提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

伍敏

四川路桥盛通建筑工程有限公司 四川西昌615000

摘要：近些年来，我国国民经济稳定，建筑行业发展水平有所提升。目前，我国建筑行业正处于升级转型的新阶段，与发达国家建筑行业相比，差距有所减小。随着建筑市场竞争的日趋激烈，建筑企业开展工程项目时将要承担巨大风险。工程管理和施工质量控制工作在建筑工程施工现场中扮演着极为重要的角色，上述工作开展的情况关乎着建筑工程施工质量和后续使用的安全稳定性。在此种情况下，建筑工程现场管理人员在开展日常工作时，应提高重视程度，结合施工现场的具体情况，严格按照管理要求与规范落实管理工作，极大工程管理与质量管控力度，促使工程各施工环节达到国家规范。然而在多种因素的影响下，部分建筑工程企业在工程管理和质量控制工作上仍存在问题，未能将工作应用的作用与价值展现出来。基于此，本文简单阐述了开展工程管理和质量控制工作的重要性，并提出科学有效的管控方法，为工程管理和质量控制工作有序开展提供参考。

关键词：建筑工程；工程管理；施工质量

前言：市场经济环境中，民众逐渐提高对建筑的需求。与此同时，我国建筑工程项目增多且规模扩大。基于城市化进程的加快，我国建筑行业迎来全新的发展机遇。但在建筑工程实际建设期间，该行业也将面临巨大挑战。建筑企业若想要在激烈的市场竞争环境中占据一地之地，并实现长期稳定的发展，就需要转变传统的管理理念和模式，准确提高管理理念的先进性与创新性，采取规范有效的方法落实工程管理和质量控制工作，以此来保障建筑工程项目取得质量优势，施工安全性和稳定性能够有所提高，严格把控建筑工程施工质量与施工效果，助力建筑行业向好发展。综合来看，本研究有现实性价值和意义。

一、建筑工程管理及施工质量控制的意义

（一）控制施工成本

对建筑工程管理和质量控制工作展开细致的分析与研究，会发现该项工作拥有很多优势与特点，有效控制施工成本作为其中之一，科学系统的开展可以帮助企业实现经济利润做大化的发展目标。很长一段时间，国家都比较关注建筑工程管理及施工质量控制[1]。为切实提高施工效果，出台系列新标准及要求，使项目施工的社会投入有所减少。在工程施工期间，结合项目实际建设要求及施工的条件，优化工程管理内容，并对各项施工环节的质量进行有效控制，可从根本上节省施工材料，切实减少施工资金投入，从而实现对建筑工程项目施工成本的控制。

（二）提高施工质量

落实与开展建筑工程管理和施工质量控制工作除了可以控制施工成本之外，还可以提高施工水平与最终施工质量。从施工现场实际出发，对工程内容进行管理，提出科学合理的质量控制方案，可以及时发现施工中存在的安全隐患，了解施工中的缺陷和不足，有针对性的制定施工整改方案。同时，可全面了解施工细节，掌握施工各项环节的施工要求，有效防范施工风险，因而可有效提高施工的质量。

二、提高建筑工程管理及施工质量控制的策略

（一）完善建筑工程管理及质量控制体系

由于工程管理和施工质量控制工作作为现场管理工作中的难点内容，在实际开展过程中会受到诸多因素影响，所有在决定开展之前，要制定配套制度，如建筑工程管理及质量控制体系，为管控工作的开展提供良好的制度支持与保障，推动工程管理和施工质量控制工作向标准化、程序化以及规范化方向转变与发展。受传统观念的影响，部分施工企业并未结合建筑国内工程实际需求，编制与企业发展相适应的管理及质量控制体系。虽然部分企业制定体系，但是在实际施工时并未将制度落到实处，且未展开有效的监管。在此种情况下，施工企业要充分加强对现场的勘察，结合施工条件及需求，邀请专业人员制定与企业发展相符合的工程管理及质量控制体系。在所制定的体系中，要涵盖项目各方面，梳理各施工环节的内容[2]。同时，各部门彼此间要加强合作与交流，提高资源信息的共享性，确定各部门岗位职责，将责任落实到个人，以此保证施工现场工作的规范。除此之外，在施工现场构建组织机构，制定监督管理方案，充分结合建筑工程安全、质量及进度，形成完善的规划制度，为建筑工程管理及施工质量的提升，奠定坚实基础。

（二）加强对施工管理模式的创新与优化

提高建筑工程管理及质量控制期间，需要加强对施工管理模式的创新与优化。随着科学技术的发展，建筑工程在很多方面上均发生了变化，如施工工艺、施工技术、机械设备以及施工方法等，实际应用性与实效性更强，更加有利于建筑工程施工建设工作优质开展[3]。建筑工程施工企业要想准确提高自身企业发展水平与市场竞争力，大幅度提升工程管理效率及施工质量，施工企业应站在新时代角度上去分析、思考以及解决问题，与时俱进，创新与优化施工管理方式和模为建筑工程施工建设工作高质量高水平开展贡献力量。具体来说，优化建筑工程项目的管理体系，转变传统的管理理念，管理人员要自觉主动学习新颖管理知识，明确先进管理模式对工程管理及施工质量的重要性。通过定期组织召开会议的方式，向各部门展开宣传和教育，从上至下的强化全员管理及质量意识。有意识、有条理的更新理念方法，使建筑工程管理体系与新时代建筑行业发展要求相符合。在当场大环境下，施工企业在具体开展工程管理和施工质量控制工作期间，要以建筑行业发展情况及未来发展方向为根本，从施工各企业实际情况出发，明确工程管理和质量控制要点，从而控制不同施工阶段的施工质量。

（三）重视对建筑工程项目整体质量控制

施工企业内部管理人员在具体落实工程管理和质量控制工作时，应从整体角度出发，在注重细节管控工作的同时，进一步提高对建筑工程项目整体质量的控制工作的关注度，逐步实现工程管理和质量控制工作开展的最终目标。在通常情况下，项目质量控制管理工作内容较多，包括项目招标、项目设计、项目施工及项目验收。在项目招标中，要坚持公平性、公开性原则，严禁串标行为[4]。在项目设计中，建筑工程各个参建单位都要从事前角度出发，努力做好前期各项准本工作，在保障自身人身安全的前提下，积极开展施工现场勘察工作，待全面认识与了解施工现场实际情况后，编制工程施工方案，设计施工图纸，为后续施工建设工作的开展提供专业指导。在施工图纸编制工作结束后，技术人员对其进行反复审核，确保施工图纸与施工实际相符。不仅如此，在施工阶段，要对施工人员展开展技术交底工作，强化施工人员对施工工艺和施工流程的认识与理解，并帮助施工人员树立质量及安全意识，逐步提高施工人员施工的专业性、安全可靠性以及规范性。此外，还要将工程管理和质量控制工作的责任准确落实到个人身上，激发责任感与使命感，要求施工人员严格按照施工工序操作，规范自身的施工行为。若施工内容比较复杂，施工人员在施工前要及时审核施工图纸，避免出现二次返工现象。在具体开展建筑工程验收工作时需要特别注意的是，施工单位应严格按照并遵守设计图纸、施工流程及质量控制标准等内容，规范合理的落实验收管控工作，保障验收质量和验收结果的真实性。

（四）增强成本控制并促进管理体系信息化

提高建筑工程管理及质量控制过程中，增强成本控制并促进管理体系信息化是十分有必要的。一方面，增强对项目的成本控制。施工单位要根据施工实际情况，做好各环节的成本分配工作，详细规划成本支出[5]。在保证施工单位获得相应经济效益的基础上，科学控制成本。同时，要有效结合工程项目工期控制与质量控制，提高成本投入的处理水平，切实完成管理与质量同步的目标。另一方面，促进管理体系信息化。施工企业在工程项目实施期间，可将云计算及大数据等技术引入进来，构建系统的信息化管理体系，实现对不同数据的科学分析与处理。通过对数据的合理应用，及时发现施工中存在的安全隐患，提出相应的解决对策。

结语：互联网+时代下，国家相关部门高度重视建筑工程建设问题。从某种角度来讲，建筑工程管理与施工质量控制涉及到的内容较多，过程相对复杂。相关部门及单位要想提高工程管理及施工质量控制水平，需要有针对性的优化管理方案。文章在清楚认识与意识到开展建筑工程管理及质量控制工作实际作用的前提下，举出开展工程管理和质量控制工作的具体措施，如构建相关管理体系、落实施工管理模式创新工作、开展建筑工程整体质量控制、增强成本控制并促进管理体系信息化等方面，研究提高建筑工程管理及施工质量控制的策略。期望在本次内容探讨下，为日后提高建筑工程管理及施工质量控制水平提供建议。

参考文献：

[1]柏祥云.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J].中国建筑装饰装修，2022，29(3):2.

[2]范淑娟.关于提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略试析[J].中文科技期刊数据库（引文版）工程技术，2022，24(3):3.

[3]圣本林.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探析[J].现代经济：现代物业中旬刊，2022，36(001):75-77.

[4]吴周斌.浅议提高建筑工程管理质量及施工质量控制的有效策略[J].中国科技期刊数据库工业A，2022，29(7):3.

[5]宗杨.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].建筑工程与管理，2021，3(2):2.