建筑工程项目风险与全面风险管理

建筑工程项目风险与全面风险管理

刘芳

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摘要：建筑工程项目是一个复杂的系统性工程，其投资大、周期长、管理难度高。建筑工程项目的实施过程，就是风险发生的过程，一个工程项目的成功与否，风险起到了决定性作用。因此，对建筑工程项目进行风险管理是必要的，也是十分重要的。本文首先从概念上对建筑工程项目风险进行了定义，其次就全面风险管理的概念进行了阐述，最后就全面风险管理在建筑工程项目中的应用进行了分析和研究。希望通过本文的分析和研究能为相关从业人员提供一些参考意见。

关键词：建筑工程项目；项目风险；全面风险管理

引言：建筑工程项目风险管理，是指为有效地管理项目风险，对可能发生的各种风险进行预测和评估，制定出相应的应对措施。建筑工程项目是一项复杂的系统工程，由于受自然、社会和经济等诸多因素的影响，工程项目建设过程中会出现各种各样的风险。全面风险管理是指在对建筑工程项目风险进行识别、分析、评估和控制的基础上，将各种可能发生的风险损失降至最低程度，并在此基础上为建筑工程项目决策和实施提供支持，以减少或避免损失发生的过程。

1.工程项目风险识别

在工程项目风险管理中，风险识别是最重要的一环，也是风险管理工作的第一步。首先要明确工程项目风险识别的重要性，即：没有识别出来的风险可能会给工程项目带来巨大的损失，影响项目的正常运行；其次要明确工程项目风险识别工作流程：首先，对于所有可能发生的工程项目风险进行归纳分类，包括技术、经济、政治、社会等多个方面；其次，对于形成风险清单进行分析，判断其发生的可能性及危害性；最后，对所确定的风险进行逐一分析研究。其中重点是对技术方面和经济方面的风险进行分析和研究。

在工程项目中，由于不确定因素众多，风险种类繁多，因此，必须明确对工程项目进行全面系统识别和分析的方法。常用方法有：类比法、专家调查法、逻辑分析法、头脑风暴法、流程图法、层次分析法等。工程项目风险识别需要通过上述多种方法相结合来完成，可以采用上述方法对项目中存在的各种潜在或已产生的各种风险因素进行识别。同时要根据工程项目的特点和要求采用不同的识别方法，以便在保证识别质量和效率的同时可以降低成本[1]。

2.风险分析与评估

风险分析与评估是对项目风险进行识别、估计、评价和控制的过程。项目风险分析与评估的主要内容是：（1）对项目的风险因素进行识别，找出风险产生的原因和后果；（2）根据风险产生的原因和后果，用概率分布来描述事件发生的可能性，用统计概率来描述事件发生的可能程度，通过对概率分布函数的计算，计算出风险损失发生的概率；（3）根据项目风险发生的可能性和损失发生的概率，选择适当的风险计量方法对项目风险进行估计；（4）根据项目可能发生风险所产生影响及其严重程度，选择合适的决策方法和手段进行风险控制；（5）将估计出的项目风险值与项目可接受风险值相比较，确定该项目是否具有可接受性。在进行项目风险分析与评估时，应遵循以下基本原则：（1）明确适用于各种不同类型和规模项目活动的通用方法；（2）所采用方法应当是客观、可靠、有依据、易于理解和使用；（3）应根据实际情况和经验对其进行修订；（4）应避免使用“绝对”或“可能”等模糊语言，以免引起歧义。

3.风险应对策略

在建筑工程项目的风险管理过程中，为了能够在项目开始时就对风险进行评估，同时能够对可能发生的风险进行识别和分析，从而有针对性地制定出相应的应对策略，这就需要对风险进行全面的管理。全面风险管理的主要目的是为了在项目进行之前就将项目中存在的各种风险问题识别出来，并对可能发生的各种风险进行评估和分析，最终根据这些分析结果来制定相应的应对策略。在制定应对策略时需要注意以下几点：第一，必须要针对可能发生的所有风险进行全面的分析和评估。第二，针对所有风险应对策略进行具体操作时都必须要具有可行性和针对性。第三，应对策略应当要符合建筑工程项目管理的实际情况，必须要将应对策略与项目管理目标紧密结合起来。第四，在应对策略实施过程中，一定要注意加强管理力度和执行力度，以确保应对策略能够得到有效执行。

4.风险管理的组织与协调

风险管理是一个系统性工作，组织协调工作尤为重要，必须建立一个科学的、适应现代项目管理要求的风险管理组织系统。风险管理组织系统主要由以下几个方面构成：一是风险管理委员会，负责全面的风险管理战略规划、总体决策和日常工作；二是项目经理负责建立、实施和监控项目风险管理体系，确保项目的顺利实施；三是项目团队，包括不同部门、专业、职能领域的人员组成，主要包括项目经理、工程技术人员、成本会计人员等。其中，工程技术人员和成本会计人员是关键人物，他们与现场负责人、总工程师等在风险管理体系中居于核心地位。

风险管理组织系统的建立必须以完善的内部控制制度为基础，要在各个部门、各层次建立健全控制制度和责任体系，使每个人都明确自己在风险管理中应承担的职责和应履行的义务，并将责任落实到每一个人

[2]。

5.项目管理与全面风险管理

风险管理是项目管理的重要组成部分。项目管理的目的在于通过对风险的识别、分析、评价、控制和处理，以实现项目目标。因此，项目风险管理是项目管理中一个不可或缺的重要环节。

在项目管理过程中，风险分析主要是对工程建设所面临的各种风险进行识别，并通过对各种风险进行定量分析来确定风险发生的概率、损失程度、发生时间等因素。对于不同的项目而言，所面临的风险可能相同，也可能不同。工程建设中的风险既有客观性存在，又有主观性存在。因此，对于同一工程建设项目来说，其面临的风险就有其共同之处，也有其不同之处。对工程建设中存在的风险进行分析和评价是进行工程建设中风险控制和管理的前提和基础。

结语：建筑工程项目是一个复杂的系统工程，在实施过程中存在诸多不确定性，对风险管理工作提出了更高的要求。为此，项目管理人员必须树立全面风险管理理念，将风险管理工作贯穿于项目全过程，采用科学的方法进行风险识别、评估和分析。通过风险分析制定出各种应对措施，降低或规避各种风险对项目实施的影响。

参考文献：

[1]邹建明.浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施[J].城市建设理论研究(电子版),2023(12):58-60.

[2]张世阳,全博文.建筑工程项目风险管理研究[J].城市建筑空间,2022,29(S2):836-837.