建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

孙浩然杨帅志

河南心连心化学工业集团股份有限公司  河南新乡  453000

摘要：随着全球经济的迅速发展和工程技术的不断进步，工程建设的规模、复杂性和难度也日益增加，这使得工程管理面临了许多挑战。为了更好适应新的挑战，各种创新模式在工程管理领域得到了广泛应用。通过对工程管理中创新模式的应用及发展进行深入研究，可以更好地理解和把握这些模式的本质和优势，为进一步提高工程管理效率和效益提供科学依据。本文旨在对工程管理中创新模式的应用及发展进行系统分析，以期为工程管理实践提供有益的指导意见，并推动工程管理理论的不断发展和创新。

关键词：工程管理；创新模式；应用及发展

引言

当前建筑工程的规模持续扩大、数量不断增加，建筑投资额度越来越大，为了促使建筑行业的稳步发展，企业要不断通过管理模式的创新，从而减少成本的投入，提高资源的利用率。创新是发展的动力，新时代背景下对建筑行业提出了新要求，建筑企业要重视建筑工程管理模式的创新，对施工安全进行优化，加强项目风险的控制能力，确保进度符合项目的总体进度要求，从而提高工程建筑的质量和安全性。

1建筑工程管理模式创新路中存在的问题

1.1管理方式不够科学

当前建筑工程项目覆盖范围越来越大，施工过程也越来越繁杂，而部分企业的工程管理模式还停留在原有的状态，对于管理细节没有充分掌握，缺少个性化的管理方式，没有注视先进技术手段的应用，更没有认识到管理模式创新在工程管理过程中所发挥的重要价值和意义。而且随着时代的发展，市场竞争越来越激烈，一些企业不按照自身的工作实际出发，照搬其他企业的运行模式，管理手段与施工工程的规模不匹配，比如采购管理的概念和具体内容不相符，采购模式不适合项目建设，在建设过程中耗费了大量的人力、物力，严重影响了建设工程的进度和质量，浪费了资金，束缚了后续建筑工程的可持续发展。

1.2监督检查机制不够完善

部分企业管理人员责任心缺乏，管理理念较为滞后，职责较为模糊，存在严重的形式主义，缺乏相应的质量控制水平，忽略施工细节，导致工程质量较差。而且在施工过程中监督检查工作并没有得到很好的开展，甚至监督检查中存在着走过场、顾情面、收受贿赂等行为，导致检查发现的施工问题不能有效落实整改。现场质量监督管理信息化建设落后，没有将信息化技术有效运用到工程质量监督过程中，导致质量监督管理工作不能有效地开展。

1.3建设工程管理人员素质偏低

建设工程管理人员素质偏低，制约着建筑工程整体质量的提高，过去人员标准门槛偏低，甚至人员出现无证上岗的现象，针对这种情况，在资金充足的情况下要为建设工程管理流程引入信息技术设备，这对创新建设工程管理模式是有益的。企业管理要善于利用先进的信息技术设备，建立人员信息资料，建立人才档案。通过培训其管理技能、综合素养，从整体上提高人员素质。使管理人员能够适应现代建筑工程的管理要求。对此，在进行建设工程管理任务时，人员必须提升自身在建设管理中的素养，以强化人员的建设工程管理能力。

2建筑工程管理中创新模式的应用及发展

2.1创新质量管理制度

在建筑工程管理过程中，施工企业要制定切实可行的质量管理制度，设置专项质量监督小组，明确人员的岗位责任和义务，促进施工人员能够以身作则，通过制度约束施工人员的行为。质监组在管理中需监控整个施工环节，落实质量管理理念与方法，并通过科学合理的绩效考核以及奖惩措施，强化各部门之间的紧密联系，注重施工中各个环节的质量工作，规范做好施工工序的操作行为。在制度完善过程中，应进一步完善个人责任制度，将责任落实到每个人身上。在质量管理中改变传统的管理方法，采用现代化的管理模式，对于管理各个阶段、各类资源、各项要素之间形成有效的联系，提高施工技术人员和管理人员的管理意识，监督每一个施工环节，并建立相应的数据处理模型，从而采取措施进一步提高工程的施工质量。

2.2创新监督管理

我国工程建设管理制度存在缺陷，因此在工程建设管理模式创新中应完善监督管理机制，充分发挥监督管理机制的作用，通过不同建筑部门的相互监督与管理，实现不同管理人员之间的相互监督。在项目开展过程中，保证各个环节能够得到有效的监管，可以通过落实企业量化绩效的新措施，保证能对整个项目能够进行监管，落实奖惩措施，使工作人员的责任心得到提高。在监督管理创新过程中，要改善项目建设的实施效果，加强对于各类人员责任制的分析。通过工作责任的明确化、工作过程的标准化，规范地开展各种工作。当建设过程中出现问题后，可以及时找到相关负责人，提高问题解决的效率。施工单位要不断应用新的监管方式，做到事前事中事后均得到有效的管理，明确监理工作的重点，可以明确建筑工作管理的工作重点，充分把握好隐蔽工程的监督。创新监督管理模式，制定新的管理目标，及时发现施工过程中存在的问题，满足工程的实际需求。

2.3完善管理组织体系

当前建筑工程的规模和数量均在不断扩大，在工程管理创新中要依据实际情况完善管理组织体系，进一步推动整个项目的进展。在管理中要明确项目的管理模式，可以采取经理责任制，将责任进行有效的划分，明确建立清晰的组织架构，在工程建设过程中要加强施工组织建设，从事材料、设备、人员等方面的管理员，可以采用竞争化的管理方式，强化部门之间的沟通交流，提高协作水平。在项目开展过程中要及时对组织结构进行优化处理，提高项目的管理水平。在不断满足项目管理的要求基础上，改变传统的管理模式，设置专业的项目管理中心，根据项目的推进情况以及施工要求配置各项专业工作内容。尤其是当前科学技术的迅速发展，项目经理作为主要的负责人，要对各类信息进行接收、发布，不断落实到各个施工过程，将设计、施工等环节进行有效的集合。要针对项目的管理目标和要求，完善管理制度，充分考虑各种设计问题、施工问题，加强沟通管理，减少不必要的资金消耗。在管理过程中可以利用矩阵管理组织体系，对管理内容进行有序划分，形成良好的内部竞争关系和协作关系。企业要立足于建设流程，施工工序开展工程管理的全面规划工作，对施工管理制度进行健全和完善，规范施工工序，保证施工过程中的有序性。为了进一步提高管理的效果，要不断开展监督体系的工作，针对现场实际环境做好监督，还可以将监督与管理评价机制进行集合，建立三标管理体系，提高施工人员工作的积极性、主动性，实现工程管理效益的提高。

2.4创新成本管理

在成本预测和控制方面，采用目标成本法等创新模式，有助于提高成本预测的准确性并实现有效控制。目标成本法以市场需求为导向，通过分析市场价格、竞争对手成本等信息，制定合理的成本目标。在此基础上，团队可制定相应的成本控制策略，实现工程项目的成本优化。在成本降低方面，应用绿色建筑和精益管理等创新模式，实现成本与环保、效率的平衡。绿色建筑强调节能、环保和可持续发展，有助于降低能耗成本。

结束语

综上，传统的建筑管理模式无法满足现代化建设的要求，企业在时代发展过程中应转变传统的管理模式，构建信息管理平台，重视成本管理，创新质量管理制度，创新监督管理模式，通过一系列的措施促进建筑行业的可持续健康发展。

参考文献

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