智能建筑工程

智能建筑工程

李艳标

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摘要：智能建筑作为高技术结晶，一方面是技术密集型建筑，另一方面也是资金密集型建筑，其设计和施工不能照搬传统的建筑的方法，需要专业化的设计队伍，将智能型计算机技术、通讯技术、信息技术与建筑艺术实现密切结合，通过对信息资源的管理，对使用者信息与建筑的优化组合，建设智能建筑工程已成为现阶段建设管理的重要方面。就此，文章简要结合我国智能建筑工程存在的问题，提出相应的对策及建议。

关键词：智能建筑；工程建设；工程管理

引言

智能建筑在我国的起步晚，始于上世纪九十年代左右，但是拥有巨大的发展空间。目前世界上，多数发达国家的智能建筑占新建建筑的比例已达到50%，美国高达70%，日本为60%，而我国仅有26%左右，可以说，在我国，智能建筑的市场是巨大的。再者，当今的21世纪是经济与科技快速发展的时代，生活水平的提高会激发人们生活质量的需求，那么智能建筑的出现将迎合人们的需求，可以说，智能建筑的未来前景将会明显优于其他建筑。但是如何达到预期的期望，便需要明确落实基础，避免重技术，轻管理，重硬轻软的情况，构造出以人为中心的数字化的高效家居办公环境。

1智能建筑的概念

智能建筑是智能建筑技术和新兴信息技术相结合的产物，智能楼宇利用系统集成的方法，将智能型计算机技术、通讯技术信息技术与建筑艺术有机的结合，通过对设备的自动监控，对信息资源的管理和对使用者的信息服务及其功能与建筑的优化组合，所获得的投资合理，适合信息社会需要，并且具有安全、高效、舒适、便利和灵活特点的建筑物。

2智能建筑主要特点

2.1环境方面①舒适性，使人们在智能建筑中生活和工作，无论心理上，还是生理上均感到舒适。②高效性，提高办公业务、通信、决策方面的工作效率；提高节省人力、时间、空间、资源、能量、费用以及建筑物所属设备系统使用管理方面的效率。③适应性，对办公组织机构的变更、办公设备、办公机器、网络功能变化和更新换代时的适应过程中，不妨碍原有系统的使用。④安全性，除了保护生命、财产、建筑物安全外，还要防止信息网信息的泄露和被干扰，特别是防止信息、数据被破坏，防止被删除和篡改以及系统非法或不正确使用。⑤可靠性，努力尽早发现系统的故障，尽快排除故障，力求故障的影响和波及面减至最小程度和最小范围。

2.2功能方面①具有高度的信息处理功能，能对各种信息进行通信并具有信息处理功能，信息通信不仅局限于建筑物内，而且与外部的信息通信系统有构成网络的可能。②能对建筑物内机械电气设备等进行综合自动控制。能实现各种设备运行状态监视和统计记录的设备管理自动化，并实现以安全状态监视为中心的防灾自动化。③建筑物具有充分的适应性和可扩展性，要为未来的设备和配线预留空间，具有充分的适应性和可扩性。所有的功能，应可随技术进步和社会需要而发展。④要将电力、空调、防灾、防盗、运输设备等构成综合系统，同时要实现统一的控制。⑤实现以建筑物最佳控制为中心的过程自动控制，同时还要管理系统实现设备管理自动化。

3智能建筑的工程建设管理具体对策分析

3.1客观独立的市场需求分析

不同的客户、不同的建筑物具有不同的需求，需求是推动和促进技术发展的原动力。了解客户需求，是有效进行智能建筑建设的重要前提。

3.2严谨合理的方案设计

方案设计必须以需求分析为重要依据，针对建筑的具体要求作出符合该建筑物要求的、不同于其他建筑的方案。设计必须多元化和个性化，不同地域、不同性质、不同规模的建筑不可能有唯一的解决方案。现实中，设计初期业主以至建筑师基本不考虑或很少考虑智能系统的要求，甚至结构主体已经完工的条件下综合考虑建筑物的智能系统要求，因而会引发不合理后果。因此，建筑师和各专业工程师之间必须紧密配合，创造完美的智能建筑作品。

“以客户需求为依据，按照实际需求进行集成”是一种务实的、正确的智能建筑设计技术思想。技术最终是为用户服务的，“为技术而技术”和“技术至上”的观点是错误的，因此此方面应成为称职的专业工程师的必要素质。

3.3完善项目管理体系，优化项目管理模式

现有的建设工程项目管理体系实施过程中，存在一定不足，因此，为了保证建设工程项目管理效果得到更好提升，管理人员要对原有的项目管理体系进行完善与创新，主动学习国外先进的管理理念，结合现阶段建设工程项目的具体管理状况，创新项目管理方法，制定更加完善的项目管理模式，保证建设工程项目管理工作更好地满足市场经济发展需求。

通过对建设工程项目管理体系进行优化与调整，加强智能创新，确保建设工程项目管理方案得到有效落实，找到建设工程项目之中存在的职责问题，将各项职责有效分配，在提高建设工程项目施工效率的同时，保证工程项目施工的有序进行。

此外，建设工程项目管理人员要加强造价管理创新力度，为了保证建设工程造价管理方案得到良好实施，企业会合理分配项目负责人与基层员工职责，采用系统性控制措施进行管理，有效降低工程项目建设成本。通过对原有的工程造价管理措施进行创新，遵守以人为本的管理原则，降低建设工程项目造价，强化工程项目造价管控质量。通过对建设工程项目管理体系进行全方位完善，确保工程项目管理的重要作用得到全面发挥，强化企业的管理成效，适当加强工程项目管理强度，进而保证建设工程项目管理措施得到良好实施。

3.4加强绿色施工管理

绿色建筑是建筑过程中所使用的材料和产品的性质，是节能环保的，绿色建筑是国家能源在实施绿色建筑管理过程中的重要部分，企业要有贯穿于整个建设项目的绿色管理理念，不仅要节约能源，而且要综合考虑关于环境友好型和环境友好型能源的选择。同时，减少能源消费过程中的环境污染，实现绿色建设；对建筑材料进行绿色管理，企业在选择建筑材料时，要注意使用低碳环保材料，注意其性能，特别是水的使用。废水应按要求及时处理，合理选择水源，避免废水资源化。

结束语

智能建筑工程总体设计是龙头，是智能建筑功能与水平的体现。工程实施是智能建筑成败的关键。系统总承包商的选择，确保以确定的工程界面实施为中心的工程项目管理以及严格按设计、产品技术标准、施工规范施工和质量控制是工程成败的三要素。系统的维护和管理是智能建筑历史实际或成果的基本保证。

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