建筑施工管理安全问题和管理措施研究

建筑施工管理安全问题和管理措施研究

周哲衡

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摘要：随着我国科技水平的不断提高，改革开放以来，社会经济突飞猛进，建筑行业也在市场经济的推动下实现了施工安全管理质量与水平的双重提高，建筑工程施工期间发生安全事故的概率明显降低，各类安全隐患得到有效防治。然而，受施工人员流动性大、施工安全管理内容繁杂、干扰因素众多等的影响，建筑工程施工中的安全管理依然存在诸多问题。如何在保障施工安全的同时，提高工程质量是建筑企业必须关注的问题。

关键词：建筑施工管理；安全问题；管理措施；研究

引言

在建筑工程实施过程中，落实“安全第一，预防为主”的观念，已经成为施工管理安全中的关键一部分。施工管理过程中，安全管理人员要熟知自身的工作职责，从安全管理这一方面入手，严格遵循和落实安全生产中的规章制度和各项管理要求，对施工管理的内容进行精准性策划。但在现如今的建筑施工过程中，施工企业资质不过硬、缺乏对应的安全意识，也会因为施工过程受到不确定因素影响，造成潜在事故的发生。针对这一情况，建筑施工单位要积极承担自身的责任，对政府部门的要求进行响应，对建筑施工管理中存在的安全意识淡薄、行为不规范等问题进行优化，从建筑管理根本方面提升安全管理效果，有效提升管理施工质量，提升企业施工生产效果。

1建筑工程施工安全管理概述

1.1建筑工程施工安全管理含义

建筑工程施工安全管理贯穿于整个施工过程，是保障施工人员生命安全、促进施工顺利进行的关键。在实际开展施工作业时，建筑企业应当以“生命安全重于泰山”为理念，加强施工安全管理，不断完善安全监管体系，同时结合以往相关案例深入探究和归纳安全问题，并形成安全问题清单，在此基础上制定应急方案以及完善的安全管理制度，以推动施工安全管理工作有效开展。

1.2建筑工程施工安全管理内容

建筑工程施工安全管理包含两个方面的内容，具体如下：①保障施工过程中每一位施工人员的生命安全健康。②建筑工程本身的安全问题，即工程质量是否符合标准要求。为有效解决施工过程中可能出现的安全隐患以及问题，相关管理人员要根据国家安全管理政策，进一步完善安全监管体系，将安全问题放在首要位置，保证按安全生产规范进行施工，进而减少人员伤亡和财产损失。（1）深入施工现场进行细致分析，找出可能存在安全问题的部位及其成因。通过系统分析问题，提前制定应急处理措施和预防方针，确保工程顺利进行。（2）在建筑工程施工前，建立安全管理机构，明确安全管理责任，完善安全监管体系以及相关规章制度，层层推进安全建设。

2建筑施工安全存在的问题

2.1管理制度不完善

一方面，部分建筑企业的管理与监督工作受管理机制不健全的影响，在组织、服务、技术、人才管理与监督各环节均未发挥出实际作用，严重影响了建筑工程施工安全管理工作的有效落实。另一方面，相关部门虽然陆续出台了一系列以维护施工安全为主旨的规章制度，但在实际实施过程中，部分建筑企业没有严格落实相关部门的规章制度的规定，缺乏完善的安全管理制度。同时，建筑工程施工安全管理混乱，不仅会影响管理部门的管理质量，久而久之，还容易造成建筑企业内部管理松散，进而引发其他管理问题。

2.2难以避免的不规范或疲劳操作

当前的建筑施工过程依然以人工为主，无论是混凝土浇筑、钢筋绑扎还是机械设备操作，在诸多工艺流程都需要涉及大量的人工操作。而人工操作的安全性在很大程度上取决于操作员的技能、经验和精神状态，具体到建筑施工强度较大、工期较长的特征和作业的危险性，更容易因为施工人员的不规范或疲劳操作等现象造成严重后果。以设备操作为例，操作员在使用电气设备时未按规定进行接地保护，那么可能导致触电，而在装载或搬运重物时未按规定进行固定，则可能会导致物体坠落或者人员伤亡。

2.3施工人员安全意识有待提升

建筑施工中很多施工人员都是临时关系，农民工占据一大部分，因为自身因素影响缺乏一定的施工安全意识，就会在施工过程因为追求工作速度，出现不规范的施工行为，一旦出现这种情况，就会为工程质量埋下安全隐患问题，另一方面因为施工人员自身安全意识薄弱，没有正确使用安全帽、以及安全带等协助施工工具，甚至对一些洞口的临边保护缺乏保持措施，就会导致高空抛物砸伤、高空坠物以及高空坠落事故的出现，也因为施工单位没有做好及时的安全培训工作，一味的追求时间节约、成本降低，忽视施工管理中的安全问题，甚至安全培训也仅仅是形式化，无法为施工人员提供系统化的安全培训，为施工过程中的安全管理造成干扰。

3建筑施工管理安全问题和管理措施研究

3.1树立安全意识，完善责任体系

随着建筑行业的发展，建筑法中也明确提出，没有经受过安全教育的施工人员，不能进入岗位开展作业，要设置规范的培训流程，让工人养成良好的行为习惯，进一步形成安全责任意识。通过培训方式增强施工人员的安全意识，营造一个安全生产、警钟长鸣的氛围。建立全过程、全方位、严密的安全生产管理网络，形成事事有人管、层层有人抓的管理氛围，进一步形成党政一起抓，倡导领导明确管理重点，通过上下之间构成严格的管理体系，确定安全管理的主要责任人，倡导层层签订安全责任书，保证安全责任进行落实，进一步明确安全管理任务。

3.2多角度合力构建安全管理全过程

在职责分工方面，组建专门的安全管理团队负责制定和执行安全管理方案，并依托管理方案分工，进一步将施工工艺和区域分为多个责任区块，具体责任和负责区域细分至每个管理人员，作为安全措施执行的基础。同步畅通沟通机制，配合使用安全会议、实时反馈、安全记录等机制，确保管理层与施工人员及时沟通衔接，及时排查风险隐患。另外，基于安全检查和监督机制结果，设置阶梯性激励机制，进一步激活施工人员和管理人员落实安全管理措施的积极性，同步将结果运用至措施体系的动态优化之中，以充分提高安全管理措施的实际效能。

3.3建立健全安全管理规章制度

在正式施工前，建筑企业应针对本工程的特点和施工方案制定安全生产目标，建立健全安全管理规章制度。随后，建筑企业应将编制好的安全管理规章制度打印成册，根据施工现场的实际情况有计划地将其分发放至施工人员手中，以达到保障安全生产的目的。同时，建筑企业也应以施工实际和安全生产水平为依据，不断细化和完善安全管理规章制度，确保施工人员无违章作业、无劳动违纪等。

3.4发挥施工监理作用，强化施工安全效果

首先，监理单位需要严格审查施工单位、以及施工人员的从业资质，将事前控制这一工作的价值进行充分发挥，严格落实各项安全管理制度，对施工过程中可能存在的安全隐患进行排查。其次，监理单位也要对一些进入施工现场的材料，做好入场检查验收工作，检查材料产品合格证、质量证明书，关注型号、品种、以及商标等，并进一步对材料的性能进行检验，一旦发现违规材料，就要与供应商之间构建衔接，做好退货处理工作，合格、且在监理工程师签字后才能进入施工现场，避免因为材料不合格原因，造成施工安全问题。

结语

综上所述，安全管理是建筑工程施工的必要工作，建筑企业须不断完善安全管理体系，加大安全管理力度。建筑行业作为国民经济的重要组成部分，在促进国民经济发展中占有举足轻重的地位。现阶段，传统建筑企业的施工方式已经无法适应建筑行业新的发展需求，建筑企业要想获得更好的发展，就必须注重建筑工程施工安全管理，加强施工质量控制，确保施工进度，提高建筑工程的社会效益和经济效益。

参考文献

[1]蔺亚斌.关于建筑工程安全文明施工管理问题与优化措施的研究[J].大众标准化,2023,(06):100-102.

[2]刘永福.建筑工程施工项目成本管理中存在的问题及优化措施[J].住宅与房地产,2023,(Z1):147-149.