现代企业经济管理模式的规范化策略探究

现代企业经济管理模式的规范化策略探究

屈怡聆

新疆圣雄能源股份有限公司

摘要：随着市场经济的改革，企业面临着前所未有的挑战和机遇，为了满足市场的需求，企业管理必须走向规范化。企业的经济管理必须遵循一定的规则，这样才能评估信息的有效性。如果没有遵守这些规则，就会导致后期财务报表检索困难。近年来，企业经济管理模式的规范化已经取得了显著的进展，总体来看，发展趋势良好。尽管如此，仍有很多企业未能充分认识此类工作的重要性。因此，为了实现现代化的企业经济管理，必须强调模式的标准性，并根据企业的实际情况，积极探索和实施有效的经济管理模式，以促进其可持续发展。

关键词：现代企业；经济管理模式；规范化策略

引言

借助规范化经济管理模式的各项优势，确保企业生产的产品、提供的服务能满足市场需求，建立科学、合理、规范、可行的财务制度，为企业实现健康、稳定的发展目标提供制度保障。规范化的经济管理模式是现代企业实现创新发展的基础条件，企业的生存和发展应随我国市场经济条件的转变而变化，确保企业拥有更先进的思想意识，能灵活运用各种先进技术，使企业在熟悉外部市场经济环境的同时，采取的每一个发展措施都能找到支撑点，帮助企业调整方向，制定与企业高度契合的发展策略，促进其完善经济管理体系，落实经济规划的目标，为企业创造更多经济效益和社会效益。

1现代企业经济管理的特征

综合性。随着时间的推移，现代企业的经营方法已成为日常工作的重要组成部分。在资源分配方面，既需要关注当前的利润，又需要考虑未来的投资回报，以便进行有效的资源配置，达到最佳的经济效益。指导性。现代企业管理模式正在不断演变，不仅仅局限于传统的上层领导，而是通过利用先进的科学技术、信息化工具，来协调企业与社会经济及市场经济之间的关系，从而形成一种前瞻性的管理机制。这种管理模式不仅能够有效地应对当前的市场变动，还能够对企业的实际情况进行全面分析，从而为企业的长期健康发展提供有力的支撑，同时也有利于降低企业的运营成本，提升企业内部资源的配置效率。通过有效的激励措施，能够帮助员工发挥自身的潜能，并且有效地利用这些潜能，使企业具备更强的市场竞争力。规划性。企业应当采用灵活的经济管理模式，以适应当前发展阶段，并能够及时调整，以满足社会需求。此外，还应从长远角度科学规划未来发展方向，不断整合企业的经济指标，为企业未来发展提供基础和参考。现代企业在进行经济管理模式调整时，应当特别关注模式的合法性和有效性，确保其能够持续发展，并且能够提升其内部管理体系的有效性。

2现代企业经济管理模式走向规范化的具体策略

2.1依托完善经济管理体制进行资源分配

企业的管理机制应当涉及多方面内容，牵扯到生产、经营和销售等整个业务流程。为达成在每个环节中均可贯彻落实资源的合理分配，需要依托规范化的经济管理机制。具体而言，在生产管理环节中，企业应当对生产期间的规章机制进行规范调控，并依托对资源本身优势的理性研究，对经济管理政策的趋势加以科学确定，避免生产资源被随意分配的情况产生，这也是企业生产管理环节的重点内容。在经营管理环节中，最重点的内容是企业中经济管理主体本身的技能水平和其发挥的效能，这是企业经济管理模式走向规范化的必要前提。经济管理工作应当将经济增长中人才资源被充分利用这一内容充分展现，换言之，需要将企业中人力资源的作用充分发挥出来，协调、规范的人力资源分配方式，能够为企业经济管理体系的有序运行创设良好条件。除了对人力资源进行合理分配之外，在企业经济管理模式实施期间，结合微观方法和宏观战略的模式，也能够产生积极作用。在全新的发展形势下，市场经济体制和世界经济一体化的趋势，将会为企业的发展创造更多挑战，并出现更多变化。在此背景下，企业的经济管理应当通过更具能动性和灵活性的方式予以解决。

2.2提高企业的人力资源管理水平

对于企业而言，材料、技术、制度等内容只是辅助因素，只有人是主体因素。企业不仅要确保建立的工作环境与员工需求高度契合，还要为工作人员充分发挥主观能动性和积极性制定各项制度，使其充分彰显自身价值，为企业综合竞争能力的提升提供人才支撑。工作人员是否具备较高的学历水平、专业素质、职业能力、综合素养，对企业发展起着决定性影响。因此，企业应为工作人员提供大量专业培训机会，并鼓励工作人员主动参与其中，不断优化其专业素质，提高其学历水平，确保其具备驾驭相关工作的意识、能力和自信，在工作中获得满足感，彰显自身价值的同时，实现企业发展目标。企业应加强对人力资源监管机制的建立和完善，确保人力资源监管机制始终保持在正常的运行状态，不仅能最大程度地降低工作人员与企业发展目标间的偏离度，还能及时发现、深入分析、全面整合、有效调整这一问题，确保企业的发展目标能在工作人员的规范行为中得以逐步实现。企业要加强人力资源奖惩措施的积极落实，结合人力资源管理制度，对工作过程中表现突出、成绩优异的工作人员给予相应的物质奖励和精神奖励，提高工作人员的自信心和成就感，使其全身心地投入岗位，承担责任、落实职责；对于在工作过程中缺乏积极性、工作绩效考核成绩无法达到标准要求的工作人员，应结合人力资源管理制度予以惩罚。企业要合理把控惩罚力度，明确惩罚的主要目的是确保工作人员改变错误的思维理念和行为方式，在惩罚措施的约束和规范下，积极投入相关工作岗位，并在后续的业绩考核中，改变现状、获得奖励，为企业的健康发展提供人才支持。

2.3改善经济管理组织

从性质的角度出发，企业经济管理组织可以被划分到市场主体的范畴中，经济管理组织自身结构的合理与否，将对企业长远发展目标和战略目标的实现产生决定性作用。在过去，企业中所存在的经济管理组织往往难以与实际发展需求紧密贴合，如今，在市场经济体制愈发蓬勃的背景下，针对企业的经济管理组织及其结构的合理性也提出了更高的要求。基于此种情况，企业在对自身的经济管理组织进行改善和优化的过程中，应当与自身发展的具体情况进行深入融合，尽可能地实施最有效的方式方法，将经济管理组织的灵活性加以充分提升，使企业经济管理工作更加优质。不仅如此，在对经济管理组织框架进行重组设计的过程中，还应当以当前市场经济局势作为依据，完成规范性、科学性的经济管理组织框架搭建，切实建立现代企业经济管理模式，促使其走向规范化道路。

结语

结语为了保证企业的可持续发展，需要建立一套适合企业特点的标准化和系统化的经营管理模式。同时，还需要企业的领导层能够正确地看待企业的财务情况，及时发现企业的不足之处，并采取有效措施来解决问题，以提高企业的经济水平，合理地管理企业的财务。此外，还要深入研究国内外其他优秀现代企业的管理经验，以期找到最有效的经济管理模式和方法，并将其有效地融合，以提升企业经济管理工作的质量，实现企业的可持续发展。

参考文献

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