BIM项目管理平台在施工质量验评中的应用

BIM项目管理平台在施工质量验评中的应用

陈凌文，吴广凡，江昆

中天建设集团有限公司　　武汉　　430071

摘要：近年来，随着BIM技术及信息化技术的飞速发展，基于BIM技术的项目管理平台应用日益增多，采用BIM模型指导项目全阶段、全流程的应用在工程建设过程中起到了重要作用，将项目BIM模型的可视化、可计量、协调性融入到项目管理各条线、各工作流程中去是一大趋势。本文详细介绍了基于BIM技术的项目管理平台在施工质量验评中的应用。将BIM模型同质量验评系统挂接，并以项目管理平台为载体，依据规范标准中相关要求进行线上验收与评定，明确验收要求及资料标准，并通过线上报审的形式将施工关键过程影像资料、质量验收全过程照片及实测数据进行存档，完美呈现了质量管控的全过程，做到了有据可依、有据可查。可有效规范质量验收评定的工作流程，提升管理效率。同时可供项目决策者、管理人员等快速了解现场质量管控重点及薄弱点，并有针对性的加强相关管控措施，极大的发挥了数字化建造的潜力，确保现场施工质量，提升项目整体质量管控能力，可供同类工程借鉴。

关键词：BIM;项目管理平台；质量验评；数字化；

Application of BIM project management platform in construction quality inspection and evaluation

CHEN Lingwen,WU Guangfan,JIANG Kun

Zhongtian Construction Group Co. LTD,Wuhan，430071

Abstract：In recent years, with the rapid development of BIM technology and information technology, the application of project management platform based on BIM technology is increasingly increasing. The use of BIM model to guide the application of the project in all stages and processes has played an important role in the project construction process. It is a major trend to integrate the visualization, measurability and coordination of the project BIM model into all lines and work processes of project management. This paper introduces in detail the application of project management platform based on BIM technology in construction quality inspection and evaluation. Connect the BIM model with the quality inspection and evaluation system, and take the project management platform as the carrier to conduct online acceptance and evaluation according to the relevant requirements in the specifications and standards, define the acceptance requirements and data standards, and archive the image data of key construction processes, photos of the whole process of quality acceptance and the measured data in the form of online reporting for approval, which perfectly presents the whole process of quality control, and achieves the basis and evidence. It can effectively standardize the work process of quality acceptance assessment and improve the management efficiency. At the same time, it can be used by project decision-makers, managers, etc. to quickly understand the key and weak points of on-site quality control, and to strengthen relevant control measures in a targeted manner, which greatly exerts the potential of digital construction, ensures the quality of on-site construction, and improves the overall quality control capability of the project, which can be used for reference by similar projects.

Keywords：BIM;Project management platform；Quality Assessment；Digital；

0引言

质量是立业之本，强国之基。建设工程质量管理也是参建各方关注的重点，同时针对项目施工过程中的质量验评是工程质量管理中的重要环节[1-2]。传统的建设工程项目的质量管控主要依赖现场施工人员手艺及管理人员素质，难以对现场施工质量进行精细化管控[3-4]。同时施工质量验收主要采用线下纸质版验收资料，验收程序也流于形式，验收资料缺乏针对性及真实性，极易出现资料与施工现场“两张皮”现象，无法真实有效表现出现场实体施工质量，且存在表单数量繁多、信息共享性不强、施工过程资料管理深度不够、验收资料归档杂乱等问题[5-6]。传统的质量管控模式无法对现场质量进行有效管控，已不能满足现阶段质量管控的需求[7]。

针对上述问题，湖北鄂州花湖机场转运中心主楼工程项目团队研发了基于BIM技术的质量验评系统，通过数字化手段，将BIM模型通质量验评系统进行挂接，实现验收实时可视化、资料完整可追溯、质量管控精细化、流程清晰责任明确，满足国家质量验收规范对建设项目质量验评的管理要求。本文将重点介绍基于BIM技术的项目管理平台在施工质量验评系统的应用，为同类工程提供借鉴。

1工程概况

1.1项目概况

花湖机场即湖北国际物流核心枢纽项目（全称鄂州花湖机场Ezhou Huahu Airport，IATA：EHU，ICAO：ZHEC），项目位于中国湖北省鄂州市鄂城区燕矶镇、沙窝乡、花湖镇交界处，西北距鄂州市中心约15km、南距黄石市中心约15km，占地11.89km2，机场选址如图1所示。花湖机场不仅为以全货机运作为主的4E级国际机场、航空物流国际口岸，还是全球第四座、亚洲第一座专业性货运枢纽机场，1.5小时的飞行即能覆盖全国90%的人口密集型地区，建成以后将成为顺丰航空快件运输的全国核心枢纽。

图1工程地理位置

转运中心工程位于花湖机场南侧，为花湖机场最大的施工标段，整体平面呈“工”字形，采用主楼+指廊模式。转运中心主楼施工总承包项目占地面积约16万m2，东西最长695.65m，南北最宽528m，地上四层，建筑高度40.52m，局部二层，建筑高度21.70m，总建筑面积为548045m2，其中地上建筑面积542079m2，雨篷面积5484m2，地下面积482m2。转运中心主楼效果如图2所示。

图2 湖北鄂州花湖机场效果图

2工程重难点

本项目定位为四型机场，即以“平安、绿色、智慧、人文”为核心，依靠科技进步、改革创新和协同共享，通过全过程、全要素、全方位优化，实现安全运行保障有力、生产管理精细智能、环境生态绿色和谐，充分体现新时代高质量发展要求的机场。旨在打造建筑工程和机场工程两大行业领域的数字化应用标杆工程。

鄂州花湖机场项目提出全阶段、全专业、全业务、全参与的BIM实施标准，以及全过程的数字化建造方案。全阶段数字化建造技术涵盖工程设计、施工、运维等各阶段工作；全专业数字化建造技术应用实现建筑、机电、弱电等专业全覆盖；全参与数字化技术应用实现设计、施工、监理、造价等相关单位全参与。基于以上要求，本项目在建造全阶段采用基于BIM技术的项目管理平台进行项目施工过程的质量评定与验收应用，全方位全过程进行施工质量管理，规范过程质量管控标准，从根本上确保现场施工质量。

3质量验评应用

3.1质量验评系统概况

质量验收评定系统分为PC端及移动端，主要基于轻量化BIM模型进行现场全过程施工质量验收与评定管理，基于质量验评系统的工程质量管理实现工程各参建单位通过平台线上、线下及现场同步控制施工质量，工程全标段、全专业、参建各方参与共同监管，也是商务计量的前提和依据。

3.2基于BIM项目管理平台的质量验评应用逻辑

基于BIM技术的质量验评应用，主要以项目管理平台为载体，以轻量化BIM模型为基础，根据施工工艺并结合规范标准中的验收要求，进行现场施工全过程质量验收与管控。其运行逻辑如图3所示。

图3质量验评运行逻辑

3.3质量验评流程

质量验评系统是基于BIM模型的线上验评应用，对项目施工全过程质量进行精细化管控。其主要实施流程主要分为前期的工序表单梳理、工序指标报审、检验批划分、工序配置、现场验评填报、计量计价等，具体流程如图4所示。

图4质量验评实施流程

（1）验评工序梳理

项目开工前期，需根据验评要求梳理质量验评工序及验收指标，梳理工作以深化模型及现场施工工艺为基础进行，同时需满足各专业质量验收标准要求。对现场各专业施工质量验收内容进行细化及明确，包含工序名称、指标名称、标准值、检验合格标准、资料上传数量及要求、监理动作等内容，通过以上内容明确质量管控要求，实现施工质量全过程线上监管。梳理完成的工序表单如图5所示。

图5转运中心主楼质量验评工序表单

（2）工序报审

质量验评工序及指标梳理完成后，即可在质量验评系统进行录入，并发起报审，经审批通过的工序方可用于现场质量验收与评定。如图6-图8所示。

（3）BIM深化模型轻量化

模型轻量化阶段是将审批通过的深化模型（.rvt格式文件）进行轻量化处理（.3gd格式文件），并上传至项目管理质量验收评定系统的过程，以便于基于模型进行线上质量验评应用。模型轻量化操作通过基于revit的专用插件进行，在减少模型内存大小的同时将模型构件相关属性（质量、造价等）进行无损继承，便于后续工作对模型属性的正常应用。如图9-图10所示。

（4）检验批划分/工序配置

BIM深化模型轻量化完成后，根据检验批划分原则及现场施工部署，基于轻量化BIM模型进行检验批划分，同时将模型中对应构件同检验批进行挂接，并根据验评工序表单配置对应的验评工序及指标，完成验评准备工作。如图11-14所示。

（5）检验批报审

检验批挂接及工序配置完成后，通过线上报送至专业监理工程师进行审批，主要对检验批划分合理性、模型挂接准确性、工序表单配置规范性等进行审查，若发现不符合要求需退回修改处理，待审批合格后方可进行现场验评填报。审批流程如图15所示。

图15检验批审批流程

（6）材料进场验收

为保证现场施工质量，便于各专业进场原材料集中管控，在监理对材料验收合格后，材料进场验收相关资料均需上传平台进行报审及归档，包含材料质量合格证明文件、检测报告、厂家营业执照以及监理现场验收照片等内容，如图16-19所示。通过线上集中管控，从材料源头进行把控，规范进场材料质量管理。

（7）现场施工/验评填报

检验批挂接及工序配置通过审批后，即可进入到现场施工环节。现场依据施工部署及施工工艺有序推进各项施工作业，在每道工序施工过程中，需根据验收工序表单中相关要求同步收集施工过程数据及影像资料，通过移动端拍照同步上传至对应检验批相关指标项，完成检验批验评过程资料收集及上传工作。上传的验评资料包括材料质量合格证明文件、施工过程记录、验收过程及验收结果举牌照片，全过程记录施工质量情况。如图20-22所示。

质量验评实施过程中要求“六时原则”，即：实时、实地、实人、实测、实量、实报。在资料上传过程中通过应用移动端定位、时间水印、人脸识别等技术，保证了验评资料的真实性、及时性及合规性，如图23所示。

图23质量验评实施要求

（8）检验批审批

检验批验评资料上传完成后，由专业监理工程师对验评资料进行线上审批，针对审批不合格的检验批进行退回整改处理。同时系统会自动推送相关资料至监理单位、建设单位进行抽查，待抽查合格后方可进行计量工作。审批流程如图24所示。

图24检验批审批流程

（9）计量计价

计量计价工作需待检验批完成质量验评，达到“已完成”状态时方可进行。通过平台对已完成质量验评的模型构件工程量进行推送，并进行造价编码，系统会根据模型构件编码及合同编码自动识别并生成构件清单编码，同时根据各构件造价属性以及计算公式，自动推送出对应检验批工程量，以此来完成工程进度款计算并发起计量申请。如图25-26所示。

4质量验评管控制度

4.1组织架构及岗位职责

根据项目专业划分情况及质量验评实施要求，项目成立质量验评专班，并制定组织架构。如图27所示。

图27 质量验评组织架构

同时根据各岗位人员情况明确岗位职责，梳理职责分工表。如表1所示。

表1 质量验评各岗位职责分工表

4.2质量验评培训及交底制度

为便于质量验评顺利推进，项目实施过程中定期组织质量验评培训及交底，如图28所示.根据质量验评实施情况动态制定培训交底内容，主要针对平时易错点以及主控项目进行交底，加强操作人员熟练度。同时推行实操考核及随机抽查制度，提高管理人员业务熟练度。

实施过程中每个月至少4次集中交底培训，加强操作人员业务能力。同时不定期对验评人员进行实操考核，检查片区管理人员的软件操作能力及业务流程熟悉程度。并落实临时抽查制度，每周至少2次现场随机抽查，确保质量验评应用落地。

图28质量验评培训交底

4.3质量验评进度管控制度

在项目实施过程中，通过动态管理对项目各专业质量验评进度进行管控。每周编制各专业质量验评周报，梳理验评进度以及存在问题，如图29所示。同时结合专业分区及检验批划分情况，绘制验评进度图打印张贴上墙，如图30-31所示。并在项目每周例会上进行通报。通过以上措施对项目验评进度进行综合管控。

图29各专业质量验评周报

同时采用BIM技术将验评进度三维可视化，方便进行验评进度管控，如图32所示。

图32各专业质量验评进度三维可视化

4.4质量验评分区责任制

因本项目体量大，工作面广，工期紧，现场施工过程中各区各专业全面推进作业。为有效推进质量验评工作，出台分区分片责任制度，根据现场施工分区来合理划分质量验评分区，并安排专人负责该区域质量验评工作推进事宜。有效压实岗位责任，提高工作效率。

4.5质量验评奖罚制度

为有效落实质量验评工作要求，针对各区域各专业验评情况实施奖罚机制，每月将对各区域质量验评执行情况进行统计及抽查。对出现验评进度滞后、验评问题较多区域责任人进行处罚，同时对验评执行较好的区域相关人员进行一定奖励。通过此机制调动各专业验评人员积极性及主动性，为验评推进提供内在动力。

5结语

BIM项目管理平台的在质量验评中的应用，将质量管控同模型挂接，再结合现场施工实测实报的基础上，记录了验评全过程，同时也推进参与各方严谨科学的开展工作，平台运行中既定位了施工部位和质量，又保证了验评资料的及时准确，达到全过程线上管控的目的，实现了与现场高度一致的数字孪生质量模型。为基于BIM技术的数字化施工指明了方向，同时也为企业数字化转型提供了借鉴意义。

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作者简介：陈凌文，1991，男，本科，中级工程师；

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