项目管理方法在通信工程管理中的应用

项目管理方法在通信工程管理中的应用

许磊

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摘要：信息技术的普及，推动着各行各业向信息化、数字化转型，不仅对人们的日常生活和工作方式带来巨大影响，也为社会经济发展带来了新的契机。在信息化时代下，通信效率的重要性不言而喻，利用现代化的通信技术，人们得以实现远距离的实时交互，且打破了时间和空间对交流沟通的约束，这不仅有利于传递信息与情感，还能实现高效率的生产经营和商务贸易，具有无比重大的商业价值。

关键词：项目管理方法；通信工程管理；应用

引言

在通信项目正常稳定地运行过程中，通信项目管理发挥着不可替代的作用。因此，通信和工程领域项目管理方法的制定和实施受到了更多的重视。目前，社会正处于从电力时代向信息时代的过渡中，许多工程项目和系统都面临着信息改革的挑战。

1项目管理法在通信工程管理中的应用优势

1.1项目管理法概述

项目管理是一个相对完整的管理系统。特别是对于涉及建筑项目所有方面的大型建筑项目而言，协调整个项目的建设资源的目的是为了实现建设项目的经济和社会效益。项目管理方法包括项目进度管理、项目质量管理、项目成本管理等，使工程施工符合工程质量、功能和经济要求，实现工程基础设施目标。项目管理是一种具有动态管理功能的高级管理方法，广泛应用于各种工程建设项目。

1.2项目管理法在通信工程建设中的应用优势

我国通信事业发展比较快，在工程施工水平和施工质量方面显著提高，但由于我国目前的基本情况，建设通信项目遇到了一些困难。首先，中国幅员辽阔，通信项目建设范围广，网络系统覆盖面也较广。其次，人口分布受经济发展和地理因素的影响，人口分布非常不均衡，导致通信网络点较分散。项目管理贯穿了通信项目过程的各个阶段，从通信项目建设前的组织和规划，到项目建设期间的资源分配，再到项目竣工后的评价。项目管理的目的是使通信项目建设更加科学和专业，确保施工质量合格，并不断地提高施工效率，使项目施工管理更加全面、科学和有效。同时，项目管理在通信项目施工中的应用突出了项目本身的质量和盈利能力，加强了通信项目的环境管理，促进了交通专业的发展。项目的可持续发展正在逐步实现。

2项目管理方法在通信工程管理中的应用

2.1安全与造价管理

通信工程的项目管理必须高度重视安全问题，对施工设备进行周期性地检测与维修，并针对一线施工人员开展安全教育，增强施工人员的安全意识和风险意识，从而有效避免设备故障或危险施工造成的生命财产损失，提高施工现场的安全生产效益。针对当前项目管理中的造价管理问题，鉴于通信工程相比其他领域的特殊性，参与通信工程项目建设的劳务人员数量众多，且流动性强、构成多元，导致劳务费的组成往往极为复杂。加上工程建设项目涉及的金额较大，难免会出现贪污公款、以次充好和拖欠工资等现象。为此，相关单位需要严格把控造价管理问题，明确按照规章制度发放工资和奖金，同时全程跟踪施工材料的采购、运输、存储和使用，确保材料质量符合工程要求，避免以次充好、造价失控的问题产生。而在项目竣工后，需要按照实际造价结果与预期的计划造价进行比对，如果数据差距过大则表明工程建设中的某个或几个环节出现了造价管理问题，应及时溯源以确保不出现疏漏，同时合理设定修正方案，以保障通信工程企业和项目本身的经济效益。

2.2通信设计与流程管理

通信设计是通信工程项目管理的关键所在。现代项目管理的引入，要求通信企业转变重施工、轻设计的传统观念，从设计和勘察的环节开始，推动项目管理模式的转变。事实上，虽然勘察和设计环节所需资金较少，但高质量的勘察设计往往能显著降低后期施工建设的资金投入。因此需要严格筛选设计单位，在合同条款中对各项技术环节的标准进行详细说明，同时以激励条款的方式，为提出合理建议的人员提供奖励，从而发挥勘察设计人员的主观能动性，有效提升设计环节的专业性和实效性，为后续工作的展开奠定坚实基础。与此同时，通信工程项目管理需要对管理流程进行明确划分，首先要实时分析项目的实施计划、建议书和可行性报告，确定项目建设的整体流程和规划，并在具体实施期间，根据预先制定的标准严格筛选项目承包商、供应商和设计方，确保各方能根据报告内容来完成预算设计和施工图设计。随后，需要根据项目的标段划分，通过招投标的方式筛选设备供应商和承建商，并在业主和项目经理的协调下开展施工建设工作。需要注意的是，通信工程的项目管理需要全面综合组织结构形式、责任人、项目进度、施工成本、项目计划等各方面内容，保障管理工作的专业性和流畅性。在项目收尾阶段，则需要通过验收和评价来检验施工建设成果是否达到了通信工程项目的预期标准，从而有效提升通信工程的项目管理水平。

2.3安全管理中的应用

目前，由于通信工程项目规模大且风险高，许多项目施工环境交通不便，工程实施也会变得更加严峻。因此，在管理通信项目时，必须强调安全管理，以确保工程施工的安全。在通信工程项目中，危险因素有多种来源，其中工程设备因素是造成危险事故的主要原因。因此，需要有针对性地管理建设通信基础设施的各种设备，加强通信安全。在企业通信设施建设过程中，为了提高工程完成的效率，施工单位会引进了许多现代工程设备，它们的应用有助于提高工程生产的机械化水平，但设备的故障也对通信工作产生重大的影响。因此在通信项目管理中，项目经理必须负责管理资产、资产维护和降低资产故障率。特别是在进入场地之前，场地内的所有设备都必须进行全面维修、性能检查和运行状况评估。有关测试结果表明，设备维修周期需要合理的实时性调整，定期加强维护，以保证设备的长期稳定运行。

2.4项目风险监控

通信项目风险监测涉及通信项目中已经识别和确认的风险。监测参与风险和潜在的新风险，确保风险管理措施的实施，并在此过程中评估计划的有效性。风险监控涵盖通信项目的整个生命周期。如果存在风险，将实施风险计划中规定的措施。如果项目发生变化，需要重新评估风险并重新考虑相关措施。风险管理方法主要包括以下方面：1.检查项目风险。也就是说，这是一个风险响应过程，风险验证者必须记录并验证相关措施的有效性。2.定期审计与项目有关的风险。在开展通信项目的过程中，风险不断变化，因此需要定期监测。3.完善风险管理计划。如果与执行通信项目有关的风险与风险计划无关或未出现在风险计划中，但实际影响大于预期，则最初风险计划中确定的应对措施不能满足通信项目的风险控制需要，风险计划需要改进。此外，还需要及时更新风险管理计划，并与各方沟通共识，确保每个成员都理解并完整执行该计划

结语

现代通信工程具有买方市场、项目标的大且涉及领域广泛、项目风险高等诸多特点，这些特点决定了传统的项目管理模式必然无法满足其发展需求，必须向现代项目管理模式寻求转型。

参考文献

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