建筑工程施工管理的发展方向及创新思路

建筑工程施工管理的发展方向及创新思路

林树锋

英德市建设工程综合服务站

摘要：如今，随着社会的建设与发展，建筑工程规模越来越大，施工管理的内容也越来越多，逐渐趋于复杂化。因此过去的粗放式管理模式，已经无法再适应新时代的需要了。所以施工企业必须要对管理思路进行创新，促使其朝着更好的方向发展，创造更多的经济效益、社会效益。对此，笔者提出了创新的思路和发展的方向，具体如下。

关键词：建筑工程；施工；管理；发展方向；思路

前言：科学技术的进步，促使建筑工程也朝着信息化、智能化的方向发展。对于现代化施工企业而言，除了要采用全新的管理对策，也要采用计算机和多媒体等工具，加强对施工的辅助管理。实现对信息的收集与处理，为施工决策提供更多有价值的参考依据，推进建筑工程施工管理的发展。

一、建筑工程施工管理的创新思路

   （一）对管理理念进行创新

在建筑工程施工管理进行创新时，先要对理念进行改变。施工企业要注重这方面的工作，通过培训的方式，提高管理人员的创新意识。并且加强对物力人力财力的投入，为施工管理的创新打下一定的基础。同时采用各种先进的互联网工具，比如微信、管理平台等，加强对建筑工程施工管理创新模式的宣传，使内部所有人员树立一定的创新意识。不仅如此，施工企业还要提前进行市场调研，了解行业的情况，以及市场的需求，再对工程进行勘察，制定出科学合理的施工技术方案，明确创新的定位。然后再对创新的管理对策进行设计，不但要参考自身以往的发展情况，更要根据每个时期的市场变化情况，以及建筑工程项目的规模，对创新方案进行优化、改进，从而将创新管理理念落到实处[1]。

（二）对管理技术进行创新

     管理技术是非常重要的一部分，其不但会影响施工项目的管理效果，也会影响施工企业的发展。为此，企业要引进更多的先进管理技术，以及高级技术人才，实现对资源的优化配置，并且加强对施工技术的革新。比如可构建科学合理的建筑工程智能传感器、信息采集装置，通过局域网将其连接至信息管理平台。这样的装置，促使所采集到的数据信息，所拍摄的现场施工管理画面，都能快速传输到相应的设备中，通过计算机技术来进行自动分析，或者采用其他专业数据处理软件，对关键数据信息进行深入处理，核对规定标准值，促使管理人员快速掌握建筑工程施工的情况。如果出现了实际值和预估值相差太大的情况，则会自动发出预警，以便及时采取措施进行处理。同时，在施工过程中产生的各种文件和信息参数，可通过平台和软件进行自动分类处理，妥善存储在数据库中，为后面的施工和竣工结算提供参考依据。

（三）对管理机制进行创新

通过对建筑工程管理的机制进行创新，除了能加强对项目的管控，也能提高施工的总体质量，增强其核心竞争力。在进行管理时，必须要注重人员的激励，完善相应的奖惩机制。在提高员工质量意识、安全意识的同时，也对敢于创新、有创新成果的员工提供相应的奖励，这些奖励包括了物质方面的、精神方面的，比如福利、奖金、培训、表彰、职位晋升等，从而起到激励的作用。对于施工过程中产生的不规范、不合理行为，更是要给予相应的处罚，从而约束他们的行为，使他们能严格遵守国家相关标准，顺利完成施工任务。不仅如此，施工企业还要主动构建风险防范的机制，结合之前的管理经验，以及先进的案例，采用大数据技术来开展分析，总结其中可能产生的风险，以此为基础制定出防范和解决的对策，从而在一定程度上保证施工安全，提高施工的质量。

（四）对组织设计进行创新

     施工企业在组织设计方面的创新，需要做到这几点：第一，调整工程项目的结构，降低行政方面的成本，促使生产结构展现出刚性的特点，而生产力则展现出弹性的特点。并根据实际情况，不断优化管理组织。第二，开展人才队伍方面的建设，引进专业的人才，加强对他们的培训，打造一支具有管理技能、创新意识的队伍。第三，要在合同的约束下，对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本进行协调，形成能促使施工项目、合同管理和成本管理协同一致的机制，解决现场调度所存在的轻管理、重进度问题。第四，要协调各部门之间的关系，加强他们之间的联系与合作，形成一个系统的整体[2]。这样才能避免产生各自为政的现象，改变信息孤岛的现状，并推进各项工作的顺利开展。

二、建筑工程施工管理的发展方向

   （一）朝着精益化的方向发展

在不久的将来，建筑工程施工管理会逐渐朝着精益化的方向发展，改变过去粗放式的管理模式，为市场提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。根据客户的导向来进行生产，通过精益设计、精益采购、精益施工、精益交付的管理模式，促使投入项目建设和运营全过程的各种资源，逐渐流转为满足客户需求的高质量建筑产品。精益化施工管理以“市场拉动、提升价值、避免损耗、持续改善”作为原则和理念，融合精益质量、精益成本、精益工期、精益安全和精益组织等方面的内容，对施工的全过程进行协调管控。同时在项目全寿命期内，促使施工企业、业主、材料设备供应商等形成一个完整的产业结构，共同建造出符合社会需要的高质量建筑产品，为施工企业创造更多的经济效益。

（二）朝着绿色、节能的方向发展

随着时代的变化与发展，过去的粗放式管理方式已经不再适用，因为其耗能较多，成本较高。而且建筑工程施工管理也会朝着绿化、节能的方向发展，在改变管理理念的同时，采用更多的低耗能技术、先进工艺。比如在进行施工时，充分利用绿色环保材料，减少噪音和水资源的污染，避免对四周的环境产生影响。同时加强对施工技术的优化，积极开发全新的绿色环保施工技术。不但避免资源的浪费，也降低施工的成本。

（三）朝着先进化的方向发展

将来在施工的每一个流程中，都可以采用先进的互联网技术，从而完善工程管理信息，强化施工的效能。因为互联网信息技术的发展速度非常快，所以也为施工管理提供了技术保障。比如很多施工企业都开始采用BIM技术，将其应用在工程的全生命周期中，为设计和施工提供相应的参考依据。在前期的设计和规划阶段，可通过BIM技术来进行三维渲染、宣传展示、快速算量。在施工阶段，可通过BIM技术来进行模拟，解决其中存在的问题，避免产生返工的现象。

（四）朝着进一步适应的方向发展

如今，我国的建筑市场和行业机制产生了变化，给施工组织设计也带来了一定的影响。在这样的情况下，施工企业的组织设计更是必须得到优化。在这个过程中，要充分考虑承包商的权益，防止产生索赔的现象。在发展的过程中，施工企业需全面提高施工组织设计的科学性。从编制方面来看，很多企业都开始落实“谁负责谁实施”的制度，而且采取动态性的管理制度。最后，为了适应施工技术的发展，组织设计的编制更是会朝着一体化的方向发展，这样才能满足将来的施工项目多层次、多元化的需求。并进一步适应新时代施工管理的各种要求，满足互联网时代的信息管理需要[3]。同时所使用的信息技术越来越多，以便进行积累、分组、应用，并通过对各种资源进行优化组合，减少无效的劳动。

三、结束语

综上所述，新时期下的建筑工程施工管理，要求企业立足自身的实际情况，严格遵循国家相关标准和要求，采用先进的理念和技术，对目前的资源进行合理调配、有效整合。在保证施工质量的同时，更实现社会效益和经济效益的最大化目标，使其朝着可持续的方向不断发展。

参考文献：

[1]刘晓亮. 建筑工程施工管理的发展方向及创新思路研究[J]. 中国建筑装饰装修,2023,(08):125-127.

[2]宋威龙. 建筑工程施工管理的发展方向及创新思路分析[J]. 江西建材,2021,(05):153-154.

[3]王婷婷. 建筑工程施工管理的发展方向及创新思路研究[J]. 住宅与房地产,2020,(29):89+94.