房屋建筑工程管理存在的问题及策略研析

房屋建筑工程管理存在的问题及策略研析

章祥东

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贵州鸿巨燃气热力工程有限公司

摘要：文章首先就项目内容与房屋建筑工程管理的意义进行了论述，其次提出了房屋建筑工程管理存在的问题，最后就问题探究出了针对性的解决措施，其中包括完善工程管理体制，贯彻落实合同管理，强化项目管理质量意识；实施信息化管理等，以供参考。

关键词：房屋建筑；保障性住房；管理问题；措施

引言

房屋建筑工程管理包括质量、安全、进度、成本、环境等多方面内容，是一项系统性、专业性较强的工作，具有一定难度。同时，随着近年来房屋建筑工程项目的规模化、复杂化发展，工程管理的内容愈发丰富、目标不断提高，进一步增大了管理工作的开展难度。工程管理是房屋建筑工程项目施工建设的重要组成部分，该项工作的开展质量会对工程项目的建设品质与经济效益产生显著影响。由此可见，新时期下，建筑企业有必要在明确工程管理意义的基础上，对其要点、问题及应对策略进行深入分析探讨。

1房屋建筑工程管理的意义

作为房屋建筑工程项目建设中至关重要的工作内容，房屋建筑工程管理工作的科学开展，具有以下实际意义：(1)保证工程项目建设的安全性和质量性。开展全面、科学的工程管理工作，可对各类安全风险因素和质量风险因素进行有效防控，最大限度地保证施工行为的规范性与专业性，大幅降低施工安全事故、施工质量问题的发生概率，确保工程项目建设的安全性和质量；(2)保障项目建设的经济效益。做好工程管理工作，可使建设资源得到最合理的配置与最充分的利用，还能有效避免安全事故、质量问题、窝工返工等情况的发生，确保建设成本的可控性，从而更好地保证项目建设的经济效益；(3)推动建筑企业的健康发展。科学、严格的工程管理可有效保证企业承接项目的建设品质，凸显企业的规范性和专业性，引导企业施工建设行为的规范化，从而使企业的行业口碑、社会形象、综合竞争力得到提升，获得健康发展。

2房屋建筑工程管理存在的问题

2.1缺乏完善的工程管理制度

管理是一项具有一定科学性、系统性、组织性的活动，房屋建筑工程的施工管理同样如此，只有完善工程管理制度，才能让所有的管理工作有章可循。当前，很多房屋建筑工程的建设单位缺乏完善的工程管理制度，管理的灵活性和组织性较差，无法结合具体的施工情况实施科学管理。另外，一些建设单位虽然设立了工程管理制度，但管理人员并未将制度落实到实际的管理工作中，出现“说一套，做一套”的现象，对制度中不合理的规定视而不见，无法灵活应用管理制度。除此之外，部分工程管理制度没有协调好安全生产、施工进度、工程质量、施工成本之间的关系，不同的管理内容相互割裂，由不同人员负责，缺乏健全的管理机制，这会造成严重的施工问题。

2.2施工现场责任未落实

房建项目建设周期长，且施工难度较大，完善的施工组织队伍与个人责任的落实较为关键。在实际的管理过程中，若缺乏主体责任的落实，不仅无法落实安全生产制度，还会出现严重的安全事故。调查显示，在房建项目管理过程中，建设单位在实际管理过程中出现重生产、轻安全的错误思想。建设单位主要负责人未审查施工现场个人责任的落实情况，导致在实际建设过程中，对于深基坑、高边坡、高大模板、建筑起重机械等安全生产隐患排查和整改力度不足，存在较大的安全隐患。

2.3施工管理部门协调意识差

在房屋建设工程项目施工时所进行的管理工作包括质量管理、材料管理以及安全管理等，所涉及的内容较多，且属于一项系统性较强的工作。建筑工程管理人员需与各部门进行合作，由此达到共同协作的管理效果。在各个部门的合作过程中，不仅可保障施工管理项目达到预期标准，还可提升管理效率、质量等。但就目前的管理现状来看，房屋建设项目工程中存在施工管理部门合作机制不够完善，各部门的合作力度不足，且默契程度较低，这种情况无疑制约了管理工作的顺利进行。

2.4工程管理的信息化水平不足

在现代化的房屋建筑工程管理中，管理者应该畅通信息流通渠道，加强信息共享，这样才能提高管理效率。然而，在当前的房屋建筑工程管理中，很多建筑企业的信息化管理水平不足，缺乏先进信息技术的支撑，这会直接影响工程管理工作的落实。除此之外，建筑企业中缺乏高素质的管理人才，现有的管理人员存在管理能力较弱、信息技术应用水平不足等问题，这些都会影响工程管理效果。

3建筑工程管理问题的解决策略

3.1完善工程管理体制

在房屋建筑工程项目中，管理人员需结合项目的实际情况，从完善工程管理体制开始逐步落实有关的管理工作。在此过程中，通过合理地分析，管理人员在完善现场管理制度与计划时，还需明确所制定的管理机制可发挥规范人员责任、安全、技术行为的效果，并保障房建项目现场施工人员可按照管理人员所制定的管理体系履行自己的责任义务，并按照管理要求进行施工，在此有利于建设项目保质保量地完成。

3.2贯彻落实合同管理

首先，在合同管理时，应做好合同实施控制、变更管理，加强合同履约检查，及时拨付工程款，规范整理合同台账。管理人员需明确最新的房建合同管理法律法规，并将其作为合同管理的核心，从而满足房建项目对合同管理的实际需求。其次，需加强施工合同索赔管理工作。在合同执行过程中，加强索赔意识是目前承包商迫切需要解决的问题。施工合同是索赔的基础，而索赔则是对合同管理的继续。最后，需明确经济合同的执行管理。管理人员需明确房建项工程所产生的费用预算，并根据合同资料，综合材料、设备、人员等因素，计算出工程实际成本，随后对合同条款进行详细的分析，对具体的问题提出具体意见，以达到降低工程成本的目的，并有效地保证了工程质量、安全和工期。

3.3强化项目管理质量意识

在项目质量管理过程中，需明确工程管理人员的个人职责，并落实日常管理制度。需针对工程质量所出现的质量缺陷问题，并及时出具整改通知单，限时逐条反馈整改，规范了参建各方管理行为，实现了常态化和长效化管理，全面提升各项管理水平。

在质量管理过程中，建立科学合理的质量管理机制，加强质量技术交底，严格工序管控，开展日常质量检查及第三方监督制度，对发现的质量问题，及时完成整改反馈。建设单位应要求全体员工具备高质量的质量把控意识，同时项目管理人以及项目负责人要进行严格的质量管理、质量控制及质量检查验收，以此强化施工质量管理水平，确保不出现任何影响房建项目整体效益的质量问题。

3.4实施信息化管理

随着现代科学技术的发展，为合理发挥信息化管理优势，建设单位需积极建立信息化管理平台，并采用科学的管理手段，利用现代技术，由此保障信息化管理水平的提升。在实际的管理平台建设中，建设单位要把数据整合应用作为平台建设与发展的一个重要方向，这样不仅能保证对数据的监测效果，而且还可降低重复、交叉等问题。同时，在工程建设中，要实现工程管理的信息化，必须建立起与之相适应的控制与管理体系，加强各部门之间的联系，以达到资源的最大化利用效果。

结语

综上，对于房建项目工程管理来说，其属于系统性较强的管理工作，在管理时不仅要考虑工程质量、施工成本，还需合理运用新理念、新技术提升管理效能，发挥管理作用。可以说，当房建项目的各个工序处于被控状态时，不仅可以保障房屋建设项目的施工质量，还可从根本上提升项目效益，促进我国建筑行业的健康发展。

参考文献

[1]陈首拙.房屋建筑工程管理中的主要问题及解决措施[J].四川建材,2022,48(9):194-195.

[2]王李忠.房屋建筑工程中的施工管理问题及解决措施探究[J].房地产世界,2022(12):116-118.