土木工程施工安全管理存在的问题和思考

土木工程施工安全管理存在的问题和思考

李建亭

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摘要：现如今国内土木工程正在持续迅猛发展，安全生产问题也日益突出。因此需要从加强施工人员培训、完善施工安全管理机制、控制安全风险隐患等多方面着手，更好地保证土木工程项目施工的安全，为促进国内土木工程领域的长期健康发展做出贡献。

关键词：土木工程；安全管理；提升措施

引言

土木工程施工过程较为复杂且耗费周期较长，这也导致安全隐患常常潜伏于施工阶段。土木工程施工安全管理的开展理念为：在具体的施工过程中，运用完善且明晰的管控方式，对施工安全管理实现一体化的管控。其关键是借助科学的管理方法开展资源调配，以切实保证施工人员的日常工作安全，降低安全生产事故的概率，提高施工企业的整体效益。

一、土木工程安全管理核心特征

土木工程安全管理的核心特征之一是领导层对安全的承诺和参与。领导层应该制定明确的安全政策，并确保其在整个组织中得到贯彻执行。领导层的积极参与和示范对于员工的安全意识和行为具有重要影响。土木工程安全管理需要对潜在的危险和风险进行评估和管理。这包括对工程项目中可能存在的安全隐患进行识别和评估，并采取相应的措施来降低风险。风险管理应该是一个持续的过程，包括风险识别、评估、控制和监测。土木工程安全管理需要提供必要的培训和教育，以确保员工具备必要的安全知识和技能。培训应该包括安全操作规程、紧急情况处理、个人防护装备的使用等内容。教育可以通过定期的安全会议、培训课程和安全宣传活动来进行。土木工程安全管理需要建立有效的监督和检查机制，以确保安全规程得到遵守和执行。监督可以通过定期的安全巡查、检查和审核来进行，以发现和纠正存在的安全问题。同时，还需要建立安全报告和事故调查机制，及时处理和学习事故和不安全事件。土木工程安全管理需要不断进行改进和优化。这包括对安全管理体系的评估和审查，以发现问题和改进的机会。同时，还需要建立反馈机制，鼓励员工提出改进建议，并及时采纳和实施。

二、土木工程施工现场安全管理存在的问题

（一）施工安全管理水平较低

企业的最终目标是为了获得更多的利益，因此建筑企业相应管理人员会为了利益最大化而忽视安全管理制度，虽然该项操作可能会获得短期利益，但从长远来看会对企业的发展造成严重阻碍。受高层管理者的影响，底层建设人员也会遵循管理者的措施，忽视施工的安全性，在施工过程中进行各种不符合规定的操作，导致施工出现严重的问题。此外，施工现场没有做好安全防护措施，工程现场的安全设备在低效的管理下也不能充分发挥作用，最终严重降低了工程开展的效率。

（二）缺乏施工现场安全管理意识

受我国传统意识影响，许多建筑企业在开展施工的过程中，会忽视工程的安全，而重视工程建设的效率，该种现象的出现会严重阻碍我国建筑市场的高质量发展。企业将效率放在工程施工的首位，是决策的忽略，仅仅重视速度而忽视了质量，会对企业的未来发展造成严重影响。举例来说，目前建筑行业中的防火问题、排水问题、用电问题都是影响居民正常使用的常见现象，企业为了加快施工建设速度，不重视施工人员的安全意识提高，会导致大量的建设风险。

（三）应急救援和安全检查表面化

做好应急救援和安全检查工作也是目前企业提高安全管理水平的重要手段。在整体建设施工中，企业如果落实对安全系统的高度检查和应急救援的准备工作，会使得工人们的安全风险进一步降低。安全责任制度和安全管理制度是企业进行施工的重要制度保障，然而企业为了降低成本，在对施工单位进行检查和督促过程中，没有安排专业的工作人员进行落实，这就会为企业的监督工作埋下隐患。此外，土木工程项目中，一些负责人员在制定应急救援方案时没有依据施工现场的实际情况进行，导致最终的方案对项目本身没有起到应有的作用。项目开展之后，工作人员也没有进行定期的安全演练，一旦发生安全事故，工人们不能科学有效的应对。

三、土木工程施工现场安全管理问题的有效解决措施

（一）持续革新与健全施工安全机制

持续革新与健全施工安全机制是解决土木工程施工现场安全管理问题的有效措施之一。为了确保施工现场的安全，需要建立健全的施工安全管理机制。制定适用于土木工程施工现场的安全管理制度和规章制度，明确安全管理的要求和标准。这些制度和规章制度应包括安全操作规程、事故应急预案、安全检查和记录等内容，以确保施工过程中的安全。明确各级管理人员和施工人员的安全责任和权限，确保每个人都清楚自己在安全管理中的职责和义务。领导层应承担起领导和推动安全管理工作的责任，施工人员应积极参与安全管理，共同维护施工现场的安全。建立适合施工规模和特点的安全管理组织架构，明确各级管理人员的职责和联系方式。安全管理组织应包括安全管理部门或岗位，负责安全管理工作的组织、协调和监督。安全管理工作需要持续推进和改进。定期评估和审查安全管理工作的效果，及时发现问题和不足，并采取相应的改进措施。通过持续的改进，不断提升施工现场的安全水平。

（二）有针对性管理机械设备

有针对性地管理机械设备是解决土木工程施工现场安全管理问题的另一个重要措施。在选择机械设备时，应考虑其安全性能和适用性。根据具体的施工需求和工作环境，选择符合安全标准的设备，并确保设备具备必要的安全保护装置和功能。定期对机械设备进行检查和维护，确保其正常运行和安全可靠。检查内容包括设备的结构完整性、安全保护装置的有效性、润滑和冷却系统的正常运行等。及时发现并修复设备存在的问题，防止设备故障引发事故。加强对机械设备操作人员的培训，提高其操作技能和安全意识。培训内容包括设备的正确操作方法、安全操作规程、应急处理等。定期进行操作人员的考核，确保其具备安全操作机械设备的能力。

（三）提升施工人员的安全责任意识

通过加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和责任意识。鼓励员工积极参与安全管理，建立安全奖惩机制，激励员工主动发现和报告安全隐患，形成全员参与的安全管理氛围。

（四）加强施工监管工作

管理部门需增强对施工现场的监管和检查，确保施工过程中的安全措施得到有效执行。建立健全的安全检查制度，定期进行安全检查和评估，及时发现和整改存在的安全问题。

（五）创建多方参与的安全管理控制模式

与施工单位、监理单位、业主等多方合作，建立安全管理的协作机制。通过定期召开安全会议、共享安全信息、开展联合安全培训等方式，加强各方之间的沟通和合作，共同推动施工现场的安全管理工作。

四、总结

总而言之，在土木工程中，施工的安全问题永远是放在首位的问题。施工人员和管理人员都需要加强安全意识的培养，并且严格按照相关的规章和条文开展工作。科学合理的管理措施，可以全面提升施工环境的安全度。只有安全管理的能力提高了，工程的整体质量才能得到提升。同时，强化安全管理的能力，对于提升相关企业的行业竞争力也具有积极的作用。

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