优化建筑施工管理促进建筑工程质量的提高

优化建筑施工管理促进建筑工程质量的提高

陈莹冰

广州市房屋开发建设有限公司  510030

摘要：在社会经济建设的过程中，建筑工程是关键的组成部分，有着十分重要的现实意义。在当前的时代背景下，社会和人们也对建筑工程提出了更多的要求，对于建筑物使用的材料也越来越环保，不仅要求建筑物的结构新颖多样，而且造型也应当美观大方。这种对建筑物的高要求高标准给建筑行业带来了巨大的机遇与挑战。当前建筑工程质量管理中还存在诸多问题，影响着建筑行业的顺利发展。本文介绍了建筑工程质量管理主要特点，分析建筑工程质量管理中存在的问题，并针对性提出了优化建筑工程管理质量的一些建议。为建筑企业加强施工管理，提高工程质量，增强企业可持续发展。

关键词：建筑；管理；质量

引言

建筑工程项目的质量关系到广大群众的生命健康和财产安全。随着大众对人居环境要求的不断提升，公众不仅关心房屋建筑内部结构的艺术性和美观性，同时也非常重视建筑工程项目整体的建设质量。随着我国经济水平的不断提升以及社会的进步和发展，大众的房屋改善需求不断发生改变。国内房地产市场的迅速发展在促进我国建筑行业进步的同时，也加剧了建筑工程质量管理问题。如果不重视建筑工程质量管理工作，不仅会为国家财产带来损失，同时也会严重影响居民的生命和财产安全。由此可见做好建筑工程质量管理工作，对促进社会和谐发展具有非常重要的意义和作用。

1建筑工程质量管理主要特点

建筑工程具有规模大、内容繁杂、建设周期长等特点,在施工过程中,通常涉及多个主体。为切实提高建筑工程质量管理质效,建筑企业必须联合多方主体,明确质量管理的主要特点：①建筑工程对施工质量要求较为严格,质量管理工作必须贯穿建筑工程的全生命周期；②由于建筑工程具有周期性,在不同时间节点上质量管理的侧重点有所不同,如果建筑企业不能及时调整质量管理计划,就有可能导致工期延迟、施工质量问题频发；③影响施工质量的因素较多,建筑企业在结合工程实际落实质量管理工作的同时,还应综合分析周边环境等因素的变化,灵活调整质量管理策略,尽可能降低质量问题的发生概率。

2建筑工程质量管理中存在的问题

2.1施工管理制度不完善

根据对施工管理调查研究可知，部分施工企业的施工管理制度并不健全完善。开工前的准备工作阶段对建筑施工建设项目来说十分重要，目前大部分企业在该环节缺乏明确的市场调研机制，没有进行详细现场实地查询，对施工现场的实际情况和内外因素影响例如材料资源和劳动力资源等方面的研究调查不够详细。在实际工作中施工人员工作分配机制不成熟、各生产要素没有紧密相连、资源匹配放置不合理，工程建设中就很容易出现人力资源短缺、岗位职能重叠、材料供应不均衡等现象，从而施工工作不能顺利进行，严重可能还会因为延工违约导致做出经济赔偿。施工单位不能秉持科学合理管理模式，片面停留在追求进度下的经济效益，对相关文件以及招投标设定的基础条款没有进行仔细研究调查，不重视管理制度的制定往往会容易导致责任权限不明确，施工管理过程混乱，手续办理复杂，制度措施得不到切实实行，监督管理部门管理监督不到位，安全质量体系有待加强。人力资源保障机制不健全，不能吸纳专业化人才，容易造成施工企业的专业人才流失严重，配置使用不合理，收入分配不均丧失员工工作积极性等，不利于企业健康可持续发展。

2.2管理人员综合素质有待提升

建筑企业为了节约成本，所聘用的管理人员经验不够丰富，专业能力较差，且普遍没有经过系统培训或短期集中轮训，难以满足新时代建筑工程质量安全管理的需求。目前，绝大多数建筑工程质量管理人员的管理重点仍停留在传统的施工操作层面上，缺乏必要的法律知识、规范标准意识、信息化应用能力和管理创新能力。在这种情况下，管理人员无法及时发现施工过程中存在的质量问题并制定有针对性的解决措施，从而导致建筑工程存在较多的质量隐患。

2.3建筑工程施工管理中缺乏必要的监督

在建筑工程施工的过程中，监督管理是一个重要的环节，这可以为工程质量提供保障。施工管理监督不完善的问题主要体现在以下两个方面:一方面，建筑监管部门在开展工作的时候没有按照相应的要求来开展监督管理工作，对建筑质量的检查力度不足，这导致很多质量问题没有及时被发现;另一方面，对于工程材料的监督不足。采购部门在对相关建筑材料进行采购的时候并没有做好充分的市场调研，尤其是对于材料的质量和性价比没有做好充分评估，容易出现材料质量要求不符合合同要求的问题，或者出现材料性价比不高的问题。

3优化施工管理提高工程质量策略

3.1加强质量管理的制度完善

健全的管理制度有利于施工管理工作有效开展，它在一定程度上可以约束员工行为，进一步管控施工质量，施工企业要重视质量体系管理，在施工管理各阶段都严格规范标准，进一步提升工程质量合格率，降低质量安全事故发生概率。第一，完善质量管理制度，明确不同层级、不同岗位的责任，做到责任权限分明，明确责任承担者，做到各尽其责各司其职，推进落实问责管理工作并可以追溯，对激励制度有效实施，充分调动工作人员积极性。第二，落实工程技术管理制度建设，施工企业加强技术管理观念，制定规范严格的质量管理标准，规定质量发展计划，避免不符合标准施工行为，使工程施工工作在全过程都保持高水平运转。第三，落实采购机制，对建设工程所需的原材料设备进行严格规范采购，全面进行登记检测。科学合理制定材料设备检验验收入库的标准，确保施工材料质量。

3.2全面提升管理人员的综合素质

（1）建筑企业应加强对管理人员的培训，使管理人员树立起科学的管理理念，掌握先进的管理方法，熟练应用各种现代化信息技术，全面提高管理人员的管理水平，为建筑工程质量管理打好人才基础。（2）建筑企业要完善考核机制，加强对培训结果及质量管理效果的考核，同时引入竞争机制，增强管理人员的责任意识，确保管理人员能够积极主动学习相关知识，提升自身的管理水平，并严格进行管理工作，保障建筑工程的质量。（3）建筑企业要提高人才聘用门槛，加大人才资金投入，引入高素质管理人才，优化人才结构，打造一支业务能力精、责任意识强的建筑工程质量管理队伍。

3.3加强质量监督管理力度

有效的监督管理不仅可以对施工人员的操作进行规范，同时也可以及时发现质量隐患和安全隐患。针对建筑工程质量管理过程中缺乏监督的情况，需要构建起完善的监督管理体系，增强监管力度。具体来说，建筑企业要结合实际需要设立相应的监督管理部门。在对质量进行监管的时候，可以先将施工项目划分为若干个小型的项目，然后根据这些小项目的特点实行针对性的监管，并合理地安排监管人员。比如在物料和材料进场之后，需要安排专门的监管人员进行质量抽查，确保材料的质量达标。而部分监管人员则需要留在施工现场，对建筑工程的施工流程进行监督，检查是否存在质量问题等。在这个基础上，还要形成完善的质量验收机制，明确各操作环节质量验收的要求和标准。除此之外，还要形成一套完善的奖惩机制，对那些操作标准的人员进行奖励，同时对那些标准不规范的人员进行惩罚。通过这种方式，可以构建起一个完善的质量监管体系，减少隐患和问题的出现与发生。

结束语

综上所述，在建筑工程项目施工管理过程中，质量管理属于核心工作，高质量的质量管理方面可以减少施工方的作业时间，提升施工效率。另一方面，对促进施工单位稳步发展具有重要的作用和力量。

参考文献

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