建筑工程甲方质量与进度管理措施微探

建筑工程甲方质量与进度管理措施微探

丁广胜

苏州融拓置业有限公司  215100

摘要：当前，我国社会经济高速发展，与此同时也加快推动了建筑领域的发展，要想保障建筑工程项目顺利开展，这就需要做好建筑工程进度和质量方面的管理，就当前我国建筑工程管理现状来看，主要为甲方职责，就此本文对建筑工程甲方质量与进度管理措施进行探讨，以供参考。

关键词：建筑；甲方；质量；进度；管理

前言：在建筑工程项目管理中，甲方是其中的核心，其对最终工程项目交付成果具有直接性影响，因此甲方在其中的控制管理工作非常重要，就此本文通过对建筑工程甲方质量与进度管理措施进行分析，具有一定现实研究意义。

一、建筑项目质量和进度管理的双重性分析

要想切实保证建筑项目能够按照施工合同所约定交付时间完成交付，其根本前提在于项目进度。换句话说，只有做好工程项目进度管理，才能保证工程项目在施工期间，做好人员、成本等各项工作的协调，满足工程交付要求。从本质上来讲，工程进度与质量两者之间具有双重性特征，对进度进行优化和调整，不能只是通过缩减工期来实现，也不是通过压缩人工等资源成本来达成，而是建立在科学分配人力物力财力资源的前提下，在最短时间内发挥最大价值，从而提高建筑工程项目建设质量[1]。因此如何在工程项目管理中，平衡进度与质量的双重性，是当前甲方需要重点探讨和克服的难题，只有采用科学合理管理措施，才能保证工程项目有序开展，在保证质量的同时提高进度，从中获取更高的经济效益。下图一为进度纠偏专题会图；图二为现场质量实测管控图：

图一：进度纠偏专题会图

图二：现场质量实测管控图

二、建筑工程甲方质量管理措施分析

（一）建立建筑工程质量管理机制

通常来讲，建筑工程进度与质量之间存在密切关联，而要想从根本上降低甲方工程造价，其核心途径就在于做好建筑施工质量和进度两方面的管理，针对该部分，甲方可充分分析当前建筑工程项目规划和施工特征，在此基础上对工程质量、进度两方面的管理制定相应的控制机制，并根据管理需求对制度进行不断优化和完善，亦或者是对现有管理制度进行创新和突破，并要求下级单位严格执行制度要求，按照施工原则开展施工作业活动，在此基础上逐步形成系统化建筑工程管理体系，由甲方专门设立管理工作小组，针对施工现场实际情况做好各项把控工作，落实建筑工程进度和质量管理工作。

（二）做好资源协调工作

作为甲方管理人员，在正式开展建筑施工管理前，首先要做的是明确当前工程参建人员专业技能、综合素养等，在此基础上进行人力资源分配，最大化发挥人力资源在建筑工程施工中的应用价值，如果在施工期间，发现职工不符合其所在岗位工作要求，可对此进行适当的调整，以此提高工程施工效率，保证工程建设质量。除以上之外，还要做好工程设备的供应和协调工作，应提前根据下一步施工工序施工机械设备做好相应的准备工作，以此做好机械设备在后续工程施工管理和使用协调，能够及时根据工程建设要求讲设备运送至集体的施工地点，通过以此加快工程建设进度[2]。

（三）竣工阶段质量管控

在建筑工程全过程管理中，还要做好竣工阶段的质量检验，严格按照工程相关文件标准，对工程质量是否满足规范标准进行检验。因此作为甲方单位应特别注重该阶段项目质量管理工作，加强工程建设质量的检验力度，确保整个建筑工程施工质量满足国家相关规范中做出的强制性标准。基于以上，对于竣工阶段的质量管理，可从以下几方面进行：其一，深入建筑工程施工现场，对现场环境质量是否满足符合要求进行检验，然后通过各项标准要求深入开展工程项目质量的检验工作；其二，完成工程质量检验后，甲方还应组织参与当前工程项目的参建单位负责人、管理人等，就当前工程项目的技术规范进行探讨和交流，以此保证工程不存在遗漏问题，顺利完成交付。

（四）落实甲方质量责任制

在建筑工程质量管理中，作为甲方单位，应充分分析影响建筑工程质量的各项因素，并与建筑质量、进度以及技术等方面的管理相联系，通过以此看来强化自身在建筑工程施工质量管理中的有效性。基于以上，作为甲方工程管理人员，在进行建筑工程质量监督工作中，应明确所有参建人员在其中的责任，以此不断完善责任到岗和施工质量责任制，要求所有参建人员能够严格按照责任制要求开展各项工作，做好自身所在岗位的工作汇报，以使甲方管理人员能够全面了解和掌握当前工程施工现状，能够在第一时间发现问题并解决，做好工程质量检查工作，从根本上避免偷工减料、管理漏洞等情况，从而引发严重问题。

二、建筑工程甲方进度管理措施分析

（一）根据进度做好施工监管

就建筑工程项目的本质特征来讲，具有建设规模大，施工周期久，涉及范围比较广的特征，而这也就在很大程度上增加甲方进度管理困难度，对甲方管理人员专业能力方面提出更高更严格的要求。因此甲方管理人员在正式开展工程施工管理前，首先做好管理资料、设备的准备工作，科学预估工程项目所需资金，以此规避因资金周转困难而引发进度方面的问题

[3]。基于以上，作为工程甲方，应针对工程项目进度制定相应的资金使用计划，做好材料采购和检查工作，严格按照进度拨款要求使用资金，如果其中存在资金方面的问题，应在第一时间上报至相关部门进行审核，保证整个资金拨付按照施工进度要求进行；甲方还应积极引进先进设备，应用现代先进施工技术，在保证工程质量的质量，促使工程项目能够按照进度计划如期完成。

（二）制定施工进度控制计划

作为工程甲方，应做好对工程施工进度计划的控制工作，一方面保证施工内容组织的科学性，根据施工实际制定科学可行的进度控制计划；另一方面应保证工程施工技术的有序实施。具体来讲：其一，甲方对工程施工进度计划进行不断完善，在施工期间要做好对工程中基础设备、结构、装饰等方面的检查工作，以保证工程严格按照计划要求顺利施行；其二，根据施工管理检查情况，如果在审查中发现其中存在的缺陷问题，应适当对工程总计划和组织进行调整和优化，合理配置工程人力、物力等各项资源，确保工程项目能够按照进度计划顺利完成。

（三）加强施工进度全程把控

一般来说，建筑工程项目大多是在室外环境进行，因此施工技术、质量的管理好坏对施工进度有直接决定影响。因此作为甲方在正式开展施工作业前，应进入施工现场进行实地考察，从中分析可能影响施工进度的因素，在此基础上制定施工进度管理计划，与此同时，还要明确各单位部门在施工中的具体职责和分工，做好各阶段项目进度的无缝衔接，以保证工程项目能够按照预期计划顺利完成。

（四）创新施工进度管控方式

甲方要想实现全方位把控工程进度，应对现有管控方式进行创新，积极应用当前比较先进的网络技术，根据当前工程项目实际制定项目监督管理系统，通过该系统，明确各阶段应落实的建设内容，如每日、每周、每月应完成什么任务，任务完成的程度等都要制定针对性进度计划，通过以此做好整个工程项目进度的把控。除以上之外，针对进度管控，甲方还可对此制定相应的奖惩机制，如果存在某一环节没有按照进度计划如期完成，应对此进行相应惩罚，通过以此促使施工人员明确自身工作职责，能够按照进度计划中的任务要求有序开展施工作业，保障建筑工程项目能够如期完成交付。

总结：综上所述，在建筑工程管理中，质量和进度是其中比较重要的管理内容，不论是甲方，还是乙方都应对此给予高度重视态度，严格按照规章制度要求，做好建筑工程管理工作，以此建造高质量的建筑工程产品。

参考文献：

[1]赵远涯. 建筑工程甲方质量与进度管理措施探析[J]. 建筑工程技术与设计,2021(9):1900.

[2]滕衍鹏,刘秉群. 建筑工程甲方进度与质量管理措施[J]. 新材料新装饰,2020,2(24):89,91.

[3]刁生杰. 建筑工程甲方质量与进度管理措施探析[J]. 城市周刊,2022(27):58-60.