现阶段机电工程管理方法探析

现阶段机电工程管理方法探析

邢泽成

身份证号：142201199205147059

摘要：在社会的不断发展下，机电工程逐渐应用到大型企业与建筑工程之中，并成为最为主要的组成内容。机电工程的质量关系到企业的发展与建筑物的稳定性，因此，机电工程在推动社会经济方面起到重要的作用。在本文中笔者简要分析现阶段机电工程管理所存在的问题，并从多个角度出发，对提高机电工程管理的方法与措施进行探究。

关键词：新时期；机电工程管理；方法

自上个世纪以来，我国工业建设得到快速发展，在工业经济的带动下，国内机电工程管理的规模逐渐扩大，越来越多的行业对机电工程项目的需求量加大，但是如何将机电工程管理的作用进行发挥，如何保证机电工程管理的有序性，则成为了现阶段最为主要的难点与措施。在本文中笔者简要分析现阶段机电工程管理所存在的问题，并从多个角度出发，对提高机电工程管理的方法与措施进行探究。

   1建筑机电工程施工管理的准备工作

   1.1施工的管理准备工作

   建筑机电工程施工的管理准备工作主要内容是组建和健全工程施工的项目经理部，在项目部组织机构的设立以外，项目部管理体系和机电安装应急预案的健全也同样重要，当前项目部组织机构的设置，除了按照一般机电安装工程的组织机构设置以外，还需增设环境成品保护部门。另外，项目部要严格按照企业的质量管理体系、环境管理体系以及职业健康安全体系运行，并结合工程特点对工程施工进行应急预案的编制和启动程序的明晰。

   在管理人员方面，项目经理、项目总工和专业技术人员除确保其人员配备完善以外，还要确保其分工明确、责任到人，严格实行岗位责任制并健全相关的监督体系。此外，在项目部的专业管理人员的选择方面，不仅要求其具有扎实的专业理论功底和动手操作能力以及熟悉专业的施工图纸，还要有丰富的施工经验和独立处理突发事件的能力，更要有爱岗敬业的负责精神。充分利用好监理的作用，做到施工前认真审阅工程设计图纸、设计说明，就工程设计图纸中的问题与建设单位及设计院工程师沟通，充分理解建设单位意图和设计思想，提出合理化建议，对工程功能及系统组成做到全面、深入的掌握与了解。

   1.2施工的资源准备工作

建筑机电工程的施工资源准备工作包括人力资源的准备和设备资源的准备，全场性施工准备的继续和具体化，要求做得细致，预见到施工中可能出现的各种问题，能确保单位工程均衡、连续和科学合理地施工。首先，要做好人力资源的准备工作，主要包括技术人员和劳动力两个方面。其次，在征得建设单位的同意后，施工单位要在施工场地的周边搭建现场办公室、施工用的水源和电源、设备材料仓库、施工通道和施工车间等工作场所。再次，要做好施工材料和施工设备的采购工作，并将其在施工场地合理安排。最后，根据所做的施工应急预案的要求，施工单位要准备充分的应急材料和设备。施工准备工作，必须实行统一领导和分工负责的制度，做到谁施工谁准备。全场性准备由现场施工总包单位负责全面规划和日常管理；单位工程的施工准备，由单位工程负责人组织进行。施工准备必须有一定的工期，准备充分才能加快建设进度和全面提高经济效益。

    2机电工程管理方法

    2.1机电工程合同管理

   一般情况下在项目施工单位接到招标的文件之后，需要按照客户的需求对合同内容进行评审，对工程的实物量进行核实，对工程中所出现的成本支出、材料供应、施工方法进行准确评估，从而合理编制施工预算，充分考虑到施工中所出现的各项费用支出。其中值得注意的一点便是合同规定隶属于包干性质的定额补贴，可以将其列入到施工图预算之中，但是不能经项目管理不善所导致的损失列入其中，出现违法规定与乱收费的现象[3]。从本质上分析，机电工程管理中准备因素占据绝大数，双方在签署合同值周，管理人员则需要按照规定办理工程手续，并在与甲方进行协商之后，让其提供一些动力来源，签署防火协议，按照顾客的需求确定工程的开工时间，制定施工计划。

    2.2机电工程材料管理

材料管理是机电工程管理的基础与保障，在工程施工之前需保证所有的材料到位。在订购材料的之前需要对材料生产公司进行评估，避免因材料不足而导致施工问题。另外，施工单位需在材料到货之后组织专业人员进行检查，如果材料外观出现缺陷，则需及时退货，而对于质量存在争议的材料与图纸则需要给予二次检查，保证材料的完整性。

2.3机电工程的安全管理

安全管理是保证施工顺利性的关键因素，机电工程安全管理涉及到施工单位的安全生产。企业需要根据自身发展需求制定改革，并改善施工现场所存在的条件，保证机电工程施工的安全性，减少安全事故的发生比例。另外，施工单位内部需要对管理阶层落实安全责任，将工程技术操作、安全生产、监督责任等进行规定，并且工程之中的每一个管理人员需要积极做好规定要求，实施监督考核，保证每一个施工人员都能够按照安全技术准则进行操作。在安全技术上，还可以加入新的技术与新的工艺，采取有效措施，降低工程事故的发生概率。

2.4机电工程的技术管理

技术人员需严格按照国家标准与技术标准对图纸进行审查，并针对性的设置相应的施工方案。施工方案主要包括的内容有：首先确定施工方法，合理选择施工工具、组织安排施工。其中由于施工方案不同，则会导致施工费用、施工设备不同，因此，在选择施工方案的时候需要以降低工程成本为主。

2.5机电工程的人员管理

  人员是保证工程顺利发展的关键因素，其中对人员需掌握机械工程学、计算机技术、机械工艺学、电气工程等知识。在机电工程施工之前需要做好准备工作，并且积极做好人员调配，实现对材料进行检测，对机电工程安装施工进行考察。不论是电气工程安装还是建筑工程，都需做好安全工作，并严格按照国家的相关规定与标准进行工作。除此之外，还要不断完善施工组织设计的主要内容，编制施工方案，还需积极制定安全生产交底程序，编写工程技术质量卡，组织相关人员编制施工图预算等。与此同时，单位还需对机电工程施工人员进行培训与教育，加强对新技术与新工艺的了解，充分调动每一个工作人员的积极性与创造性，只有如此，才能真正调动起机电工程的进度效率，才能保证工程的稳定发展。

2.6机电工程的质量管理

机电工程的质量是决定工程完整性的关键内容，工序质量、分项工程质量对最终质量起到一定推动作用，从整体性分析，工程的最终质量是一次性的，是不可以进行改动的，因此，大型机电安装项目之中的质量管理关系到施工项目的有序性，需积极制定健全的工程质量管理体系，从工程形成的阶段到工程施工的层次出发，保证施工工艺、施工流程、施工人员的素质、施工环境以及施工材料能够符合相关标准与规定，这样便可以对机电工程质量进行控制。

结语

综上所述，机电工程是一个比较复杂的工程，所涉及到的内容比较广，比如像比较常见的排水系统、供电系统、空调通风系统等，机电工程管理对整个工程项目起到重要的作用，能够保证工程的顺利性。但是由于受到其它因素的影响，机电工程在实际运行中存在诸多问题，因此需从多个角度出发，对机电工程建设给予合理的变化，只有如此，才能真正保证机电工程的施工进度，才能保证机电工程项目在竣工之后投入使用。

参考文献：

[1]黄相.浅谈建筑机电工程的施工管理[J].科技创业之家，2018（08）.

[2]陈居安.浅论建筑机电工程施工管理[J].科技创业家，2018（01）.

[3]王伟.建筑机电安装工程施工管理[J].科技致富向导，2018（10）.