工程造价精细化管理下超预算的原因及解决方案研究

工程造价精细化管理下超预算的原因及解决方案研究

陈哲晖

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摘要：文章概述了工程造价精细化管理的核心内容，包括数据化管理、预算管理、成本控制、风险管理等，然后分析了超预算问题的主要原因，包括设计阶段问题、施工阶段问题和管理层面问题，并针对这些问题，提出了对应的解决方案。通过该研究，可以提高工程项目的预算控制和管理水平，降低超预算风险，增强工程项目的经济效益和竞争力，这对于工程造价管理的理论和实践具有重要意义。

关键词：工程造价；精细化管理；预算

引言

在当今工程建设领域，工程造价精细化管理是实现项目成功的关键之一。精细化管理以精确估算、全面预测和准确控制工程造价为目标，通过系统化和科学化的方法，确保工程项目能够在预算范围内高质量地完成。然而，超预算问题在工程造价精细化管理中仍然是一个严峻的挑战。

1工程造价精细化管理的概述

工程造价精细化管理是指在工程项目的全生命周期中，通过系统化、科学化的方法对工程造价进行细致的管理和控制。它强调对项目造价的全过程管理，包括设计、招投标、合同签订、施工、结算等各个环节。

精细化管理的核心思想是将工程造价管理纳入整个项目管理的体系，通过有效的规划、组织、监督和控制，实现对工程造价的精确估算、全面预测、准确控制和合理分析，从而确保工程项目在预算范围内高质量地完成。

在工程造价精细化管理中，主要包括数据化管理、预算管理、成本控制、风险管理、合同管理、监督和评估等多个方面。其中数据化管理通过建立和维护工程造价管理系统，实现工程造价数据的采集、处理和分析，确保数据的准确性和实时性，为决策提供可靠的依据。预算管理指制定合理的项目预算，将各项费用按照工程工序、资源需求和时间进度进行详细划分和控制，实现对项目预算的全面管理和监控。成本控制要求通过合理的成本控制策略，包括材料采购、施工进度、资源利用等方面的控制，最大限度地降低工程造价，并确保项目的质量和进度。风险管理要求对工程项目中可能出现的各种风险进行识别、评估和应对，制定相应的风险管理计划，并在项目实施过程中进行风险监控和控制，以减少风险对造价的影响。合同管理是对项目合同进行全面管理，包括合同审查、变更管理、索赔处理等，确保合同执行的合规性和合理性。监督和评估要求建立有效的监督和评估机制，对工程造价管理的实施情况进行监督和评估，及时发现问题并采取相应措施加以解决。

通过工程造价精细化管理，可以提高工程项目的预算精度、成本控制水平和风险管理能力，从而有效降低工程造价风险，提高项目的经济效益和竞争力。

2工程造价精细化管理下超预算的原因

超预算是指工程项目实际造价超过了最初设定的预算额。在工程造价精细化管理下超预算的原因主要存在于设计阶段、施工阶段和管理层面三个方向。

（1）设计阶段的问题

包括不完善的设计文件和频繁的设计变更与优化。其中不完善的设计文件导致的超预算通常是由于设计文件中存在缺陷或遗漏，导致在施工过程中需要进行设计变更或临时解决方案，增加了成本。设计变更和优化导致的超预算则是由于需求变化、技术更新或优化需求，设计阶段可能出现频繁的设计变更，增加了工程成本。

（2）施工阶段的问题

原材料价格的波动会直接影响到工程造价，如果材料价格上涨或供应不稳定，可能导致成本增加，进而使得工程即使处于精细化的管理下也出现了预算的超支。同时施工方法和工序调整也会导致工程超预算，施工过程中可能出现施工方法和工序的调整，例如因为地质条件变化或技术要求变更，这些都会增加工程成本。此外，不可预见的地质和环境因素，如遇到地质灾害、污染治理等突发情况，就需要采取额外的应对措施，增加了成本，进而导致预算超支。

（3）管理层面的问题

除了设计阶段和施工阶段的种种问题导致的预算超支，管理层面的种种作为也会导致工程造价在精细化管理下超预算。例如不合理的成本控制和监督，会使项目缺乏有效的成本控制和监督机制，导致成本的预测和控制不准确；或者项目管理不当也会导致工程造价超预算，如进度管理不及时、质量管理不到位，都会导致工程延期或质量问题，从而增加成本；此外人力资源管理不善引起的项目管理团队的能力和经验不足，人力资源配备不合理，都会导致工程项目的管理效果不佳，增加项目成本，造成预算超支。

上述都是一些常见的导致工程项目超预算的原因，唯有有效的工程造价管理和精细化管理可以帮助解决这些问题，并在项目实施过程中控制成本，降低超预算的风险。

3工程造价精细化管理下超预算问题解决方案

针对工程项目超预算问题，可以采取以下解决方案：

（1）设计阶段的解决方案

首先是完善设计文件的编制和审查，加强设计文件的质量管理，确保设计文件准确、完整、符合实际需求，避免设计缺陷和遗漏。其次是强化设计变更管理流程，建立健全的设计变更管理机制，确保设计变更的合理性和必要性，减少不必要的变更，避免成本增加。双管齐下，最终降低设计阶段造价超支的风险。

（2）施工阶段的解决方案

针对施工阶段导致工程造价在精细化管理下超预算的问题，首先是建立合理的材料采购和管理机制，与供应商建立稳定的合作关系，合理规划材料采购，掌握市场价格变动趋势，避免材料价格波动对造价的影响。其次要加强施工进度和质量管理，制定详细的施工计划和进度控制措施，确保施工按计划进行，减少延期造成的额外费用，同时，加强质量管理，避免质量问题引起的重新施工或修复成本。最后要做好风险管理与预防措施，在施工前进行全面的风险评估，制定相应的风险管理计划，并采取预防措施，降低风险发生的可能性和对造价的影响。

（3）管理层面的解决方案

第一是强化成本控制和监督机制，建立科学有效的成本控制和监督体系，包括成本核算、成本分析和成本控制方法的应用，确保成本控制在合理范围内。第二是提升项目管理水平，加强项目管理团队的能力建设，提高项目管理水平和经验，强化项目进度、质量和成本的综合管理，确保项目按计划顺利进行。第三是优化人力资源管理策略，合理配置项目管理团队的人力资源，包括招聘具备相关经验和能力的人员，培养和发展项目管理人员的专业技能，确保项目管理团队的整体素质与项目需求相匹配。

结论

本文研究了工程造价精细化管理下超预算问题的原因和解决方案。通过对设计阶段问题、施工阶段问题和管理层面问题的分析，可以得出以下结论：

设计阶段的不完善和频繁的设计变更是导致工程项目超预算的主要原因之一。因此，在设计阶段应该加强设计文件的编制和审查，并建立健全的设计变更管理流程，以减少设计缺陷和遗漏，降低成本增加的风险。

施工阶段面临着材料价格波动、施工方法调整和不可预见的地质环境因素等问题，这可能导致超预算的发生。为了应对这些问题，应建立合理的材料采购和管理机制，加强施工进度和质量管理，并采取风险管理与预防措施，以降低成本的不确定性和风险。

管理层面的不合理成本控制和监督、项目管理不当以及人力资源管理不善也是导致超预算的重要因素。因此，应强化成本控制和监督机制，提升项目管理水平，并优化人力资源管理策略，以确保项目的有效执行和成本的合理控制。

参考文献

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