论加强民办高职院校资产管理与预算管理的融合

论加强民办高职院校资产管理与预算管理的融合

王钰琦

嘉兴南洋职业技术学院  浙江嘉兴 314001

摘要：本文旨在探讨如何加强民办高职院校资产管理与预算管理的融合。首先介绍了民办高职院校的发展现状和面临的挑战，分析了传统的资产管理和预算管理存在的问题。然后提出融合资产管理与预算管理的必要性，并阐述了融合的好处和优势。接着，论述了实施融合的具体方法和策略，包括建立科学的资产管理制度、完善预算编制和执行机制等。最后，总结了融合的效果和意义，并展望了未来发展的方向。

关键词：民办高职院校、资产管理、预算管理、融合

一、引言

民办高职院校作为中国教育体系中的重要组成部分，不断面临着新的挑战和机遇。在面对资金紧张、资源有限等问题时，如何加强资产管理与预算管理的融合已成为一项迫切的课题。本文旨在探讨该融合对民办高职院校发展的重要性，并提出实施融合的具体方法和策略。

二、传统资产管理与预算管理存在的问题

2.1 资产管理问题

资产配置不合理：在传统资产管理中，往往存在着资产配置不合理的问题。这主要表现在资金分配不均衡、资产种类过于单一等方面。这导致了企业在不同市场环境和经济周期下的风险无法得到有效控制，对企业的发展带来了不利影响。

资产利用效率低下：传统资产管理中存在着资产利用效率低下的问题。这主要是由于缺乏综合的资产管理策略和技术手段，导致了资产闲置率较高、资金使用效果不佳等情况。这使得企业无法最大程度地发挥资产的价值，浪费了企业的资源和机会。

2.2 预算管理问题

缺乏科学的预算编制和执行机制：传统预算管理往往存在着缺乏科学的预算编制和执行机制的问题。这主要表现在预算编制过程中缺乏充分的数据支持和分析，预算目标和指标设定缺乏科学性、可操作性和可衡量性等方面。同时，预算执行过程中也缺乏规范性和监控手段，导致了预算执行不力和偏离情况的发生。

预算执行情况难以监控和评估：在传统预算管理中，企业往往难以对预算执行情况进行及时监控和评估。这主要是由于缺乏有效的预算执行跟踪机制和信息系统支持，无法实时了解预算执行的进展和问题。这使得企业在预算管理中难以及时调整和优化策略，导致了预算目标的无法实现和资源的浪费。

三、加强资产管理与预算管理融合的必要性

3.1 实现资源优化配置

传统资产管理和预算管理的融合可以实现资源的优化配置。通过将资产管理和预算管理相互结合，企业可以更好地了解自身拥有的资源和财务状况，从而有效地进行资金分配和投资决策。同时，通过综合考虑资产回报率、风险承受能力等因素，可以实现资源的最优配置，提高企业的整体效益。

3.2 提高经济效益

资产管理与预算管理的融合可以提高资产利用效率，进而提高企业的经济效益。通过科学合理地进行资产配置和预算编制，企业可以避免资金和资源的浪费，充分发挥资产的潜力。同时，通过资产管理和预算管理的协调配合，可以更好地控制成本和风险，优化企业的经营决策，提高企业的盈利能力。

3.3 加强监控和评估

资产管理与预算管理的融合使得资产和预算的情况能够更加及时、准确地进行监控和评估。通过建立综合的信息系统和数据分析平台，企业可以实时了解资产的配置情况、预算执行的进展，并进行及时的反馈和调整。这有助于企业更好地掌握资产和预算的动态变化，及时发现问题并采取措施加以解决，提高企业的管理水平和决策能力。

四、融合方法与策略

4.1 建立科学的资产管理制度

为了实现资产管理与预算管理的融合，企业应建立科学的资产管理制度。首先，可以设立专门的部门或团队负责资产管理工作，明确责任和权限，统一管理和协调各类资产。其次，需要建立完善的资产管理流程和制度，包括资产登记、分类和评估等环节，以便对资产进行准确的追踪和管理。同时，还需制定明确的资产管理政策和规定，确保资产管理工作的规范性和一致性。

4.2 完善预算编制和执行机制

为了实现资产管理与预算管理的融合，企业还应完善预算编制和执行机制。首先，可以引入先进的预算管理技术和方法，借助信息系统和数据分析工具，实现预算编制的科学化和自动化。这包括收集和分析相关的财务数据、市场信息和经济指标，以确定合理的预算目标和指标，并进行可行性分析和风险评估。其次，需要加强对预算执行情况的监控和评估。通过建立预算执行跟踪机制和绩效评估体系，实时监测预算执行进展，并对偏离情况进行及时调整和纠正，以确保预算目标的实现。

五、融合效果与意义

5.1 提高学校绩效

资产管理与预算管理的融合可以有效提高学校的绩效和竞争力。通过科学合理地进行资产配置和预算编制，学校可以实现资源的最优配置，提高教育教学质量和服务水平。同时，通过加强对资产使用情况和预算执行情况的监控和评估，可以及时发现问题并采取措施解决，提高管理效能。这有助于提升学校的整体绩效，增强学校的吸引力和竞争力。

5.2 促进可持续发展

资产管理与预算管理的融合对于民办高职院校的可持续发展具有重要意义。通过建立科学的资产管理制度和完善的预算编制和执行机制，可以规范资产运作和预算使用，避免资源浪费和投入过度。同时，通过加强资产回报率和预算执行效果的评估，可以不断改进和优化资产配置和预算编制，提高资金利用效率和经济效益。这将为民办高职院校提供稳定的经济支持，推动其可持续发展。

5.3 推动行业转型升级

资产管理与预算管理的融合不仅对学校个体有益，还可以对整个教育行业的转型升级产生积极影响。通过引领先进的资产管理和预算管理理念和实践，可以激发行业内其他学校的学习和改进意愿，推动整个行业的管理水平和绩效提升。同时，融合还有助于促进教育资源的优化配置和共享，提高资源利用效率，推动教育行业的创新和发展。

六、展望与建议

展望融合的未来发展方向：

在民办高职院校的资产管理与预算管理融合道路上，我们应该展望着更加广阔的未来。

第一，随着科技的不断进步，可以进一步探索数字化技术在资产管理和预算管理中的应用，通过数据分析和智能化决策支持系统，提高管理的效率和准确性。

第二，应加强与企业、政府等相关方的合作，共享资源和信息，实现跨界融合与共赢。此外，还可关注社会责任和可持续发展，将环境保护和社会效益纳入考量范围，推动民办高职院校朝着绿色、可持续的方向发展。

提出进一步加强融合的建议：

第一，加强制度建设，明确融合的责任和流程，建立相应的考核评估机制，形成激励机制，激发各部门的积极性和创造性。

第二，，注重人才培养，加强资产管理和预算管理的专业培训，提高相关人员的理论水平和实践能力。同时，鼓励学校与实际生产和服务领域进行深入合作，促进教学、科研与实践相结合，充分发挥民办高职院校的优势。此外，还需要加强信息化建设，提升数据采集、整合和分析能力，为决策提供科学依据。

参考文献

[1]郑淑华.行政事业单位国有资产管理与预算管理模式的转变[J].北方经济,2009(14):95-96.

[2]彭照杉,林贻武,朱佑慧.国有资产管理模式创新研究——基于资产管理与预算管理的结合[J].财会通讯(综合版),2008(12):35-37.

[3]程彦斗.行政事业单位资产管理与预算管理相结合的思考[J].纳税,2019,13(16):236-237.