新能源电力工程管理现状及对策

新能源电力工程管理现状及对策

苍野 张鹏杰 赵建

中广核（兴安盟）新能源有限公司 内蒙 兴安盟乌兰浩特 137400

摘要：随着时间的推移，社会向前发展过程中，各行业都面临着机遇和挑战。当前，人们对于电力能源提出了更高的需求，为了推动电力行业向前发展，满足人们的生活所需。同时，也可实现节能和环保的理念，新能源项目的实施，可以避免以前在电力生产中造成的环境污染，从而确保新能源项目的持续发展。而新能源电力工程建设应根据项目的具体情况。

关键词：电力工程；现状及对策

引言

电力工程的建设核心是质量。电力工程的质量决定着工程建设能否取得成功。因此，应严格把控电力工程的质量，确保电力工程施工管理的有序、合理，进而提高电力工程所具备的社会效益以及经济效益。电力工程的建设任务和建设规模正在逐年递增，其施工管理与质量控制的难度也随之增大。

1电力工程管理特征

（1）创造性。在电力工程管理阶段，多涉及配网建设管理、基础设施施工管理以及安全管理、造价管理等多项内容。而每一项工程管理事宜，都需要积极采用契合时代背景的新技术，就此增强管理手段的适应性，使之达成既定管理目标。比如传统过程中多以人力管理方法为主，而今随着电力管理平台、信息系统的发展，可以为电力工程管理工作带来创新思路，继而不断彰显创造价值。（2）复杂化。于电力工程管理阶段，因其涉及的管理内容较多，且影响因素繁杂，造成此项管理事项本身具有鲜明的复杂化特征。尤其是在施工阶段，还涵盖材料管理、成本控制、进度管理等细节，且需要得到采购部、技术部等多部门协调配合，一旦缺少可靠保障，或某部门出现工作失误，都会引起工程质量的转变。由此验证了电力工程管理较为复杂。（3）预判性。电力工程多包含多个分项工程，如输电线路建设工程、电气设备安装工程等，每项工程消耗的时间以及造价成本，能在尚未建设前提出预估范围，而后在建设阶段，按照预估标准，杜绝超预算情况，从而有效维护参建方基本效益。对于建设后投入的维修成本等，均可从中进行预判，辅助管理者有序完成管理任务。（4）周期长。电力工程在建设期间，多具有广泛的建设范围，这就导致建设周期较为漫长。而且考虑到该工程需要随时同地方政府进行协调，从某种程度上延长了竣工时间。因此，在实施工程管理工作时，需要切实结合上述提及的显著特征，提升优化举措的可行性。

2电力工程管理现状

2.1尚未建立健全工程管理机制

由于电力施工作业相对分散，导致负责电力管理工作的人员在实践过程中随意性较强，以至于管理工作很难落实到位。然而，一些施工环节需要管理工作配合，但是由于缺少严格有效的施工管理，一定程度上降低施工效果。

2.2电力工程监督机制

确保我国电力建设项目的安全运行,是确保我国电力建设项目整体质量的首要前提。但是,因为受到了各种原因和社会环境的影响,经营主体通常会缺乏建筑物的安全感和责任心,导致建筑物现场频繁地发生事故。另外,许多地区一些电力项目没有为其指定一套完善的管理体系,管理工作也比较混乱,各种问题经常出现在工作过程中,这也就限制了电力工程项目竞争力的全面改善。

2.3管理人员素质能力有待提升

从事电力工程项目管理工作的人员专业素质能力不高，很难在短时间内接受并应用新技术手段，也无法根据规章制度优化调整管理手段。这些问题的存在不但可能延长施工进度，导致工程项目无法在规定时间内完工，同时也会使电力企业长期利益受损。

3新能源电力工程管理对策

3.1完善工程管理机制

在新能源电力工程的建设中，应根据项目的发展需要，建立比较完备的项目建设管理制度，并将其贯彻执行。只有这样，它的功能才能得到最大程度地利用，从而保障新的能源项目的成功实施。首先，要健全新能源项目的责任体系，特别是针对新能源项目的不同工作需要，建立和健全相关的责任体系。确保责任的完成，防止有关部门无法找到；其次，应该完善奖励和惩罚制度，从某种意义上来说，奖励和惩罚并不是单纯的奖励。比如，按照工作业绩，对业绩优秀的员工进行奖励。反之，对于绩效较差的员工，则要进行相应的处罚，并将其与员工的工资、福利等因素结合起来，从而更好地激发他们的工作热情。公司希望每位员工都能在各自的工作中发挥作用，并激励各部门员工参与到新的电力项目中来，确保新能源项目的顺利进行。

3.2健全监管机制

新能源电力工程的运行监督机制不完善，将会对新能源项目的安全运行产生不利的影响。要确保新能源项目的顺利进行，必须建立完善的监督体系。首先，要在建立完善的监督机制时，严格遵守国家有关法律法规，确保监督制度的可信度。其次，建立健全的监督机制，要结合新能源项目的具体情况，完善相应的监督机制，以防止在引入新能源项目的监管机制时出现不一致的问题。在引入更高级的监督机制时，不能将其当作一种监督机制，应该进一步完善。确保其满足新能源工程管理的需要，以最大限度地发挥新能源项目的监督机制，确保新能源项目的顺利进行。

3.3加强电力工程质量的监督与管理

现场综合监管是确保电力工程施工效率、工程质量和按时完工的最有效途径。电力工程企业必须按照工程项目的实际特点落实工程设施，这就需要建设单位必须做好两点工作：（1）建设监理部门应定期检查施工环境，确保工人在施工过程中质量和安全问题得到解决，如果存在相关问题，要及时进行处理和修正；（2）监理单位应经常实施抽查，保证施工人员在施工活动中依据施工标准的实施，保证法律要求的安全措施得以有效贯彻。

3.4电力工程管理提升操作人员的技术能力

管理型人才团队的培养是对企业发展来说是至关重要的。（1）电力工程企业在招聘时应该对于招聘者的专业素质有一定的标准和要求;其次,电力工程公司在进行管理工作时,要通过综合地分析和考虑员工的素质和能力,合理地安排自己和员工所在相应的岗位,充分发挥各个人的管理能力,这就要求相关配置人员可以分为具体岗位。（2）要及时地对职工开展培训,更新电力工程管理的专业知识,更好地紧跟时代发展。相关技术人员的职业素质直接影响着到了电力工程管理的实施效果,使电力工程更加可靠。电力工程施工技术人员的素质提高是实现电力工程施工质量目标的根本保障。因此,电力工程企业需要加强对员工的专业知识培训,定期开展专业技能竞赛,帮助员工提高技能和工作能力。重视施工人员的职业道德素质教育,有助于南山电力工程建设一支技术过硬、业务素质过硬的队伍。在推进电力工程的建设中,要想大大提高我们对电力工程的管理和效果,必须要求我们在现实工作和管理过程中严格地落实职责和管理制度,把对电力工程管理的每一个工作都落实给了个人,制定完整的考核和奖惩机制,确保了工程管理的工作效率和工程建设的安全性。为此电力工程公司可从内部人员分配机制,用人机制,服务机制等方面落实责任制,让每个一位员工都有意识地自觉承担起该有责任,确保整个电力工程都能够安全有序地正常进行。

结束语

随着节能与环境保护的发展，新能源电力工程也逐步被提上日程。本文以新能源电力工程的项目建设为重点，通过对项目建设项目的实施情况进行分析，并针对这些问题，给出相应的解决方案。通过对新能源电力工程的深入研究，以期望对新能源电力工程建设提供参考。

参考文献

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