住宅工程施工成本管理控制分析

住宅工程施工成本管理控制分析

吴蓉蓉

南京颐居建设有限公司

摘  要：本文探讨了住宅工程施工成本管理的控制和分析问题。首先，强调了住宅项目成本管理的重要性，它不仅关乎企业的经济效益，还直接影响着项目的质量、进度和竞争力。然后，指出了住宅项目施工中存在的问题。最后，提出了一些解决策略，包括健全对成本管理的认识、保证成本管理工作的落实、提高管理人员水平等。通过这些策略的实施，可以有效解决住宅工程施工成本管理中的问题，提高企业的经济效益和竞争力。

关键词：住宅工程，施工成本管理，控制

住宅工程施工成本管理是一个复杂而重要的问题，在整个工程项目管理中扮演着至关重要的角色。它不仅关乎企业的经济效益，还直接影响着项目的质量、进度和竞争力。因此，有效地控制和分析住宅工程施工成本，对于提高企业的经济效益和竞争力具有重要意义。

一、住宅项目成本管理的重要性

住宅项目成本管理在工程项目管理中起着至关重要的作用，它不仅关乎企业的经济效益，还直接影响着项目的质量、进度和竞争力。通过对项目成本进行合理地控制和规划，可以有效降低施工成本，提高工程的投资回报率。成本管理也能帮助企业实现资源的有效配置和利用，避免资源的浪费，提高生产效率。其次，对成本管理控制不仅仅是为了降低成本，更重要的是确保在合理的成本范围内实现项目的质量要求。经过对成本的管理，可以使工程材料的采购、施工过程的控制、质量检测等环节进行有效地管理和监控，从而提高项目的质量和可靠性。

二、住宅项目施工存在的问题

2.1不健全地经济费用管理体系

目前，虽然企业对成本管理工作非常重视，但很多项目的成本管理工作并不到位，存在管理体系不健全的情况。具体来说是不同施工项目工程的成本定额不一致，缺乏统一的管理标准，从而影响了成本管理的完善性。这种不健全的经济费用管理体系使企业无法在各个项目中建立统一的成本基准，导致成本数据的可比性和准确性受到影响。不同项目的成本定额不一致，使得成本管理难以进行有效对比和分析，无法准确评估项目的效益和竞争力。其次，缺乏统一的管理标准使得成本管理工作缺乏规范性和标准化，容易产生管理的混乱和不稳定性，影响管理效果和结果的可靠性。此外，不健全的管理体系也会导致信息的交流和共享不畅，影响企业内部各部门之间的协作和沟通，阻碍成本管理工作的顺利进行。

2.2没有重视经济费用的管理

由于缺乏对经济成本管理的重视，企业在建设工程过程中往往不能正确判断和计算工程项目建设的成本和支出。这导致工程常常遇到严重的经费超支问题，给企业造成一定的经济损失。还有对经济成本管理的重视不足，企业未能及时关注和应对材料价格波动、劳动力成本变动、市场需求变化等因素带来的影响，这导致企业不能灵活应对市场变化，无法准确评估项目的成本风险和影响因素，进而影响成本管理的准确性和效果。

2.3建筑企业成本管理人员水平不足

建筑企业成本管理人员在学习和实践中对相关的成本管理知识了解有限，缺乏对成本管理的系统和全面理解，他们可能只是停留在传统的成本管理观念和方法上，未能及时跟随时代的需求和发展，一些成本管理人员可能仅仅关注成本核算，而忽视了成本控制、成本分析和成本优化等重要环节。而在实际操作中往往面临复杂多变的项目情况又难以准确把握项目各项成本，造成成本管理的失误，如材料价格波动、劳动力成本变动、市场需求变化等。由于缺乏准确的成本数据和成本管理技巧，他们难以及时捕捉到这些变化，无法准确评估项目的成本风险和影响因素，从而导致成本管理的失误。在工作中建筑企业成本管理人员在项目管理中的各种职责和压力，他们经常面临着时间和资源的紧张，这使得他们无法抽出足够的时间和精力去进行专业培训和学习，在快节奏的施工环境中，缺乏专业知识和技能的更新和提升，建筑企业成本管理人员的素质水平无法得到有效的提高。

三、住宅项目施工的成本管理控制策略

3.1建筑工程成本管理的原则

3.1.1开源节流

开源指的是通过增加收入来源，寻找新的盈利机会。就住宅建设而言，应积极开拓市场，扩大经营范围，以获得更多的项目，更多的客户，提高收益。节流则是通过对费用的最优控制来减少费用的支出。在工程建设过程中，要做到预算的精密化、采购的科学化、资源的有效分配，从而达到节省造价的目的。

3.1.2动态控制

工程建设是一个不断变动的过程，包括市场环境，材料价格，人工成本等，都在不断地改变着，这就要求工程造价管理要不断地进行动态的调整与控制。工程造价是成本管理中的一个重要组成部分。在工程建设过程中，可以建立工程造价监测体系，对工程造价进行实时跟踪；同时，也能在市场上形成对原材料价格变化的弹性调节机制；同时，要注意人力成本的变动，对人力资源进行合理的利用与管理。

3.2加强成本管理意识

房地产企业在项目建设过程中，对项目建设费用没有太大的影响，但是，通过对项目建设费用进行有效的管理，能够提高项目建设的经济效益，使项目建设费用最小化。首先，公司应该按照房屋建筑的图纸和合同等信息，对项目有一个整体地了解，同时，要求建筑公司严格按图纸施工，并定期对项目进行验收。若发现工程施工中与有关资料不符，一定要保证施工单位对工程进行及时的整改，以防止工程造价的浪费。其次，房地产开发公司必须要组织工作人员，深入施工现场，熟悉建筑工地的经营管理水平及建设重点在费用管理上改进精确度。

3.3确保建筑成本管理工作的落实

建筑企业需要明确成本管理工作的责任和权益，它涉及多个部门和人员的综合性工作，需要明确每个部门和人员在成本管理中的具体责任和权益。企业应该建立成本管理组织结构，明确各级管理人员和成本管理人员的职责和权限，保证成本管理工作能够有序进行。完善成本管理流程和制度，制定具体操作步骤和流程，并建立相应的管理制度和标准，明确每个步骤和环节的要求和要点。成本管理的核心是对项目成本数据的收集、分析和控制，因此必须保证成本数据的准确和可靠，工程建设单位也需要建立科学、规范的数据收集和统计机制，完善数据管理系统，保证数据的真实性和准确性。其次加强对成本管理工作的监督和检查，这是一个长期的、系统的工作，需要持续地进行，定期对成本管理工作进行检查和评估，及时发现问题并采取措施进行改进和调整。

3.4提升管理者专业素质

企业应注重培养管理人员的专业知识和技能，通过各种培训和学习机会，让管理人员不断更新自己的知识和技能，提高成本管理的专业素养和工作能力。给管理人员提供良好的学习和发展机会，激励管理人员的积极性和创造力。通过给予管理人员更多的责任和权益，推动他们积极投入到成本管理工作中，激发他们的潜力，实现个人与企业的共同发展。另外，企业可以引进先进的管理理念和方法，培养管理人员的创新思维和解决问题的能力，学习和借鉴国内外优秀企业的管理经验，不断提升管理人员的管理水平，使他们能够适应复杂多变的项目环境，有效地进行成本管理。最后，建立健全的绩效评估和激励机制，对优秀的管理人员给予适当的奖励和晋升机会，同时对表现不佳的管理人员进行适当的激励和培训，推动他们提高自身的能力和水平。

四、结束语

施工成本管理对于施工企业的生存和发展具有举足轻重的作用，施工企业必须制定合理的施工成本管理体系，在施工过程中严格遵循施工成本的基本原则，才能有效地进行施工成本管理。为确保管理工作的顺利进行，企业应在合同等方面强化管理，并提高管理人员的素质，有效地控制施工进度，为自己创造更大的效益。

参考文献：

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[2]李霞.建筑工程成本控制与管理策略分析［J］.中国建筑装饰装修，2022（1）：138-139.

[3]王浩.建筑工程成本控制与管理要点刍议［J］.居舍，2021（35）：148-150.