谈市政建设和市政管理

谈市政建设和市政管理

敬昭龙

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摘要：市政工程是在城市内部进行的重要建设项目，政府高度重视其进度对居民日常出行的影响。为了确保市政工程按计划进行，并保证施工质量，施工管理人员必须加强对施工现场的管理。这包括通过采取针对性的举措，从人员、材料、现场等各方面实现对市政工程施工现场的有效管控，从而减少对居民日常出行的阻碍。

关键词：市政工程；市政建设；市政管理

引言：随着城市化进程的加速，城市的建设和管理愈发成为政府工作的重中之重。市政建设和市政管理旨在提高城市的生活质量、经济发展水平和社会稳定性。然而，面对不断增长的人口、快速变化的需求以及资源的有限性，我们必须正视市政建设和市政管理所面临的挑战。本文将对这些问题进行深入分析，并提出相应的解决方案，以推动城市的可持续发展。

1市政工程施工管理意义

市政工程施工管理具有重要的意义。它能确保施工按照规划和设计要求进行。市政工程通常涉及复杂的土木结构和基础设施建设，如果施工不按照规划和设计要求进行，可能会导致工程质量不达标，影响使用效果甚至存在安全隐患。通过施工管理，可以对施工过程进行监督和控制，确保工程按照规范进行，保证工程质量和使用安全；施工管理有助于合理控制工程进度和成本。市政工程往往具有一定的时限和预算限制，合理控制工程进度和成本对于项目的顺利完成至关重要。施工管理包括制定详细的工期计划、监督施工进度、协调资源配合等，可以有效避免工期延误和成本超支的情况发生，确保工程按时按质完成；施工管理有利于提高施工效率和减少资源浪费。市政工程施工通常需要协调多个施工单位和相关部门的合作，施工过程中可能面临材料供应、人员安排、施工机械等多种问题。通过科学的施工管理，可以优化施工流程，合理调配资源，提高施工效率。同时，避免资源浪费，减少不必要的人力、物力和财力投入，实现经济效益最大化。

2市政工程施工管理难点

2.1较高的复杂性

较高的复杂性体现在项目融资和预算控制方面。市政工程通常需要大量的资金投入。项目的融资涉及到各方利益相关者，包括政府部门、企业、金融机构等。这些利益相关者可能在融资过程中有不同的期望和利益诉求，因此在项目融资中必须平衡各方的利益，确保项目能够获得足够的资金支持；在市政工程施工过程中，预算控制成为一项重要任务。由于市政工程的复杂性和不确定性，施工过程中可能会出现各种突发情况，导致工程进展和成本发生变化。为了实现预算控制，需要对整个工程进行全面的风险评估和项目管理，及时采取措施应对可能出现的问题，以避免超出预算范围的情况发生。

2.2较大的不确定性

供应链管理方面的不确定性是常见的。在市政工程施工中，涉及到大量的原材料和设备供应，但供应商的可靠性往往难以预测。例如，某些供应商可能由于各种原因无法按时交付所需的材料，这将导致施工进度的延误和成本的增加；人力资源管理也是一个存在不确定性的方面。市政工程需要各类专业的施工人员，如工程师和技术人员。然而，人力资源的可用性受到多个因素的影响，如劳动力市场状况和政策变化等，在实际施工过程中，可能出现人力资源供需失衡的情况，从而对工程进度和质量产生不利影响。

3当前市政工程施工管理工作现状

3.1管理模式缺乏多元化

现行的市政工程施工管理模式还存在着缺乏信息共享和协同合作的问题。各个相关部门之间的信息孤岛现象较为突出，难以形成全面、准确的施工数据和信息共享平台。缺乏有效的沟通机制和协同合作机制，导致各个环节之间存在着信息断链和责任推诿的情况。这样就会给施工过程带来风险和延误，影响项目的进展和质量：市政工程施工管理模式的缺乏多元化还体现在对技术创新和工艺改进的不够重视。当前的管理模式注重的是项目进度和成本，而对于施工技术和工艺的改善尚未形成有效机制。这样就限制了市政工程的创新能力和竞争力，阻碍了市政建设的可持续发展。

3.2施工人员缺乏专业性

缺乏专业技能的施工人员无法有效地理解和执行工程图纸和设计方案。他们会出现对材料的错误使用、施工方法的不当选择等问题，导致工程的质量无法达到预期的标准。在市政工程中，施工人员应具备扎实的建筑知识和技能，熟悉相关规范和标准，能够准确执行设计要求。现实情况是，很多施工人员对这些知识和技能缺乏全面了解，甚至不具备基本的专业背景；缺乏专业性的施工人员还表现出较低的责任心和团队合作意识。他们往往缺乏主动性和积极性，不能在施工过程中及时发现和解决问题。在复杂的市政工程中，各个环节之间的协调与合作至关重要，但缺乏专业性的施工人员可能对工作不够认真，导致工作质量不稳定，缺乏整体性和协调性。

4提高市政工程质量的有效措施

4.1完善管理观念，整合管理模式

提高市政工程质量是一个重要的任务，需要从多个方面进行努力。我们应该深入理解市政工程的特点和要求。市政工程具有复杂性、长周期和公共属性的特点，对质量管理提出了更高的要求。因此，我们必须树立质量至上的思想，将质量放在第一位，确保市政工程的安全、可靠和耐久；加强监管和评估机制。市政工程质量的提高离不开有效的监管和评估。政府应加强对市政工程的监管力度，建立健全的监督机制，加强对施工单位和相关人员的监督检查，及时发现和纠正问题。同时，要建立科学、客观的质量评估体系，引入第三方评估机构，对市政工程的质量进行全面、系统的评估，以不断提高市政工程的质量水平。通过完善管理观念，整合管理模式，我们可以进一步提高市政工程质量，为城市发展提供更加坚实可靠的基础设施。

4.2注重过程控制，提升企业文化

市政工程质量的提高是一个长期且重要的任务。为了实现这一目标，我们应该注重过程控制，并努力提升企业文化。过程控制是保证市政工程质量的关键。在施工过程中，充分认识到质量控制的重要性，将质量控制作为工程管理的核心，从源头上控制施工过程中的各个环节和细节。只有确保每个环节都达到相应的质量标准，才能最终保证整个工程的质量。在注重过程控制的同时，提升企业文化也是至关重要的。首先，企业需要树立质量导向的理念。这意味着每个员工都应该对工程质量负起责任，时刻保持高度的警惕性。其次，建立完善的质量管理体系。通过制定一系列的规范和标准，明确每个员工的职责和义务，确保工程质量的统一和标准化。此外，加强员工培训和技能提升，提高员工的专业素养和工程质量意识，进一步提升市政工程质量。提高市政工程质量需要不断强化过程控制，同时注重企业文化的建设。只有通过这些努力，我们才能够实现市政工程质量的持续提升，为城市的发展和居民的生活质量提供可靠的保障。

结语

市政建设和市政管理是一个复杂而庞大的系统工程，需要多方合作、综合施策。只有通过不断创新、加强合作，才能有效应对城市发展中的各种问题和挑战。政府应充分发挥领导作用，加强规划和管理，确保资源的合理配置和城市的有序运行。同时，市民也应积极参与到城市管理中来，共同推动城市的发展。通过共同努力，我们相信市政建设和市政管理将为城市的发展带来更大的效益，造福于人民的生活。

参考文献：

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[2]古国开.市政工程施工管理要点分析[J].江西建材，2015，25（1）

[3]吴宇中.城市市政工程建设与管理浅析.2012年06月.