水利工程施工管理影响因素及应对策略

水利工程施工管理影响因素及应对策略

潘园园

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摘要：施工企业应从施工管理制度、质量管理、安全管理成本管理，以及人员管理等方面进行全面优化，确保施工现场能够实现人尽其才，物尽其用，管理人员能够充分发挥自身管理职能，对工作人员进行全方面规范化管理，而工作人员能够保质保量完成施工任务，在符合质量要求前提下，在规定施工周期内完成相应工程建设内容。在我国经济迅猛发展进程中，水利工程建设作为重要民生工程受到了社会的大力关注。但是，因水利工程施工环境高度复杂，立体交叉作业频繁，加之质量安全管理水平不高，致使水利工程质量安全问题率处于较高的水平，极易引发巨大的安全事故损失。因此，探究水利工程施工管理问题的改进策略具有非常重要的现实意义。

关键词：水利工程；施工管理；影响因素

1水利工程施工管理中的影响因素

1.1施工人员缺乏质量安全意识

就水利施工而言，质量和安全占整个工程项目最重要的位置。那么，该如何从保证水利工程的施工质量能从根本上提高呢？首先，要培养施工人员的工程质量意识，现在我国水利工程施工人员普遍存在质量安全意识不强的问题，质量安全意识低，肯定会影响施工过程中做事的方式，近年来，总是出现豆腐渣工程就是因为这个问题的存在。所以，所有单位在施工的整个过程中，都要把质量和安全意识摆在第一位，从而保障整个工程的顺利进行。

1.2水利工程施工过程管理体制不完善

水利工程施工管理是一项比较复杂的工程体系，更是水利工程项目的重要组成内容。在水利施工过程中，要创建完善的管理体系。这也正是我国目前的水利工程管理中所缺少的管理制度。目前，我国的施工技术人员短缺，并且现有的技术管理人员专业技术高低不一，理论知识的欠缺再加上实际工程施工过程中管理机制不能灵活应变一切问题，还有就是工人责任心不强、积极性不高以及不完善的施工管理体制，造成整体的施工效率低，没办法保证工程的施工进度和施工质量。

1.3水利施工人员综合素质低

所有的工程项目，都少不了人员的参与，没有工人参与，就完不成工程的建设，所以这就要求施工管理人员有良好的综合素质，因为直接影响水利工程施工管理的质量和水平。水利工程建设是一项非常复杂且庞大的工程，参与其中的部门有很多，每个不同的部门都会有自己的管理人员参与其中，但是，这些管理人员的综合素质却难以达到要求，施工知识的储备上不足，现场施工技术也不熟练，这些不利因素都会影响水利工程施工管理水平的有效提高。

1.4缺乏充足的前期准备

一项工程在开工之前，前期准备必然是最重要的，如果一项工程连准备工作都没有做好，又何谈后期施工工作的开展呢！如果水利工程项目的前期准备没有做好，那么对于整个工程的施工进度都会造成很大的损失。但是，就目前市场情况来看，虽然很多的施工单位都已经了解前期的准备工作对水利施工项目的重要性，但是，在工程的实际施工中，为了能在规定时间内完成工程任务，会忽略掉现实存在的不利问题，没有想办法解决这些问题甚至直接忽略，问题就会延续到后面的施工环节中，是水利工程埋下安全隐患的种子。

2优化水利工程施工管理对策

2.1强化施工企业管理制度建设

由于水利工程整体建设规模较大，因此，在开展水利工程施工管理过程中。首要问题是需强化施工企业管理制度，建立完善施工管理体系。首先，施工企业应针对水利工程实际建设情况，将设立工程施工建设项目划分为多个具体项目进行执行，实现精细化管理。其次，应建立相应工程项目管理部门，并设立项目管理人员，达到扩充施工管理人员团队目的，并实现“专项专管”，综合提升水利工程项目施工管理质量。最后，施工企业应结合信息技术手段，建立施工管理系统，将管理系统划分为多个项目子系统，由管理人员将管理工作内容以及相应管理数据、施工进度等建设数据进行汇总整理，以数据分析手段对当下施工管理质量与效率进行全面分析。综合提升施工企业管理制度科学性。除此之外，为保障施工管理制度能够落实到基层，施工企业应推出附加于施工体系中的奖惩措施，以最现实角度约束工作人员以及管理人员的工作职责与工作行为，确保其能够在遵循制度内容基础上开展相应工作。

2.2注重水利工程施工质量管理

在水利工程施工管理过程中，管理人员应注重水利工程施工质量管理。首先。针对施工人员的施工行为以及所采用的施工工艺进行全面分析，确保其施工质量能够达到工程预期效果。管理人员。在开展水利工程施工质量管理过程中，需针对施工计划进行对比管理，当下部分施工企业为追赶施工进度以及施工周期，存在偷工减料、粗制滥造完成工程施工现象，进而为水利工程留下了诸多安全隐患，管理人员需对此起到足够重视，充分发挥自身管理职能，在保证施工质量的前提下，对施工质量进行综合管理，全面体现自身岗位作用，为水利工程建设质量做出基础保障。

2.3树立施工人员安全作业意识

管理人员在施工管理过程中应充分体现以人为本原则。对施工人员人身安全做出全面保障。首先，管理人员应对现场施工环境进行安全排查，针对施工现场所使用水、电以及施工机械设备进行规范化安全管理，水、电使用以及相应管道、电线存放建立相应保管制度，以约束施工人员施工行为，对于工程施工中所涉及的大型施工装置，管理人员应要求施工人员在进行施工过程中，对其进行相应避让，以防止机械出现事故时对施工人员人身安全造成威胁，进而提升施工安全性。其次，管理人员应对水利工程施工建设过程中所涉及的安全防护装置进行调查，对于出现破损或老旧的防护装置应及时进行更换，确保在进行高危施工操作的施工人员能够得到最基础安全保障。最后，管理人员应树立施工人员安全作业意识，在施工过程中需保障自身安全前提下开展相应施工，不得为便利而进行相应危险操作。

2.4完善安全管理体系

安全管理是水利工程施工管理的主要内容之一，施工人员必须始终把安全放在第一位，切实提高自身对安全管理制度和安全管理措施的重视程度，提前做好安全预防工作，遵守安全规程，杜绝施工中的事故发生。从业人员要在思想层面全面认识安全管理，始终强调预防工作的重要性，不断加强安全管理，组织开展各类安全教育培训活动，提高项目生产效率，提高认识。我们对自身安全负责，认真遵守工业安全规范，发现违反工业安全规范的行为，立即制止，严肃处理。进一步强化水利工程施工现场安全管理工作，定期展开安全隐患排查治理工作，尽可能降低安全事故发生概率，为水利行业的健康发展创造良好的条件。

2.5加强施工现场的材料管理

材料管理是保证工程质量和安全的基础，管理人员通常应加强施工现场材料管理，包括以下问题：由于水库保护工程涉及的材料种类繁多，需要明确各种材料的用途和使用方法，通过加强建筑材料的管理和整理，提高建筑材料的使用效率。二是材料质量控制。管理人员在施工现场监控建筑材料的接收尤为重要。建材验收时，必须邀请有关专家共同调查，确保建材质量安全。三是实物供给板块。管理人员需要了解不同建筑材料的使用和消耗水平，规范不同部门使用材料的管理，减少建筑材料浪费等负面后果。

3结语

工程管理的水平决定着水利工程建设的质量，企业应加大对水利工程的监管力度，保证水利工程走可持续性发展道路。为了保证水利工程管理工作的顺利开展，须通过合理的措施，从而保证水利工程工作的质量不断提高。

参考文献：

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