总包施工企业项目成本风险控制的管理途径分析

总包施工企业项目成本风险控制的管理途径分析

余潋

深圳市建工集团股份有限公司  广东  深圳   518000

摘要：总包施工企业是建筑行业中常见的企业形式。在总包施工过程中，项目成本的风险控制是关键的管理问题。本文通过对总包施工企业项目成本风险控制的管理途径进行分析，提出了一系列有效的管理方法。这些方法包括对成本风险进行评估、制定成本管理计划、实施成本控制措施等。通过这些方法的应用，总包施工企业可以有效地降低项目成本风险，提高项目的成功率。

关键词：总包施工企业；项目成本；风险控制；管理途径；成本控制

一、引言

总包施工企业是建筑行业中常见的企业形式。总包施工企业在承接建筑工程项目时，需要承担工程的总体设计、施工、监理、材料采购、质量控制、安全管理等全部工作，负责工程的全过程管理。在总包施工过程中，项目成本的风险控制是关键的管理问题。

总包施工企业在项目成本控制方面存在很多挑战。首先，建筑工程的周期通常较长，而且存在很多不确定性因素，例如自然灾害、政策变化、市场变化等，这些因素都可能对项目造成影响。其次，建筑工程需要涉及多个领域，例如土建工程、水电工程、机电工程等，需要协调各个领域之间的工作。最后，建筑工程的规模通常较大，需要投入大量的资金和人力资源。

本文旨在通过对总包施工企业项目成本风险控制的管理途径进行分析，提出一系列有效的管理方法，以降低项目成本风险，提高项目的成功率。

二、总包施工企业项目成本风险的来源

总包施工企业项目成本风险的来源主要包括以下几个方面：

（一）市场风险

市场风险是指由于市场变化导致的项目成本波动风险。市场风险的主要表现形式包括材料价格波动、劳动力成本波动、外汇汇率波动等。材料价格波动是指建筑材料价格的波动，这种波动通常与市场需求和供应情况有关。劳动力成本波动是指工人的工资、保险等成本的波动，这种波动通常与劳动力市场的供需关系有关。外汇汇率波动是指外汇汇率的波动，这种波动通常与国际市场的变化有关。

（二）技术风险

技术风险是指由于技术问题导致的项目成本波动风险。技术风险的主要表现形式包括设计不合理、施工工艺不当、材料不合格等。设计不合理可能导致施工过程中需要进行大量的改动和调整，从而增加项目成本。施工工艺不当可能导致工程质量问题，从而增加维修和保养成本。材料不合格可能导致工程质量问题，从而增加维修和保养成本。

（三）政策风险

政策风险是指由于政策变化导致的项目成本波动风险。政策风险的主要表现形式包括税收政策变化、环保政策变化、用地政策变化等。税收政策变化可能导致企业税负增加，从而增加项目成本。环保政策变化可能导致企业需要采用更加环保的材料和工艺，从而增加项目成本。用地政策变化可能导致企业需要重新规划用地，从而增加项目成本。

（四）自然风险

自然风险是指由于自然灾害等因素导致的项目成本波动风险。自然风险的主要表现形式包括地震、洪水、台风等。这些自然灾害可能导致工程受损或者无法正常进行，从而增加项目成本。

三、总包施工企业项目成本风险控制的管理途径

针对总包施工企业项目成本风险的来源，可以采取以下的管理途径进行控制：

（一）对成本风险进行评估

对成本风险进行评估是项目成本风险控制的关键步骤。评估的主要内容包括成本风险的来源、影响因素、可能的波动范围和概率等。通过对成本风险进行评估，可以帮助企业制定相应的应对策略，减少不必要的成本支出。

（二）制定成本管理计划

制定成本管理计划是控制项目成本的重要途径。成本管理计划包括确定项目成本的目标、编制项目成本估算、编制项目成本预算、编制项目成本控制计划等。通过制定成本管理计划，可以对项目成本进行有效的管理和控制，降低成本风险。

（三）实施成本控制措施

实施成本控制措施是降低项目成本风险的重要手段。成本控制措施包括材料采购、劳动力管理、质量控制、工程进度控制等。通过实施这些措施，可以有效地控制项目成本，降低成本风险。

1.材料采购

材料采购是项目成本的重要组成部分。在采购过程中，应该选择质量好、价格合理的材料。此外，还应该考虑到材料的供应周期、运输成本等因素，以避免因材料问题导致的成本波动。

2.劳动力管理

劳动力是建筑工程的重要资源之一。在劳动力管理方面，应该加强对工人的培训和管理，提高工人的技术水平和工作效率。此外，还应该根据工程的实际需要合理配置劳动力资源，以避免因劳动力问题导致的成本波动。

3.质量控制

质量控制是保证工程质量的重要手段。在质量控制方面，应该建立完善的质量管理体系，加强对施工过程中各个环节的监督和检查，及时发现和解决问题，以提高工程质量，避免因质量问题导致的成本波动。

4.工程进度控制

工程进度控制是保证工程进展的重要手段。在工程进度控制方面，应该制定详细的施工进度计划，并严格执行。此外，还应该及时发现和解决施工中的问题，避免因工程进度问题导致的成本波动。

（四）建立风险管理体系

建立风险管理体系是降低项目成本风险的有效途径。风险管理体系包括风险识别、风险评估、风险规避、风险转移、风险控制等。通过建立完善的风险管理体系，可以及时发现和解决风险问题，从而减少不必要的成本支出。

（五）采用信息化管理

采用信息化管理是降低项目成本风险的有效途径。信息化管理可以提高企业的管理效率和决策能力，降低管理成本。信息化管理的主要手段包括建立项目管理信息系统、采用云计算、大数据分析等技术手段，以提高管理水平和决策能力。

四、总包施工企业项目成本风险控制的案例分析

为了验证上述管理途径的有效性，本文以某总包施工企业参与的一个工程项目为例，对其项目成本风险进行了控制和管理。该工程项目是一座大型商业综合体，总投资额约为10亿元人民币。在该项目中，总包施工企业采用了以上所述的管理途径进行项目成本风险控制。

在项目成本风险评估方面，总包施工企业分析了项目成本的来源和影响因素，制定了相应的应对策略。在成本管理计划方面，总包施工企业制定了项目成本预算和控制计划，并在项目实施过程中不断进行调整。在成本控制方面，总包施工企业加强了对材料采购、劳动力管理、质量控制、工程进度控制等方面的管理，降低了成本风险。在风险管理体系方面，总包施工企业建立了完善的风险管理体系，及时发现和解决风险问题，降低了成本风险。在信息化管理方面，总包施工企业建立了项目管理信息系统，并采用云计算、大数据分析等技术手段进行管理，提高了管理效率和决策能力。

通过以上的管理途径，总包施工企业成功地控制了项目成本风险，保证了工程的顺利进行。最终，该工程项目顺利竣工，达到了预期的经济效益和社会效益。

五、结论

总包施工企业在项目成本控制方面面临着很多的挑战。针对这些挑战，本文提出了一系列有效的管理途径。这些管理途径包括对成本风险进行评估、制定成本管理计划、实施成本控制措施、建立风险管理体系、采用信息化管理等。通过这些管理途径的应用，总包施工企业可以有效地降低项目成本风险，提高项目的成功率。

在实践中，总包施工企业需要根据实际情况灵活运用这些管理途径，并根据项目的不同特点进行相应的调整。此外，总包施工企业还需要加强内部管理，建立健全的管理体系，提高管理水平和服务质量，以提高企业的竞争力和市场份额。

综上所述，总包施工企业项目成本风险控制的管理途径是一个复杂的问题，需要综合考虑各种因素，采取相应的管理措施。本文提出的管理途径是一种较为有效的方法，可以为总包施工企业提供参考和借鉴。但是，总包施工企业在实践中还需要不断探索和创新，寻求更加有效的管理途径，以应对日益激烈的市场竞争。

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