建筑工程施工的质量管理与控制对策

建筑工程施工的质量管理与控制对策

胡长江

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摘要：近年来，随着社会建设的不断发展，建筑工程管理与施工质量控制成为保障建筑工程质量不可或缺的一环。前者可以通过完善工程管理体系来达到优化建筑工程细节的目的，而后者则能借助事前、事中、事后控制来提高工程质量。由于建筑工程具有不可逆的特性，因此一旦出现质量事故问题，就容易造成极其严重的后果，所以必须借助工程管理与施工质量控制来降低建筑工程中的质量隐患。本文对建筑工程质量进行分析，并对工程管理与施工质量控制提出个人看法，希望为关注建筑工程质量的人群带来参考。

关键词：建筑工程施工；质量管理；控制对策

引言

在建筑工程施工过程中，质量管理是一项比较复杂的工作，受到多方面因素的影响，因此，对质量管理人员的要求也较高。同时，现代建筑工程与传统建筑工程相比，在质量管理方面存在着明显的差异，项目施工在满足质量标准的同时，还要考虑其美观性和耐久性，这就使施工质量管理变得更加复杂，需要施工单位给予足够的重视。

1建筑施工管理的基本原则

建筑施工管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，其基本原则是确保项目完成的高质量和高效率。建筑施工管理的基本原则包括以下几个方面：一是科学规划，对建筑施工的各个环节进行周密的计划和安排，制定明确的工期和目标，保证施工过程的有序进行；二是严格管理，建立科学的管理制度和流程，加强对施工人员、设备和材料等资源的管理，确保施工过程的规范和有序；三是强化质量控制，严格按照建筑工程质量标准和规范进行检查和监督，确保施工过程的质量符合相关标准和要求；四是注重安全防范，强化施工现场的安全管理，预防和避免施工事故的发生；五是加强沟通协调，建立良好的沟通机制和协调机制，保持与各方的沟通和协调，及时解决各种问题和矛盾。以上原则是优化建筑施工管理的基本保障，对提高建筑工程质量和促进工程进度的顺利进行有着重要的作用。

2建筑工程管理价值分析

2.1提高施工效率

建筑工程并不是单一内容，而是由多个工种共同组成的施工集合体，通过在建筑工程领域加强工程管理，可以在建筑工程的施工队伍中建立协调联动机制，施工时的各个部门与施工环节将会在通力合作中大幅度提高施工效率，因此凭借高质量的建筑工程管理，可以在保障施工质量的同时大幅度加快工程进度，工程质量将会获得更多保障。

2.2树立企业口碑

随着我国经济的快速发展，建筑市场呈现出新的活力，各种规模的施工单位在有限的建筑工程资源中进行激烈的竞争，而企业口碑是施工单位市场竞争力的体现。如果企业口碑不好，将会严重影响其在项目方面的竞争力，而影响口碑的核心要求就是建筑工程施工质量。通过市场调查分析可知，出现过质量事故的施工单位将很难继续开拓市场。所以，做好质量管理与控制，建设出高质量的建筑工程可以帮助企业树立良好的口碑，从而增加市场竞争力。

3建筑工程施工质量控制存在的问题

3.1管理制度不完善

在纷繁复杂的建筑施工中，施工管理制度的打造在很大程度上决定了整个工程的发展成效，在拥有了先进，完善的施工制度之后，能够为整个建筑工程的施工管理人员提供清晰，明确的施工方向支持。但是从当前建筑工程施工实际情况来看，受多方面因素的影响，工程施工中所制定的计划，方案不够科学，施工制度不够规范，也无法为工程的顺利进行提供创新性指导支持。在施工管理制度中工程施工管理人员的工作缺乏对应的奖惩机制，由此就会使得一些重要的施工细节难以有效落实，导致真正开展起来的工程和预计工程出现较大疏漏。另外，在建筑工程具体施工中，一些施工部门缺乏质量意识和施工安全意识，且在工作中个人的综合能力无法达到标准的要求，甚至还有一些人员没有严格按照规范的标准组织施工，无形中加大了施工操作失误和资源浪费现象的出现。

3.2人员质量意识不强

人的意识决定了行为，所以，工作人员的质量意识直接关系到施工现场质量管理与控制。从部分施工单位的实际情况来看，工作人员意识不强是一项非常严重的问题，主要体现在两个方面：一是管理人员的思想意识不强，在施工过程中为了追求施工进度和经济效益，忽视了质量管理与控制工作，一些工作要求流于形式，不能有效地落实。二是现场施工作业人员由于综合素质普遍较低，在施工过程中不能认识到质量管理与控制的重要意义，因此，仅凭个人经验开展施工作业，进而引发许多质量问题。

4建筑工程施工质量控制提升策略

4.1优化建筑施工管理对建筑工程质量的影响

优化建筑施工管理是提高建筑工程质量的重要手段。它包括项目管理、资源管理、质量管理、安全管理和进度管理等方面，通过有效地运用现代管理理念和工具，使建筑施工过程中的各项工作更加规范、高效，进而提高建筑工程的质量水平。首先，优化建筑施工管理有助于规范工程实施过程。项目管理的规划和实施是优化建筑施工管理的基本内容。在建筑施工过程中，项目管理包括进度计划的制定、人员配备的安排、各项工作的协调等方面。通过科学合理的项目管理，可以有效避免建筑施工过程中可能出现的纷乱、混乱情况，提高施工质量。其次，优化建筑施工管理有助于优化资源配置。在建筑施工过程中，材料、机械、人力等资源的有效利用是保证建筑施工顺利进行的关键。优化资源管理，可以避免资源的浪费和过度使用，提高资源利用效率，从而提高建筑工程的质量。

4.2加强材料和设备管理

材料管控。采购人员要根据施工设计方法和建设要求进行市场调查，注意对所需材料的出厂合格证明和经销单位的资质进行检查，确保材料的性能和质量符合要求。同时，要做好运输和现场储存的防护，防止外界因素影响而使其质量发生变化。技术人员还要根据批次对建筑原材料进行质量检测，以便及时发现并处理不符合使用要求的材料。机械设备管控。在施工开始前，要委派专业的技术人员对机械设备进行维护和保养，消除设备隐患。同时，在施工过程中还要定期对机械设备进行检查，防止机械设备出现运行问题而影响施工质量。

4.3完善建筑工程施工质量管控意识

在建筑工程项目管理中，为了能够提升整个工程的施工质量，建筑施工企业需要立足实际制定出完善的施工质量管控机制，强化施工人员的质量管控意识，提高施工人员的项目管理水平。在工程项目实施的初期阶段，需要项目策划人员立足实际来制定出科学合理的项目目标控制和工程施工方案，做好施工原材料采购，施工技术选择，施工质量验收等工作。在实际施工中，需要做好施工管理人员的培训工作，特别是要着重做好施工人员的安全知识培训，通过培训来强化施工人员的质量管控意识。在工程施工期间要合理划分各部门人员的工作职责，一旦工程出现施工质量问题，要及时联系关联负责人，防患于未然，从而更好的提升建筑工程的施工质量。

结语

总而言之，在建筑工程中，工程管理、施工质量控制的关键程度毋庸置疑，通过强化工程施工环节细节层面的质量控制，可以最大限度提高工程项目的竣工质量。相信随着更多人意识到工程管理、施工质量控制的重要性，建筑工程的整体施工质量将会变得更好。

参考文献

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