与否。为了使施工企业在施工过程中处于有利地位，施工企业应加强对施工企业的了解。本文对土建工程项目的施工进度管理与施工质量管理相关的内容进行了剖析，希望能够最大程度地提升土建工程项目的经济效益和社会效益，从而推动我国建设行业的可持续发展。

关键词：土木工程；施工进度；施工质量；管理

引言

国内的土建事业发展迅速，在各项土建工程的不断开展中，各大工程公司都取得了丰富的工程经验，在施工工艺和技术上取得了明显的进步。在土建工程的建设中，各个工程公司都要加强对进度管理和质量管理的重视，对进度和质量管理的理念进行更新，并进行技术革新，以确保土建工程的质量和进度目标能够得到充分的满足，确保项目的高效实施。

1土木工程施工进度与施工质量管理的意义

在施工项目中，施工项目的施工进度直接关系到施工项目的总工期；任何一个工程都有一个很清楚的时间节点，但是在现实生活中，由于天气、地质等因素的原因，常常会出现工期延误的现象，造成了工程建设的滞后。所以，在施工作业还没有开始的时候就展开进度管理，能够将会对施工进度产生不利影响的问题提早，加快问题比较少的分部分项目工程的施工进程，并对整个施工项目的施工作业时间进行合理的分配，从而让施工进度与总体要求相一致。在此基础上，通过对工程进度的科学安排，可以有效地提高工程的整体效益。经济效益是市场经济发展的主要驱动力，只有具备了较好的经济效益，才能使其对项目发展产生积极的影响，从而为促进产业的健康发展提供了有力的支撑。从土木工程施工质量的角度来看，质量管理工作的展开，特别是对整个工程项目的结构安全及成品质量有很大的影响，当属土木工程施工作业开始前、施工过程中和竣工后全生命周期的重中之重。良好的项目施工质量，不但能够为结构的安全提供保障，还能够从整体上对使用品质进行优化，例如，能够确保有良好的防水性能、保温隔热隔声等实用体验。在完成对土建工程项目费用的最终支付过程中，优秀的支付结果会对提升公司在业内的声誉以及公司的未来发展起到积极的影响，可以为公司扩大更多的合作项目提供有力的支持。

2加强土木工程项目施工进度管理的措施分析

2.1明确施工进度管理目标

为了加强土建项目的施工进度管理，只有确定了施工进度管理的目标，才能确保各项工作的顺利开展。项目管理人员要运用合理化的管理策略，加强自己对本次开展土木工程项目施工进度的严格管理，防止由于施工现场管理混乱而导致的工期拖延，从而影响到项目施工的正常进行。尤其是对于某些较为关键的工程，更要加强施工进度，并根据此阶段工程的具体情况，以现有的施工标准为基础，制订一系列科学的施工进度管理计划，确保各阶段的施工都能按时完成。

2.2落实施工进度管理职责

在施工阶段，必须建立施工队伍的规划与管理制度。在建设项目中，建设项目的建设与建设是建设项目建设的重要内容。一是制定建设项目的科学经营计划。在工程开工之前，建筑公司应对工程现场进行充分调研，并按客户要求编制工程进度表；二是要强化建设项目的执行监管。根据设计方案，由建设者批准后，由建设者组织工人按照设计方案实施。管理人员要科学、合理地分配施工材料、施工人员和机械设备，避免各种因素的不合理分配，从而对土木工程项目的正常进行造成不利的影响。三是建设项目的项目管理人员应承担项目计划、等职能。土木建设是一项非常复杂的工作，在建设期间，会有很多的因素会影响到建设进度，因此，必须全面监控每个步骤，根据建设的具体建设状况，制订出后期建设规划。若因各种无法抗拒的原因，造成施工单位的正常工作，造成工期延误。此时，进度经理应充分起到交流与协调的作用，尽量降低不确定因素对建设项目的影响。

2.3制定科学合理的进度管理计划

在施工过程中，为了提高施工项目的质量，需要制定科学合理的施工计划，以提高施工项目的质量。施工组织设计是施工项目的重要组成部分。在这个工程中，参加这个工程的施工方应该具备比较高的资格，并且要根据这个工程的具体状况，制订一份切实可行的进度管理计划，确保这个工程的施工要求、施工周期和施工规模都可以在这个计划中得到反映。当进度管理方案形成后，要组织相关部门加强审核，审核时，若出现与施工要求不符的进度管理方案，应及时予以更正，确保进度管理方案的实施。

3加强土木工程项目施工质量管理的措施分析

3.1构建完善的质量管理制度

在施工过程中，为了保证施工的顺利进行，必须要有一套完善的施工质量管理制度。一套科学完善的质量控制系统，可以显著提高建设工程的质量控制水平，减少建设过程中可能出现的各种无谓的风险。土木工程项目建设方在构建质量管理机构时，要对其进行严格的控制，强化细节的管理，避免由于粗心大意而造成的质量问题。工程方要加强对项目费用的全方位化管理，事先计划好各项开销，对项目实施严密的控制，避免因中间不合理支出导致的费用上涨，提高施工企业在市场中的竞争力。

3.2增强项目施工人员安全意识

施工企业的安全观念在很大程度上决定着施工企业的质量。在建筑施工过程中，大量的施工机械和材料的投入使得施工现场的管理变得非常复杂，存在着巨大的安全风险。此时，若不加强对自身的防护，将大大增加各类意外发生的机率。

3.3制定完善的质量监管机制

在建设项目中，如果没有一套完善的施工管理制度，就不能确保施工项目的质量。对于不同种类的土建工程，其质量管理的侧重点也不尽一致，因此，要根据特定的土建工程项目，建立起与之相适应的质量监督体系，从而确保其具有一个科学、合理的质量监督体系。尤其是在建设工程施工过程中，要加强对施工过程中的质量监控。一是用制度的形式，明确监管人的责任，对监管人的工作内容、责任作出详尽的界定，并加以细化，确保监管人能全面发挥其责任。二是制定科学的管理标准，明确建设项目的各个环节的品质标准，按照相关的法律法规和合同条款，制定科学的品质标准，确保建设项目的建设过程能够正常地进行；三是要制定一套科学合理的奖惩体系。对于卓越品质表现者，给予嘉奖，对于懈怠者，则给予严厉的处罚，使品质管理者的责任心持续提升。

3.4加强对施工材料的严格管理

施工物资的管理是施工过程中的重要环节。施工中选用的建材对施工质量有很大影响。对原料采购人员要加强自身的责任感，要对原料采购过程实行严格的管控，要制定出一套科学的、科学的、全面的监督原料采购过程，不能让他们购买到质量差的原料，也不能让采购人员在过程中获得回扣。

结束语

施工过程中，施工过程中，施工过程中的工期与施工质量是施工过程中的关键环节。以上就是本文对土建工程项目建设进度与建设质量的有关问题进行了剖析，希望可以进一步提高建设的管理水平，加快建设事业的发展。

参考文献

[1]于忠强.简述土木工程项目施工进度管理和施工质量管理[J].建筑与装饰，2021（3）：34，40.

[2]马永亮.土木工程项目施工进度管理和施工质量管理[J].中国房地产业，2020（11）：177.

[3]顾延清.土木工程项目施工进度管理和施工质量管理[J].数码设计（下），2020（2）：110-111.