财务会计与管理会计融合下的企业全面预算管理研究

财务会计与管理会计融合下的企业全面预算管理研究

杨敏容

中国人民解放军总参谋部第六十研究所

摘要：在企业中，全面预算管理包括了业务预算、专项预算和财务预算三个部分，企业全面预算是财务会计的一项基本工作，也是管理会计的一项重要职责。财务会计与管理会计在内容上存在差异，但是它们的终极目的都是为了提高企业的经济效益。所以，将二者有机地结合起来，并进行协调，这对于提升企业的预算管理效能有着非常重要的意义和价值。基于此，本文探讨财务会计与管理会计融合下的企业全面预算管理策略。

关键词：财务会计；管理会计；全面预算管理

财务会计和管理会计是会计学科中的两大分支，它们可以帮助企业提高经济效益，并对现阶段企业经营管理中存在的问题和不足有所诠释。在现代企业的发展过程中，随着行业竞争的加剧，企业对发展的要求和标准也在不断提高，这就导致了将财务会计和管理会计分别单独存在的岗位划分模式已经不能满足要求，因此，有必要进一步加快财务会计和管理会计的融合。本文以企业财务预算管理的实际情况为基础，从多个角度对财务会计与管理会计的融合策略进行了论述，以确保预算管理的规划与目标与企业的发展战略相匹配，从而提高企业的预算管理水平，并提高企业的经济效益和社会效益。

1企业管理会计与财务会计融合发展的重要性

随着科技的迅猛发展和全球一体化，企业面临着前所未有的管理和运营环境，面临着巨大的挑战和机遇。在国际大背景下，许多世界一流的制造企业将自己的先进技术带到中国，国内的市场则是迫不及待地想要转变以往的商业方式。在不断变化的新形势下，企业的财务工作人员必须坚持以核心竞争力为中心，持续地进行科学的管理，以达到赢利、健康和长久发展的目的。从功能上看，管理、财务、会计三者有机结合，既能使各业务环节相互关联，又能促进公司的有序、迅速发展。

1.1提升企业的经营能力

从目前来看我国的经济发展速度越来越快，科学技术水平有了进一步的提升，网络技术的普及率和应用率较高，传统的交易模式直接改变。企业开始主动摒弃传统的工作模式以及发展理念，结合时代发展的进程促进财务信息的有效更新，发挥风险管理会计与财务会计的重要优势，为企业的发展转型与企业重要决策提供必要的参照。有效打破传统生产经营模式的束缚及障碍，促进企业产业结构的优化升级。新时代背景下的企业管理会计与财务会计融合发展，能够为企业的生产经营做好铺垫以及准备，提升企业的综合实力，促使企业逐步构建完善的管理制度，实现可持续发展以及稳步运作。

1.2完善企业绩效评价体系

管理会计与财务会计相结合，可以使企业的相关财务报表数据更加精准，使得企业的财务与业务管理融合地更加紧密，从而有效地促进企业财务运行的效率。如以财务报表为基础，二者结合可以直观地制定管理评价和业绩评价指标，并借此对各个部门和项目进行评价；此外，在当前全球经济背景下，管理会计与财务会计相融合，可以完善企业整体绩效评价体系，使得企业的经营和业绩评价更加完善，从而加快“降本增效”的进程。

2财务会计与管理会计融合下的企业全面预算管理策略

2.1强化预算管理实施

首先，为满足现代企业发展的要求，企业必须转变传统预算管理理念，突出全面预算管理的整体性，并积极动员其他业务部门加入预算管理中来，以推动全面预算管理的执行，从而有效地降低企业的经营成本。其次，在推行全面预算管理过程中，企业管理者要加强对预算管理人员的培训，提升管理观念和业务能力，从而改善企业的预算编制规范，提升企业的预算管理效能。最后，企业应该加强对预算管理工作的宣传，把全面预算管理的概念渗透到每一个部门和每一个员工之中，让他们主动地参与到企业的全面预算管理中来。

2.2提高会计人员专业水平

在新的形势下，预算管理与财务会计的结合，对管理会计人员的培训提出了更高的要求。首先，提高会计人员的入门门槛，积极招聘具备较强的业务能力和综合素质的会计人员，为实现财务和管理会计的有机结合，并逐步实现企业的战略发展目标做储备。其次，要加大对现行会计人才的培养力度，通过对现行会计人才的培养，不断完善现行会计人才的知识与技能，为两者的深度融合打下坚实的基础。最后，为了激发会计人员的工作积极性，要把考核、竞争、奖惩等机制结合起来，令其在自身工作中得到更好的发展，让他们更好地发挥自己的价值。拿奖惩机制作为一个例子，以会计人员的日常工作绩效和表现为基础，制定具有针对性的奖惩措施，比如对工作表现优秀的会计人员进行奖励，对工作表现差的员工进行惩罚，从而将所有员工的工作积极性都调动起来，在企业内部营造出一个充分竞争、精益求精的工作氛围。

2.3改进预算管理考核与评价机制

在实行预算管理的过程中，必须建立一套系统、健全、科学的考核与评估体系，才能使预算管理更好地进行。企业的预算考核评价要坚持公平公正、奖罚分明、透明公开的原则，根据企业的发展状况和评价的需求，构建出一套分层的考评指标，并在整个企业的预算管理过程中进行贯彻。企业在开展预算考核的时候，奖罚也是很重要的一环，企业管理者要把企业的全面预算管理工作与员工的薪酬绩效相结合，从而增强预算管理人员的工作积极性和创造性，提高企业的预算管理质量，减少企业的运营成本。

2.4提高预算监控的及时性

企业管理者应该认识到预算监控的重要性，加强对预算监控工作的管理，提高对预算监控工作的重视程度。首次，应该建立有效的预算监控机制，包括明确监控指标和周期、制定监控计划、配备专业的监控人员等，确保监控工作的及时性和准确性。其次，应该建立健全的信息收集渠道，如建立内部控制机制、与供应商、客户等外部方面建立良好的沟通渠道，确保监控信息的全面性和准确性。最后，应该提升对预算数据的分析能力，提高对预算执行情况的分析和判断能力，及时发现问题并采取措施进行纠正。

2.5加强在预算考核阶段的融合

在企业项目发展中，适时调整预算操纵功效是非常有必要的，但并不是要全面撤销与预算相关的考核。缺乏定期维护管控，也会造成管理制度上的缺陷，预算相关工作效率和质量不能得到保证。在预算考核中，财会人员应合理转变考核主要内容和方法，重点提升预算质量的细化考核，从而提升预算差异的细化分析，可以更好地把握企业的环境因素发展形势。在生产经营过程中，倘若忽视了预算撰写，或者在执行过程中出现了一些矛盾，那么就需要预算施行企业做出科学的描述，避免预算考核管理模式与业务产生冲突。

3结语

随着现如今经济持续发展，只有不断改变企业管理模式方位，将企业管理方法和财务基础理论二者结合在一起，搭建企业新会计预算管理模式，才更有利于提供坚强的企业市场支持。将管理会计与财务会计深层次融合，落实科学预算执行，并和企业职工精神合理融合，依据职工能力与自身修养等详细情况多方位剖析，才能实现利润最大化，。新形势下，仅有提升财务会计与管理会计的高效融合，才能达到各个部门工作中的高效融洽，通过预算控制为企业造就更多的盈利空间，以推动企业的良性发展。

参考文献：

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