电力工业工程管理探讨

电力工业工程管理探讨

何学尧

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摘要：我国城市化发展进程不断加快，国民经济发展速度也在不断提高，城市化建设最重要的电力工业工程项目近几年来开展的项目数量也在不断提高。电力工业工程的建设项目相比较其他建设项目而言有着造福于民、服务社会的不同之处，大多数的项目建设主要都是以市区内的市民为中心开展的，需要加大对工程施工质量的管理，确保电力工业工程质量满足建设需要，维护国家与社会的利益，规范施工，采取科学的管理方式，提高电力工业工程管理能力。本文就围绕着如何加强电力工业工程管理展开了探讨。

关键词：电力工业工程；工程质量；工程管理

前言：电力工业工程项目是一项复杂的、多样化的系统工程，在施工的过程中不仅要最大程度上的降低施工成本，还需要高质量的按着建设要求进行施工，达到预期的费用目标，这就需要采取科学的管理方式对项目进行管理。项目管理也需要统筹对项目的全过程管理推动企业的技术进步，发挥管理的重要作用。工程项目是施工企业的重要内容，要围绕着电力工业工程的项目管理，提高项目的施工质量，确保电力工业工程的建设满足社会发展的需要。

一、电力工业工程管理的重要性

在电力工业工程项目施工的过程中，所涉及到的工作内容与项目流程十分复杂，对于不同的分部分项工程有着不同的施工要求，一般项目的工程施工周期比较长，工程施工环境也比较恶劣，这就对项目施工的施工质量有着严格的要求，在具体的施工过程中也可能会引发一些质量问题，从而影响着整体工程质量。因此，电力工业工程的管理工作从最初的施工准备阶段、项目施工过程中的全过程监督管理到竣工验收阶段的质量控制等每个阶段都发挥着重要的作用。管理人员需要从源头做好对工程质量的控制，在发现问题以后及时的做出整改指令，让施工单进行整改，有效的避免后续二次施工与经营维护工作量的增加，也避免了施工工程中无效成本的产生，从而有效的提高电力工业工程量以及经济效益的最大化。

　　目前，随着电力工业工程的建设发展，科学技术的推动作用，在电力工业工程建设与实施的过程中产生了许多的新技术、新材料和全新的设备，这给电力工业工程的管理工作也带来一定的难度，更需要确保施工安全与规范化，避免遗留下质量隐患问题，需要加强对工程管理人员的知识技能的培养，更好的对施工人员做好监督工作，从而有效提高工程质量。大多数情况下，建设企业的管理人员缺乏比较专业而又全面的知识技能，这就需要每个不同分部分项的管理人员做好监督管理工作，在专项检查的过程中及时对施工过程中存在的质量安全问题进行分工，履行好自身的岗位职责，更好的协助电力工业工程单位做好对工程项目的质量控制工作，实现工程高质量、低成本、高效率的建设[1]。

二、电力工业工程管理工作存在的问题

2.1认识程度较低

目前，我国大多数的电力工业工程项目在建设的过程中，虽然都有着相应的管理机构以及项目的负责人在现场进行全过程的管理。然而在实际的管理工作开展的过程中，管理人员的工作内容还没有受到重视，对于管理工作的重要性认识程度较低。这也与我国关于管理制度起步较晚，工程建设中人们对于管理工作的意识存在缺陷有一定的关系。特别是许多建设单位与具体的施工单位管理人员没有真正的认识到管理工作部门在工程项目中所应该发挥的重要作用，许多工程项目都只是将管理工作作为应付检查的形式工作，甚至在一些施工单位会直接干涉管理人员的工作，对于他们的工作权限内的工作也进行干预，这些都是导致管理工作难以开展的原因，从而造成了管理工作许多项目都出现遗漏的现象。建设单位没有赋予管理人员更多的权利，导致了施工方与管理方的矛盾更加突出，在发现了质量问题也需要进行逐级上报，从而对于工程质量的控制与监督都造成了许多不利的影响[2]。

2.2管理制度存在问题

在我国管理制度落实的过程中，政府与相关机构虽然给予了一定的政策上的支持，也出台了相关的法律法规，但是实际的管理制度在应用的过程中还存在着许多不完善与落后的问题，特别是关于电力工业工程这一类的管理工作的职责与工作范围划分并不清晰，我国电力工业工程体制也会受到多方面因素的制约。市场经济的发展让管理工作也产生了竞争性，管理制度体系需要进一步完善发展适应社会主义市场经济体制，这些问题都在影响着管理工作的有效开展，导致了我国电力工业工程管理工作难以得到进步与发展，从而对管理工作的约束性较强，无法切实发挥在电力工业工程项目中的管理工作的作用。

2.3管理工作较为片面

在我国许多电力工业工程中管理人员在具体的工作项目开展的过程中，许多管理人员都有比较专业的技能水平，也秉承着认真负责的管理理念。然而，由于收到了工程项目技术条件的限制，造成了管理工作的实际任务要求与现有条件不符的问题，有些管理人员可能缺乏相关的工作经验，从而造成了电力工业工程的管理管理工作比较片面，实际的管理效果并不理想。大多数情况下，管理工作人员要想真正发挥管理作用，确保对工程质量的全面管理，就需要将每项奖励工作具体的落实到每项施工环节中去，确保管理作用真实有效的发挥。目前，在我国实际管理工作中开展的全面管理工作都比较片面，需要针对每个不同的工作内容进行改善，要从多方面的角度出发，有针对性的进行改善，切实提高管理工作水平与管理工作质量，切实提高管理水平从而做好对电力工业工程质量的监督管理工作。

三、电力工业工程质量控制措施的对策

3.1提高管理工作的重视程度

电力工业工程质量的好坏之间关系到我国经济的发展以及人民群众的人身财产安全，提高电力工业工程质量对人们生活水平的提升都有着重要的作用。对于工程施工企业以及投资建设企业来说，都需要认识到自身工作的重要性，特别是企业的管理人员更需要不断学习与提升自身的素质与管理水平，及时对国家的相关法律法规与法律政策做好学习，加强对相关专业知识的学习。切实提高企业内部对于管理工作的重视程度，认识到管理工作的重要性，在每个项目的落实与实施的过程中积极的配合好管理工作，确保管理工作的顺利的开展，对于建设方与施工单位还需要加强基础设施的建设，积极配合管理工作的落实，发挥好管理工作人员的作用，提高电力工业工程质量。

3.2明确管理责任与权限

在对电力工业工程质量进行管理的过程中可能会产生一些问题，这些都与管理职责不明确以及建立权限划分不清楚都有着一定的关系。因此，在实际工作过程中需要管理单位与建设单位做好相关的协调工作，详细确定好建立责任，让管理工作受到法律的保护。在合同签署的过程中详细罗列出建设单位、施工单位、管理机构每个不同单位所需要履行的职责与义务，管理人员在实际的工作过程中可以行使的权利与职责的范围，用法律的手段对制度进行约束，对于一些违反规定的行为及时指出，尽可能确保工程质量[3]。

3.3完善管理制度 管理范围全面发展

为了进一步确保电力工业工程质量的有效控制，对于管理行业相关制度进行合理的优化，确保管理行业与市场可以有序发展，通过管理制度的完善发展，对于劣质管理机构要进行淘汰，确保管理人员的整体素质得到提升。在具体的工作过程中强化管理力度，对于细节上的内容加以完善，对于每个管理人员需要进行严格的考核制度，从而为我国的管理行业进步与发展提供强有力的支撑。

结束语：在我国的电力工业工程发展的过程中虽然得到了很大的提升，但是在管理的过程中还存在着一些问题，需要切实提高管理工作的工作质量，避免出现不良管理的现象，从而更好的提高电力工业工程质量，促进经济发展。

参考文献：
[1]陈雷.电力企业工业工程管理探讨[J].化工管理，2017，（17）：100.
[2]韦木旺.电力工程管理的强化思路与改进[J].山东工业技术，2017，（11）：199.
[3]何斌.论电力工程管理模式的创新与应用[J].低碳世界，2016，（03）：51-52.