探究建筑工程造价的动态管理与控制

探究建筑工程造价的动态管理与控制

王刚

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摘要：建筑工程造价的动态管理与控制在项目实施过程中起着关键作用。建筑工程项目涉及各种复杂的因素，如设计变更、市场价格波动、供应链风险等，这些因素都可能导致项目成本的变动。因此，对于建筑工程造价进行动态管理与控制是确保项目经济性和可控性的重要手段。动态管理与控制旨在实时追踪和分析项目成本的变动情况，以及时发现并纠正成本偏差，确保项目按照预算进行，并及时采取调整措施。此外，动态管理与控制还可以帮助项目团队应对不可预见的风险，从而保证建筑工程项目的顺利进行。本文主要分析建筑工程造价的动态管理与控制。

关键词：建筑工程;工程造价;动态管理;控制;施工质量

引言

在当代建筑工程项目中，工程造价的动态管理与控制是一个至关重要的方面。随着社会经济的发展和建筑工程规模的不断扩大，建筑造价的管理和控制变得更加复杂和关键。有效的管理和控制可以帮助项目方实现预算和进度的目标，并确保项目的可持续发展。

1、建筑工程造价的概述

建筑工程造价是指在建筑工程项目中，为完成工程所需的全部费用，包括材料、设备、人工、管理费用等各方面的支出。建筑工程造价管理的主要目标是实现项目的经济性、合理性和可控性。通过有效的管理手段，使工程的成本能够在预算范围内控制，并保证工程质量和进度的要求。建筑工程造价管理的核心原则包括合理性原则、透明性原则、经济性原则和可持续性原则等。合理性原则要求在建筑工程项目中合理配置资源，确保每一项支出都具有必要性和合理性。透明性原则要求在造价管理过程中信息公开、决策透明。经济性原则要求在满足工程质量和效益的前提下，追求经济效益最大化。可持续性原则要求在工程项目的全生命周期内综合考虑资源的可持续利用和环境的保护。建筑工程造价管理包括成本控制、成本估算、成本核算、合同管理等一系列的管理方法。成本控制包括规划控制、进度控制和质量控制等，通过控制工程进度、材料价格和施工质量等因素，保证工程成本在预算范围内。成本估算是在项目初期对工程造价进行预测和估算。成本核算是对工程建设过程中产生的成本进行统计和分析，为后续决策提供依据。合同管理是指对工程合同的签订、执行和变更进行管理。

2、建筑工程造价动态管理与控制问题

2.1动态管控的重视程度不足

基于当前房屋建筑工程造价动态管控的现状来看，很多企业管理人员未能够充分认识到造价控制的重要性，片面关注工程施工的成本，进而不但会影响企业的施工质量，也了能会诱发各类安全风险，直接影响项目的进度与经济效益。对于房屋建筑施工企业而言，工程造价管理是一项持续性、专业性较强的工作。在动态管控重视程度不足的情况下，则会致使工程投资超概算、超预期的情况，直接影响着企业的经济效益与市场竞争能力，不利于建筑工程企业的持续化发展。

2.2人员的专业能力有待提升

造价管理人员的专业能力、职业素养及操作经验等均会影响造价动态控制地的效果。但目前较多企业专业人才数量不足，相关人员的风险防控意识不足，未能够基于市场环境、行业环境进行动态分析。从业人员信息化技术操作能力较差，动态造价的工作质量与效率较低等，均会影响整体造价控制的效果，不利于房屋建筑工程施工企业的持续发展。

3、建筑工程造价动态管控的对策分析

3.1提前规划和预算控制

提前规划和预算控制是建筑工程造价动态管控的重要对策之一。通过合理的规划和精准的预算控制，可以有效管理和控制项目成本，确保项目的经济性和可控性。在项目启动阶段，明确定义项目目标、范围和需求，并与相关利益相关方进行充分的沟通和确认。确保项目目标明确、符合实际，并避免后期因需求变更引起的成本增加。根据项目目标和范围，进行详细的工程规划。包括制定项目阶段性目标、细化工作内容、制定工期计划等。通过详细的规划，可以使工程过程更加有序，避免不必要的资源浪费和工期延误。在项目初期，进行准确的成本估算和预算编制。通过对各项工作所需资源和费用的评估，确定项目的总体成本预算。要综合考虑市场行情、劳动力成本、材料价格等因素，并留出适当的预留费用以应对可能的风险和变更。建立有效的预算控制机制，监控和管理每项支出的预算情况。设立预算控制责任人，定期进行预算分析和控制检查。在项目实施过程中，对项目支出进行实时跟踪和核对，及时发现并纠正超支或偏差。在项目实施过程中，变更是难以避免的。建立合理的变更管理机制，对设计变更、施工变更等进行审查和控制。

3.2成本变动管理

成本变动管理是建筑工程造价动态管控的重要环节之一。在项目实施过程中，成本的变动不可避免，如物价波动、劳动力成本的调整、设计变更等都可能引起成本的增加或减少。合理的成本变动管理能够帮助项目团队及时应对和控制成本的变化，以保证项目的经济性和可控性。建立有效的成本变动监测系统，密切关注影响成本的因素，如市场物价变动、材料价格波动、劳动力成本等。定期收集和分析这些数据，及时更新成本基准，为成本管理提供准确的依据。通过市场调研、行业趋势分析等手段，预测潜在的成本变动，如物价上涨、供需关系变化等。同时，对成本变动的可能影响进行评估，包括项目成本、工期、质量等方面的影响。根据评估结果，制定相应的应对对策。针对不同的成本变动风险，制定相应的应对策略。例如，在物价上涨的情况下，可以与供应商进行长期合同洽谈以稳定价格；在劳动力成本上涨时，可以优化施工方案、提高施工效率等以减少耗时和人力成本；在设计变更时，要建立规范的变更评审流程，确保变更的必要性和合理性。建立健全的变更管理机制，对设计变更和施工变更进行全面管理和控制。变更需经过前期评估，确保变更影响可控，并与相关各方及时沟通、协商和取得一致。同时，严格控制非必要的变更，以避免成本不必要的增加。

3.3成本监控和核算

成本监控和核算是建筑工程造价动态管控中非常重要的环节，它能够提供对项目成本的实时跟踪和准确分析。通过有效的成本监控和核算，项目管理团队可以及时发现和纠正成本偏差，以确保项目按照预算进行，并及时采取相应的调整措施。制定并建立成本监控的相关规章制度、工作流程和责任制，明确各级人员的责任和权限。密切关注项目支出情况，及时计算并比较实际支出与预算的差异，进行偏差分析和评估。定期向项目管理层和利益相关方报告成本监控情况，包括成本执行情况、偏差原因和风险预警等。确保对所有成本支出进行准确的数据记录，包括材料采购、人工费用、机械设备消耗等，以便后续的成本核算和分析。对进场材料进行量与质量检测，确保物资的准确计量并符合质量要求，以避免不必要的浪费和成本增加。在项目不同阶段进行成本核算和分析，以便及时发现问题、调整方案，并为后续决策提供准确的依据。

结束语

总之，建筑工程造价的动态管理与控制是确保项目成本控制的关键环节。通过合理的方法和策略，可以应对成本变动、风险和不确定性，保障项目的经济效益和可控性。项目管理团队应重视动态管理与控制，并根据实际情况灵活应用相关方法和对策，以保证建筑工程项目的成功实施。

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