EPC项目施工过程中的风险管理策略探讨

EPC项目施工过程中的风险管理策略探讨

汪猛  毛迎旭

昆明理工大学 云南昆明   650000

摘要：在工程建设过程中，EPC项目施工过程是一个十分关键的环节，它的好坏关系到工程的成败。项目建设具有周期长、投资大、技术复杂，在建设过程中容易受到人、物等主、客观因素的干扰，引发建设风险问题，造成项目建设质量下降，会对有关人员的生命财产造成影响。基于此，本文主要分析了EPC项目施工过程中的风险管理策略，以此来供相关人士交流参考。

关键词：风险管理；施工过程；管理；EPC项目

引言：

由于工程项目具有“一劳永逸”的特征，导致工程项目一旦出现问题，很难再有补救措施。工程总承包是一项系统的经营活动，与传统工程相比，施工总承包具有较大的风险性和较大的责任感。该管理模式将设计、采购和施工三个环节结合在一起，涉及到更多的参与方，因为项目中的各个方面都存在着复杂的联系，工程建设中的各个环节都存在着潜在的风险。因此，在建设项目的实施中，要对建设项目进行有效地预防和控制，就需要对建设项目进行有效地管理。

一、EPC项目概述

EPC是由美国首先引进的一种新兴的、涉及到设计、采购、施工等各个方面的投资风险控制方法。近年来，这一管理模式逐渐被国内建设单位所采纳，并在此过程中得到拓展，比如项目的可行性研究、竣工验收的调整。这种经营方式最大的优点是可以为承发包人提供最终的产品和服务，保证从设计到施工的各个环节之间的有效衔接，通过这种方式，可以加强对整个工程项目实施全面的整体构思，与此同时，也能够有效地改善并调整企业的经营管理结构，将施工风险造成的损失降到最低，并将工程项目的建设成本降到最低，从而有效地保证整体工程的建设质量和水平。

二、EPC项目施工过程中的风险管理

（一）施工风险概述

从总体上看，工程项目的风险包含从招标、设计、采购到施工等各个环节所涉及到的各类风险。从狭义上讲，施工风险主要是指因施工不正确、不科学而导致的风险，具体包括施工管理风险也就是建筑材料和设备设施，建筑环境和安全管理的风险等等。技术风险即由于施工不合理、设计不合理、地质灾害、国家和经济政策等原因引起的风险。

（二）施工风险的识别

1.德尔菲法

这种方法属于匿名反馈函询法，不仅可以列出工程项目建设过程中的各类风险因素，而且可以估计出风险出现的概率和造成的后果，目前在工程、经济等各个方面都有广泛的应用。德尔菲方法的具体运用方法是：①项目风险控制部门要建立一个具有较高水平的技术人才队伍，人数不得超过20人。②将对风险进行预测、辨识的问题、要求等，编制问卷，分发到每个风险管理专家团队的每个成员手中，并将有关项目的背景资料一并寄上，要求每个成员根据问卷及背景资料，写出自己的回答，并发表自己的看法。③收集、整理团队成员对风险辨识的意见，并将意见以匿名形式反馈给团队成员，让他们相互比较、修正、判断，将这些意见进行汇总、修正，再将这些意见反馈给团队成员重新修正，如此反复，直至团队成员达成一致[1]。

2. 头脑风暴法

这种方法的具体运用方式是：①建立一个头脑风暴小组，由组长来提出有关的问题，在成员对问题产生疑问的时候，由组长来对这些疑问展开详细的说明。②鼓励组员们大胆表达他们的想法，并由组长做笔记。③在每个组员都表达他们的观点和建议之后，会对他们的观点和建议进行评估和甄别，然后再让其他组员来评估。

（三） 施工风险的评估

在工程项目的建设过程中，常常需要制定出切实可行和行之有效的风险防范措施，从而能够有效地控制施工中可能出现的风险。在对相同的风险采取不同的预防措施时，其预防效果和效果往往不尽相同。在使用多种风险防控手段来应对风险的时候，每种风险防控措施应予以优先考虑，保证每种措施都能获得最理想的处理效果。AHP通过矩阵操作，可以清晰区分出各项风险控制的优先次序，进而对各项风险控制措施进行排序。其基本原则是，假定 A类风险的应对措施包括A1、A2、A3，首先需要将相应的矩阵模型列出来，然后使用德尔菲法比较各风险措施的处置效果和处置成本，得到平均的最优值，并构成一个对应的矩阵，再计算出每种防治措施的相对最优值，并对以上步骤进行多次 EPC项目施工过程中的风险管理的比较和计算，最终得到对每一种风险防控措施的优先顺序[2]。

三、EPC 项目施工过程中风险管理问题的应对策略

（一）提高风险管理意识

1.对 EPC总包企业职能的进一步完善

目前，国内许多总承包企业还处在传统的总承包企业的结合点，在使用 EPC项目管理模式方面，依然缺乏健全的管理系统和组织系统，同时，相关的配套设施也没有跟上，它们的功能还不够完善，因此迫切需要对其进行改进，从而使其真正变成一个拥有一体化工程项目施工的管理企业。

    2.加强风险管理

工程总承包工程具有类型多、造价高、综合性强等特点，这就要求建设单位在工程总承包过程中，需要加强对工程总承包工程的风险防范，并在此基础上构建健全的风险管理制度。同时，对建筑企业的安全风险进行全面、系统的评估。在EPC工程建设的过程中，总结工程建设过程中的整体运营情况，并对工程建设过程中产生的各种风险问题进行记录。此外，相关的管理人员要定期地更新项目的安全风险评估文件，并结合该评价体系，在工程建设中，对存在的安全隐患进行有效的排查，减少施工中的安全事故，保证整体施工质量

[3]。

（二）向分包商转移风险

EPC总承包商应根据自己的实际情况，充分利用分包商的资源和实力，把自身在施工中的薄弱环节，或者是比较大的风险，转移到分包商身上。同时，由于转包人的一切行为都是由转包人承担的，因此转包人应注意对转包人的资格审查，加强对转包人的控制和管理。

（三）完善专家负责制度

要想提升有关部门的风险管理水平，就需要建立一支经验丰富、经营管理水平高，对法律和技术都很熟悉的高素质的管理队伍。与此同时，还需要对管理组织结构进行进一步的改进，例如，在工程建设项目部门中，需要成立一个专业的工程部、安质部、实验室、合同商务部门，每一个部门都有与之相匹配的技术人员，并有一位专家主持。除此之外，还要对工程项目施工中的安全质量与进度管理措施和体系进行完善，构建专门负责的管理体系，对每个部门、每个岗位的工作人员都有明确的分工，确保出现问题时，能够责任到人。在 EPC项目的建设过程中，有关的管理人员要对整个建设的执行情况进行完整的追踪和记录，对建设过程中可能出现的风险问题要进行严格的检查和评估，并且要能够及时地发现并解决这些风险问题；有关部门要保证各项规章制度都可以落实到实处，在施工过程中，应严格执行施工程序、施工工艺及施工安全管理制度，以及建立合理的奖惩制度，对于不遵纪守法者，可以“杀鸡儆猴”，从而保证整个工程项目的高效、安全。

四、结束语

综上所述，在 EPC项目的施工过程中，建筑企业一定要对工程施工的风险管理工作给予足够的关注，对施工风险产生的原因展开全面的分析，并采用行之有效的方法，准确地认识和评价施工风险，再根据自己的具体情况，制定出行之有效的预防和控制对策，这样就可以有效地降低 EPC项目施工过程中风险的发生率，从而保证整个项目的质量与效果，为企业节省建设费用和增加经济效益。

参考文献：

[1]刘小娟.EPC项目施工过程中的风险管理问题与对策[J].高铁速递, 2022(5):102-104.

[2]陈鑫.EPC项目施工过程中的风险管理研究[J].工程技术研究, 2021.

[3]陈鑫.EPC项目施工过程中的风险管理研究[J].冶金丛刊, 2021(012):006.

作者简介：汪猛 （1991.7- ），男，汉族，云南昭通，硕士在读，助理工程师，专业：工程管理，研究方向：建设项目管理

毛迎旭（1996.05—），男，汉族，云南昆明，硕士在读，助理工程师，专业：工程管理，研究方向：建设项目管理