浅析如何提高建筑工程质量管理

浅析如何提高建筑工程质量管理

申云飞

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摘要：随着我国国民经济的快速发展，建筑业也得到了长足的进步，在国民经济中的地位日益突出。作为国民经济发展的支柱产业，建筑业对国家经济的持续增长、社会稳定和人民生活水平的提高起到了非常重要的作用。因此，加强对建筑工程质量管理就显得尤为重要。然而，由于种种原因，当前我国建筑工程质量管理中仍存在着一些问题。针对这些问题，本文提出了几点改善措施，以提高建筑工程质量管理水平。

关键词：建筑工程；质量管理；对策

引言：建设工程质量是指工程实体的功能和使用性能。建设工程质量既包括项目建成后产品的使用功能和使用寿命，也包括项目建成后环境保护、安全生产、经济合理等方面的要求。建筑工程的质量是衡量建筑企业综合实力的重要指标，也是在建筑行业竞争激烈的今天，保证工程质量的重要前提。而在这一过程中，建筑企业的工程质量管理能力则是保证其综合实力的基础。因此，想要在激烈的市场竞争中获得一席之地就必须提高自身工程质量管理水平。

1.加强对施工单位的监管

建筑工程质量是建筑企业的生命，而施工单位则是保证工程质量的关键。施工单位的行为直接影响到工程质量的好坏，因此，必须加强对施工单位的监管，使其严格执行国家法律、法规和行业标准，严格按照设计文件和建设程序组织施工。建筑施工企业应严格按照有关规定设立质量管理机构，配备专职人员，建立健全质量保证体系。企业应建立质量责任制，对项目经理、总监理工程师、项目技术负责人等关键岗位人员明确岗位职责，并要对其工作进行定期和不定期的考核。同时要制定切实可行的措施和办法，保证施工过程中不发生质量事故。

为了防止建筑施工单位在工程施工中出现偷工减料、以次充好、擅自修改设计文件等违反建筑工程基本规范的行为，在建设单位对工程项目进行招标时，应加强对施工单位的资质审查工作。对未取得建筑工程施工许可证或超越本项目许可证规定范围从事建筑活动的单位，以及未取得相应资质等级证书或超越许可范围承揽工程的单位，在项目开工前应依法予以取缔[1]。

2.提高工程质量管理人员的素质

建筑工程质量管理工作的主体是人，提高建筑工程质量管理人员的素质，是实现建筑工程质量管理工作目标的前提和保证。因此，应当提高工程质量管理人员的素质，通过加强培训、学习、交流等多种形式，使他们了解掌握有关法律法规和相关技术标准，熟练掌握有关专业知识和施工技术。同时还要加强职业道德教育和业务能力的培养，树立正确的世界观、人生观、价值观，增强事业心和责任感。通过培训学习等形式提高他们的理论水平和业务水平，增强他们发现问题、分析问题、解决问题的能力。在工作中还要加强他们与各方面人员沟通和协调的能力，多听取来自各方的意见和建议，并及时进行总结。只有通过多方面的努力才能使工程质量管理人员树立正确的质量意识，才能使工程质量管理工作真正落到实处，才能提高建筑工程质量管理水平。

3.强化工程项目施工准备阶段的质量管理

在进行工程项目施工准备阶段的质量管理，其目的是要实现对施工组织设计、施工方案的完善和落实。在这一阶段中，要重点开展工作包括：确定工程项目的施工组织设计、确定施工方案等。在实施过程中，要严格按照质量管理体系进行，加强对施工人员的管理，同时还要加强对施工材料的管理，从而提高工程建设的质量。另外，还要做好工程项目施工人员的培训和教育工作，强化其质量意识，从而保障工程项目能够按照设计图纸和质量标准进行。另外，还要对施工人员的专业技能、素质等进行培训和教育，提高其自身素质，为后续工作的开展奠定基础。同时还需要加强对现场环境、管理制度等方面的建设，从而为后续工作的开展提供保障。

4.严格控制原材料的质量

第一，严把材料进厂验收关。进场材料必须按国家或地方标准进行检验，对不符合要求的材料坚决不得进场使用。监理工程师要严把进场关，对不符合要求的材料坚决不准进场。第二，严格按规范操作。在施工过程中，施工人员应严格按照规范要求进行操作，做到不漏项、不超规范。第三，严格控制材料用量，根据工程规模、结构形式、工程部位、工期要求等具体情况，制定科学合理的施工计划，对各种材料合理配置。在进行设计时要考虑到各种因素的影响，如混凝土的强度等级，钢筋的品种规格和直径，钢结构的焊接接头，混凝土的温度变化以及温度应力等因素，只有合理配置才能确保工程质量。在施工过程中应随时进行检查[2]。

5.严格执行工序控制

工程项目是一个完整的系统，从项目设计开始，经过项目决策、项目实施、项目后评价三个阶段，最后完成一个完整的工程。从施工准备到竣工验收，每一个阶段都是一个工序。工程施工工序是影响工程质量的重要环节。工序质量控制的好坏直接影响工程质量。在施工过程中，每一道工序都有各自的工序质量控制点，只要抓住这些控制点就可以有效地防止工程质量问题的发生。每个施工项目都应根据工艺流程和操作要点，确定每道工序的操作要点和注意事项，并对其进行严格检查，形成对工序操作过程的控制。同时建立明确的质量责任制，对每一道工序作业人员的工作质量进行严格考核，做到责任到人。

6.提高工程施工中的工序交接质量

施工企业在组织工程施工的过程中，需要与其他部门进行配合，如建设单位、设计单位、监理单位等，因此，在工序交接中必须保证交接的质量。施工企业应明确工程项目施工中各工序的管理职责，并确定各自的职责范围。在工序交接时应做到：（1）在对上一工序进行检查时，要对本工序的质量状况进行确认，并做好记录。（2）在进行下一道工序的检查时，要对上一道工序进行确认。（3）当上一道工序完成后，施工企业要对下一道工序的质量进行验收。（4）当施工企业已完成本工序的验收后，应在工程项目质量管理责任书上签字确认。

结语：建筑工程质量管理是一项系统性工作，也是一项长期的系统工程，需要长期不懈的努力。建筑企业要充分认识到建筑工程质量管理的重要性，并积极探索提升工程质量的有效措施，完善工程质量管理体系，实现对建筑工程全过程的有效控制。同时，还应进一步加强对建设各方主体质量行为的监督管理，建立健全建筑工程质量责任追究制度和信用档案制度，强化对施工企业、监理企业等参建各方的监督管理，最终实现建设工程质量的全面提高。

参考文献：

[1]郑捷.如何加强建筑工程施工管理提高工程质量[J].居业,2023(02):157-159.

[2]史小丽.提高建筑工程质量监督管理的有效策略[J].江苏建材,2022(05):120-121.