建筑工程施工进度计划管理分析

建筑工程施工进度计划管理分析

孙相利

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山东正泰建业有限公司 山东聊城 252000

摘要：随着当前建筑行业的蓬勃发展，建筑行业的内部竞争越来越激烈。在施工管理中，施工项目进度管理已成为非常重要的一部分。首先，分析了建设项目进度管理的必要性，研究了当前施工企业在建设项目进度计划管理中面临的困难，并提出了具体的处理方法，以供相应的施工管理者借鉴。

关键字：建设；施工；进度管理

引言：

社会在进步，时代在发展。我国社会的快速发展，经济方面也得到了很大的提升，我国也越来越注重建筑工程施工管理创新模式的发展。因为建筑工程施工技术的发展对于社会来说起着非常重要的作用。合理的进度安排可以提高工程质量、降低工程成本、缩短工期，同时还可以保证工人的安全和劳动条件。因此，建筑工程施工进度计划和控制方法非常重要。建筑工程施工进度计划是指对建筑工程整个施工过程进行细致、科学地规划和安排，从而确定工程的开工时间、竣工时间、各项工程量及其完成时间等。它是工程管理的核心，也是工程项目成功实施的基础。

一、前言

随着我国市场经济的发展，建筑施工企业越来越多，现代城市建设面临的建筑设计和施工技术问题日益复杂。相对而言，由于建筑物的施工时间相对较长，施工过程往往具有复杂性较大、施工风险较大的特点，因此在管理中，施工管理、工期和质量管理的工作显得尤为关键。在具体建设项目的建设中，由于我们往往追求效益最大化，盲目压缩工期，造成额外的安全隐患，如何做好项目进度管理是建设公司在建设项目管理过程中的关键任务。

二、建筑工程进度管理的重要性

与施工质量一样，施工速度管理也占据着同等重要的战略地位。施工速度管理是否顺利进行，施工单位是否履行合同，是关系到公司整体效益的关键。为了实现施工公司效益的优化，在施工项目进度管理中，重点是人力资源配置和资源的合理协调，只有这样才能确保账簿的施工进度按照正常的时间计划进行。优化建筑企业的效益是摆在许多建筑公司面前的问题。进度计划最重要的决定因素是施工进度的施工进度管理。在施工过程中，正确建立了相应的时间管理制度，确保项目进度按计划实施，例外时间管理人员还必须进行一定的时间准备工作，以整合施工公司之间的利益，达到施工公司施工进度管理的目的。

三、影响建筑工程进度管理的因素

1、人为原因导致的影响

施工过程需要大量的劳动力，因此劳动力的选择成为直接影响进度的关键，因为施工中大量的熟练动作需要人员协调和执行，因此一旦施工经理人员配置不合理，或施工人员不配合进度管理安排，这将对进展产生巨大的负面影响。

2、施工环境因素导致的影响

很多施工单位在施工前并没有对施工环境进行非常仔细的检查，所以在实际的施工过程中，会出现在施工过程当中，很多工作都无法顺利进行。因此，对于当前施工现场的地质组成，水文地质条件和其他地理条件的调查变得尤为重要，尤其是在施工设计过程中。如果无法针对这些可能的情况制定相应的处理措施，如果施工人员在实际施工过程中没有有效处理，将影响整个施工计划。

3、施工技术导致的影响

施工技术的选择主要在工程设计阶段进行。影响施工技术的进度因素主要包括施工工艺措施、施工工艺的不完善和施工方法的不合理，这些因素导致施工过程中需要处理的技术问题，直接影响工程进度。

4、组织管理因素导致的影响

施工组织主要包括合同延期、工期计划设置不合理或施工队内部配合不力等，这些都可能导致项目实施过程中停工延误和材料短缺。其次，施工人员由于缺乏经验，往往在施工交接和协调方面存在困难。

5、施工材料、施工设备的影响

在施工过程中，经常发生施工材料准备不足，甚至导致施工机械设备意外故障的情况。因此，没有在基本施工条件下进行适当的维护工作。此外，由于新施工技术和新技术的应用，许多建筑也不适当地使用新材料，施工机械和设备没有得到有效维护，机械设备的长期负荷工作和频繁的机械设备事故都是阻碍施工进度的主要因素。

6、施工资金导致的影响

建设的正常进展离不开资金链的保障。然而，在实际建设过程中，建设的资金链经常出现问题，这使得建设过程中的资金周转存在很大问题。

四、处理建设工程进度管理问题的办法

1、积极建立相应的制度管理机制

在施工前项目进度管理中，首先要完善各项项目管理制度，根据施工前设计，对施工项目人员配置和施工前基础设施进行统一组织、统一部署和管理。在施工过程中，对施工项目所需的材料和资金进行了合理的大致预算，以确保在整个施工项目中各种数据都是充足的。其次，在设计过程中经常存在设计变更的问题。针对设计变更的问题，必须有效地提出相应的解决方案，使项目建设在各个阶段都能顺利进行，最大限度地满足项目建设的实际需要。

2、增强公司管理层对工程进度管控的关注度

在具体施工中，还需要针对实际工程施工组织对相关施工管理人员的管理和培训，尤其要注意对相关施工人员的实际工程进度和管理意义的深刻理解，要求在实际施工中自觉合理地开展施工管理，做好各方面非管理工作的协调，并制定合理的奖惩等措施，以端正相关管理人员的工作态度，从而从根本上提高施工企业的整体管理质量。

3、使用现代化管理控制、

BIM信息技术也是建筑信息模式的缩写，但这种信息技术不仅仅是一种简单的技术手段。在具体的BIM工程技术中，许多新技术和新方法也应用于该工程技术中。最后，施工中的各种信息技术管理形成了一种信息模式，便于为相关工程设计人员和施工人员提出更科学合理的施工信息模式，BIM工程技术也可以在一定意义上对建筑设计进行动态控制，可以为相关工程设计人员和部分施工人员提供更多可视化的建筑设计和施工管理信息。同时，通过信息数据的整合，也可以为施工单位提供更大的项目管理优势。通过BIM管理信息技术，可以实现数据共享，大大增加了施工企业管理过程中员工之间的沟通和协调。同时，由于现代物理信息技术和现代计算机技术的快速发展，遥感和模拟技术也被应用于BIM信息技术中。信息化的结果使得BIM技术标准的管理体系也在进一步完善和改革，这也对BIM信息技术的应用和推广以及施工进度控制起到了重要作用。

4、制定合理的施工计划

在管理的早期阶段，施工公司必须从整体上考虑施工进度的各个方面。对于工期管理，必须提出详细的施工进度计划，并根据具体现场情况进一步细化信用，才能有效控制。此外，在实际施工过程中，工作人员还需要按照计划进行项目实施，还需要根据实施计划的规定明确主要项目部分。然后，现场经理将针对必须开展的工作深入基层，对现场实施情况做出及时响应，并根据实际实施过程中的技术条件和工程质量问题，及时开展现场技术解决方案，确保工程顺利施工。

五、结束语

综上所述，从目前的国际建筑市场情况来看，目前的项目管理体系还不能完全规范，因此项目管理体系需要进一步完善。因此，对于建筑公司来说，有必要进一步完善企业的施工管理饮食，甚至总结出适合企业特点的管理工作经验，从而最终进一步提高企业的管理水平。

参考文献

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【2】陈凤延.建筑工程施工进度管理需要注意的问题[J].城市建设理论研究:电子版，2014，000(011):1-2.

【3】马淑波.建筑工程项目施工进度管理要点分析[J].中国建筑金属结构，2022(009):000.