土木建筑工程建设中技术管理的要点

土木建筑工程建设中技术管理的要点

袁涛

身份证：320602199001022537

摘要：土建工程是我国建设工程建设中必不可少的部分，其涉及到的施工内容很多，施工流程较为复杂，整个施工阶段需要重视技术管理，保证各道技术工艺都能够得到高效运用，从而提高工程建设质量。为此，本文从土建工程建设技术管理原则入手，对及食宿管理要点进行了分析，并提出了有效实施技术管理的策略，以供参考。

关键词：土木建筑；工程建设；技术管理；要点

前言

    土建工程技术管理也就是对土建工程建设全过程所设计到的技术活动实施管理。技术管理需要融入到整个土建工程施工的各个阶段，对建筑施工所有技术活动加以严格监管、控制，促使建筑工程项目可以高效完成。现如今，人们对自身居住质量安全有了更高的要求，加之，土建工程建设规模越来越大，对技术管理要求也随之提高，这就需要我们结合土建工程实际全面实施技术管理。

1 土木建筑工程建设技术管理原则

土木建筑工程技术管理的基本原则涵盖以下方面，其一，科学性原则。科学性是技术管理的基础和核心，它要求技术管理必须以科学的方法和手段为依据，依据工程实际情况制定科学的管理方案和方法，确保工程的质量和进度达到预期效果。其二，系统性原则。土木建筑工程技术管理必须具备系统性，即将技术管理看作一个系统来进行，包括工程设计、材料选用、施工组织、施工工艺、工程质量监控、安全生产管理、进度管理等各个方面，各个环节之间要相互配合，协调一致，形成一个有机的整体[1]。其三，预防性原则。预防是技术管理的重要任务之一，它要求在工程设计、施工组织、施工工艺等各个环节上，采取一系列的预防措施，以避免可能发生的质量事故和安全事故的发生，确保工程顺利进行。其四，全面性原则。土木建筑工程技术管理要全面，即要在各个方面和环节上进行管理和控制，不能只关注某一方面的管理，而忽略其他方面的重要性。全面性原则要求技术管理人员要具备全局观和细节观，确保工程的各个方面都得到妥善管理。

2 土木建筑工程技术管理要点

在土木建筑工程施工中，技术管理要点主要包括以下几个方面：第一，做好工程设计，严格图纸会审。技术管理人员要对工程设计方案进行审核和审查，确保设计方案的合理性、可行性和科学性，并要结合实际情况进行优化调整。与此同时，还需要严格按要求对施工图纸加以会审。在土建工程施工中，图纸是不可或缺的内容，是工程建设得以顺利开展的参考依据，要是施工图纸不正确，存在错误，且未被及时发现，一旦用于施工参考，必然会给工程施工埋下隐患。因此，在土建工程施工前，必须做好图纸会审，在不违背设计理念，保证施工质量的情况下，对图纸内容加以仔细审查。针对图纸会审中存在的问题，要第一时间与设计者取得联系，让其按照工程实际要求做出修改。且在完成审查后，工程管理者需要熟悉图纸内容，弄清设计者设计的目的，以便于更高效实施工程技术管理。第二，做好施工组织、技术交底。技术管理人员要制定详细的施工方案和组织计划，包括材料采购、施工进度、质量控制、安全管理等各个方面[2]。同时，还要做好技术交底，除了审核设计图纸内容，做好安全防护准备等工作外，还必须对新技术、材料等的运用做出重点说明，确保施工工作有序进行。第三，施工工艺。技术管理人员要对施工工艺进行控制和管理，确保施工过程中的技术操作规范、安全可靠、质量达标，同时，要及时处理施工中出现的问题和异常情况。第四，做好质量监控。技术管理人员要加强施工过程中的质量进行监控和检测，对不合格的材料和工程进行及时处理和更换，确保工程质量达到要求。第五，做好安全生产管理。技术管理人员要对施工现场进行安全管理和控制，制定安全管理制度和方案，加强现场巡视和检查，防止一系列安全事故的发生。第六，控制成本、周期。建筑施工是为了满足人们居住需求的同时，创造一定的经济效益、社会效益。为了达到这一要求，在实施技术管理时，需要对工程施工成本加以科学控制，并控制好施工周期，提升施工质量。在进行成本控制时，必须采用工程预算手段，对工程成本加以严格管控，保证在不对工程质量带来影响的条件下，最大程度的降低成本投入。从控制施工周期角度看，必须深入了解工程实际，对工程施工进度加以科学规划，设定更为科学、合理的进度计划，并依据计划内容完成各环节施工任务，并做好对各环节施工的监管，保证施工进度与计划一致。

3 加强土木建筑工程技术管理策略

在土建工程施工中，技术管理是不容忽视的重点内容，只有全面做好技术管理，才能保证各项施工技术工艺能够有效应用，提升土建工程施工的整体水平。

3.1 完善技术管理体系

为了提高土木建筑工程技术管理，需要构建一个完整有序、可操作的技术管理体系。具体而言，应该采取以下措施：第一，明确技术管理的职责与任务：该过程要求明确技术管理的职责和任务，确保技术管理工作的有序推进。第二，建立技术管理的组织机构，要求对各个层级之间的职责和关系进行明确，确保技术管理工作的协同性和高效性。第三，制定技术管理的规章制度，制定技术管理的规章制度，明确技术管理工作的流程和标准，规范技术管理的工作行为，确保技术管理的全面、系统、科学和规范。第四，建立技术管理的考核评价机制，该过程需要明确技术管理工作的考核标准和评价指标，及时发现和纠正技术管理工作中的问题，提高技术管理的质量和效率

[3]。

3.2 加强技术管理人员培训

对于土木建筑工程技术管理中技术管理人员个人专业能力欠缺的问题，我们需要重视对技术管理人才的引进与培养。具体而言，可以采取以下措施：第一，设立专门技术管理人才招聘岗位，在建筑企业需要从外部引进具有相关专业技能和工作经验的技术管理人才。第二，制定技术管理人才培养计划。主要包括提供专业技术培训、实践锻炼、经验交流等多种方式，使技术管理人才能够不断提升自身专业能力和管理能力。第三，建立技术管理人才激励机制。可以通过制定如加薪、晋升等方式，激励技术管理人才不断提高自身的专业水平和管理水平，增强其归属感和工作积极性。第四，注重知识积累与应用。土木工程企业需要建立知识积累和高效应用机制，促进技术管理人员之间的知识交流和经验分享，提高技术管理工作的连续性和稳定性。通过上述措施，可以引进和培养更多的技术管理人才，提高技术管理人员的整体素质和管理能力，为土木建筑工程的施工提供更好的技术支持。

3.3 加强技术管理模式创新

要做好技术管理，保证土建工程施工的整体质量，还需要不断地创新技术管理模式，可以从以下三个方面展开：首先，积极引入新技术和新理念。面对不断发展的科技和不断变化的市场环境，行业需要不断关注最新的技术和理念，积极引入和应用新技术，推动管理模式的创新。其次，加强技术管理团队的建设。一个优秀的技术管理团队不仅需要专业的技术知识，更需要不断的学习和创新能力。因此，行业管理者需要引进和培养高素质的技术管理人才，建立具有创新能力的技术管理团队。最后，持续优化管理流程。技术管理模式的创新需要不断优化管理流程，减少管理环节，提高管理效率。因此，需要进行管理流程再造，建立合理的管理流程和体系，推动管理模式的不断创新。

结束语

综上所述，土木建筑工程技术管理是提高施工效率和质量，推进可持续发展的重要手段。然而，当前建筑工程技术管理中存在着一些问题，对此需要构建健全技术管理体系，关注技术管理人才的引进与培养等，推进土木建筑工程技术管理水平的提升，为现代化建设做出更大的贡献。

参考文献:

[1]薛孝家.建筑工程中土建施工技术管理[J].建材与装饰,2019(32):189-190.

[2]何旦文.浅析土木建筑工程施工技术应用及管理[J].居舍,2019(11):33.

[3]缪佃伟.土木建筑工程中施工技术的管理探析[J].中国标准化,2018(22):45-46.