分析土木工程施工管理中存在的问题及对策

分析土木工程施工管理中存在的问题及对策

张钦磊

泗水县市政建设管护中心273200

摘要：随着国民经济和城市化进程的不断发展，我国的土木工程建设正经历着令人瞩目的发展。施工管理是土木工程建设的核心，直接影响着土木工程建设的质量和效率，影响着土木工程建设企业的可持续发展。然而，在实际的土木工程施工管理过程中仍存在诸多问题。在新时期，加强对土建施工管理中存在问题的分析与对策研究具有重要的现实意义。本文旨在研究我国土建施工管理的现状，针对遇到的问题提出对策，为我国土建施工企业在施工管理领域的进一步发展提供可行性思路。

关键词：土木工程；施工管理；问题；措施

引言：土木工程是现代社会的重要组成部分，其施工管理对于工程质量和安全至关重要。然而，在实际施工过程中，往往存在着许多问题，如施工进度控制不当、材料管理不善、安全意识不足等。这些问题不仅会影响工程质量和进度，还会增加安全隐患和成本。因此，深入探讨土木工程施工管理中存在的问题，并提出相应的解决方案，具有重要的现实意义。

1、土木工程施工具备的特点

1.1较强的流动性

土木工程施工具有较强的流动性，主要表现在施工人员的流动上。由于土木工程施工周期较长，且施工环境多变，因此，施工人员需要在不同的时间和地点进行施工，导致施工人员的流动性较强。此外，施工人员的频繁流动也增加了施工管理的难度，使得施工管理难以得到有效的落实。

1.2交叉作业的复杂性

土木工程施工具有交叉作业复杂的特性，主要表现在不同专业、不同工种之间的交叉配合上。由于土木工程涉及的专业和工种较多，且各专业和工种之间需要相互配合，因此，交叉作业的复杂性使得施工管理难度加大，容易造成施工过程中的混乱和延误。

1.3施工质量的波动性

土木工程施工具有质量波动的特性，主要表现在施工过程中材料、设备、工艺等因素的变化上。由于土木工程施工周期较长，且施工过程中材料、设备、工艺等因素的变化较大，因此，施工质量的波动性较大，容易影响工程的质量和安全。

1.4施工安全管理的难度大

土木工程施工具有安全管理难度大的特性，主要表现在施工现场的安全隐患上。由于土木工程施工现场环境复杂，且存在高空作业、机械操作等危险因素，因此，施工现场的安全隐患较多，容易造成安全事故。

2、土木工程施工管理中存在的问题

2.1施工安全管理意识薄弱

施工人员缺乏对施工过程中安全风险的认识和理解，对安全管理的重要性缺乏认识。他们可能会忽视安全规范和操作规程，增加了施工事故发生的风险。在一些工地中，施工单位和监理单位之间的责任划分不清晰，导致安全管理责任的推诿和逃避。这使得施工现场安全管理工作无法得到有效的组织和监督。一些施工现场缺乏必要的安全设施，如安全警示标识、防护网、安全通道等。一些施工单位缺乏完善的安全管理制度和规章制度，无法有效地约束施工人员的行为。这增加了施工人员的安全风险，容易导致事故的发生。

2.2施工质量问题

施工过程中缺乏严格的质量控制和监督机制。施工单位对施工过程中的质量控制和监督不够重视，导致施工质量无法得到有效的保障。施工人员技术水平不足。施工人员的技术水平不高，缺乏相关专业知识和经验，导致施工质量无法达到设计要求。施工材料和设备质量不合格。施工单位在选择和采购施工材料和设备时，质量监督不严格，导致使用的材料和设备质量不合格，影响施工质量。施工现场管理不规范，存在工作人员纪律不严、安全意识不强等问题，容易导致施工质量问题的发生。监理单位对施工过程的监督和验收不到位，导致施工质量问题无法及时发现和解决。

2.3施工进度控制不当

在开始施工之前，没有制定详细的施工计划，包括工作任务、工期和资源分配等。这使得项目团队无法准确掌握项目进展情况，从而导致施工进度控制不当。资源分配不合理可能导致某些工作无法按时完成，从而影响整个项目的进度。例如，分配不足的人力资源可能导致工作进展缓慢，而分配不足的设备可能导致施工过程中的延误。缺乏有效的监控和沟通机制可能导致项目团队无法及时了解施工进展情况和存在的问题。这可能导致问题无法及时解决，进而影响整个项目的进度。

2.4施工成本过高

施工成本过高是土木工程施工管理中另一个常见的问题。土木工程的设计可能存在不合理或过度复杂的部分，导致施工过程中需要更多的材料和人力资源，施工管理中可能存在材料采购不合理的问题。例如，没有进行充分的市场调研或对材料的质量和价格没有进行充分的比较，导致选择了价格较高的材料。施工管理中可能存在人力资源管理不当的问题。例如，没有进行合理的人员调配和安排，导致施工过程中出现了人力资源的浪费或不足，从而增加了成本。施工管理中可能存在进度控制不力的问题。例如，施工过程中没有进行合理的进度计划和跟踪，导致工期延误，从而增加了成本。

3、解决土木工程施工管理问题的对策

3.1 加强施工安全管理意识

建立完善的安全管理制度和规章制度，明确责任和权限，确保施工安全管理工作的顺利进行。加强对施工人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能，使其能够正确使用安全防护设施和工具。加强对施工现场的监督和检查，及时发现和纠正安全隐患，确保施工现场的安全。加强与施工单位的沟通和协调，确保施工单位按照相关规定进行施工，不违反安全规定。 建立健全的事故报告和处理机制，对施工中发生的事故进行及时报告和处理，总结经验教训，防止类似事故再次发生。加强对施工材料和设备的质量控制，确保施工材料和设备的质量符合相关标准，不会对施工安全造成影响。

3.2提高施工质量水平

建立科学合理的施工组织机构，明确责任分工和权限，确保施工过程中的各项工作有序进行。同时，制定详细的施工计划和施工方案，合理安排施工进度，提前预防和解决可能出现的问题。建立质量管理体系，包括施工质量检查、验收和评估等环节。制定严格的施工质量标准和规范，对施工过程中的关键节点进行监督和检查，确保施工质量符合要求。加强对施工人员的培训，提高他们的专业技能和操作水平。同时，与相关领域的专家和学者进行技术交流，引进先进的施工技术和管理经验，不断提升施工质量水平。严格控制施工材料和设备的质量，确保其符合相关标准和要求。建立健全的材料和设备验收制度，加强对材料和设备的检测和监控，及时发现和解决问题。加强对施工现场的管理，确保施工现场的安全和整洁。加强对施工现场的监督和巡查，及时发现和解决问题。

3.3制定合理的施工计划

在制定施工计划之前，需要对工程的需求进行充分的了解。包括工程的规模、工期、预算、质量要求等。只有了解了这些需求，才能制定出合理的施工计划。在制定施工计划时，需要确定关键路径，确保关键路径上的任务能够按时进行，以保证整个工程的进度。在关键路径确定之后，需要制定详细的工序计划。将工程分解为不同的工序，并确定每个工序的具体时间和人力资源需求。这样可以确保每个工序都能按时进行，并且合理安排人力资源，避免资源浪费。要根据工程的实际需求，进行合理的资源分配，避免资源的过度或不足。在制定施工计划时，需要考虑可能出现的风险因素，并制定相应的应对措施。及时了解工程进展情况，对计划进行调整，并及时采取相应的措施，以确保工程能够按时完成。

3.4控制施工成本

在项目开始阶段，制定详细的预算计划，包括所有施工活动所需的材料、人力、设备和其他费用。根据预算计划，制定材料采购计划，并与供应商进行谈判以获得最佳价格。同时，监督和控制材料的使用，避免浪费和滥用。合理安排施工人员的工作时间和任务分配，确保人力资源的最优化利用。同时，加强对施工人员的培训和管理，提高工作效率和质量。合理安排设备的使用时间和方式，避免设备的闲置和过度使用。定期维护和检修设备，延长设备的使用寿命。积极引入新的施工技术和工艺，提高施工效率和质量。同时，采用先进的施工设备和工具，减少人力资源和时间的浪费。

结束语

综上所述，土木工程施工管理中存在的问题可以通过加强人力资源管理、做好进度控制和强化质量管理等对策得以解决。只有通过有效的管理和控制，才能确保土木工程施工的顺利进行和质量的保证。

参考文献

[1]张超松.土木工程施工管理中存在的问题及对策分析[J].建材与装饰，2016（13）：333-334.

[2]宋加跃.分析土木工程施工管理中存在的问题及对策[J].建材与装饰，2017（11）：163-164.

[3]张军花.土木工程施工管理中存在的问题及对策分析[J].城市建筑，2016（36）：231-235.

姓名:张钦磊（1991年9月9日）

民族:汉族  性别:男  籍贯:山东省泗水县

所在单位:泗水县市政建设管护中心  科室:施工科

职位:职员  职称:助理工程师  最高学历:本科

研究方向:建筑工程管理  单位邮编273200