房屋建筑工程施工技术及现场施工管理探究

房屋建筑工程施工技术及现场施工管理探究

梁树萍

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摘要：改革开放40年来，我们国家经济快速发展，我们国家建筑业也在这个时代背景下做到了突破性飞跃；建成了一批规模宏大、结构合理、技术要求高的大型建筑。，充分展示了当前我们国家建筑工程行业的实力。随着时间的推移，技术比对的发展，如何解决技术比对设计和施工中的各种问题逐渐消失；施工现场施工质量控制和建设项目信息管理技术比对缺一不可。施工质量控制已成为建设项目能否建设好的重要问题。

关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理

引言:随着中国城市化进程的不断加快，建筑市场获得空前发展。现场施工技术和管理成为建筑业发展的重要保障，且是建筑企业管理的重心。建筑工程现场施工受到诸多不确定因素的影响，涉及范围相当广泛。因此，在施工管理方面，我们需要提前做好充分考虑和准备，以免吃亏。有效的技术管理能够最大化提高建筑工程的收益、缩短工期、降低成本、保证工程质量，实现企业可持续发展。此外，有效管理还可以树立企业形象，提升企业声誉，最终获得更大的利润。

一、建筑工程现场技术与管理的重要性

建筑工程的技术管理是针对施工过程中的各项复杂技术工作，进行的组织和管理活动。在遵循项目现场施工的客观规律的基础上，通过施工单位合理运用科学施工技术管理方法不断提升技术水平，合理管理工程施工，实现工程项目目标。进一步保障建筑施工工程项目有序施工，同时缩短工期、降低成本、提高经济效益，确保项目保质保量。

二、建筑工程现场施工技术及现场施工管理的基本要点

在重点工程施工现场信息管理系统中，不能只关注最后一项任务的进度而忽视重点工程的施工质量，一定要对产品是如何生产的、工程进度形成误解。。一定要得以及时更新形成的产品的思维逻辑的核心价值，而不是依靠建设项目的施工进度来评估建设项目的施工质量。应采取使用先进的信息管理和技术比对的具体选型方法，以保证设计和施工的顺利进行。此外，要在各企业生产经营活动中最重要、最重要的环节认真规划、设计和预算，进一步提升产品竞争力，拓展市场，进一步提高新能源平均产量，取消稻谷杂粮，为保障国民经济和社会发展带来额外多余、不合理的支出。

2.1建设技术先进、满足规范要求的基本原则

在当前的建筑工程行业中，一定要遵守合理、科学的设计和施工的基本原则，才能配合现场施工质量控制和施工工艺的发展。借助当代科学设计施工和科学管理，能够更好地整合现场资源，构建数字化的施工组织设计，从而增强现场施工人员的积极性、创造性、创造力和想象力。

2.2管理标准化通用标准的基本原则

更加合理的设计和施工能够进一步提升建设项目管理的规范化和达到标准化水平，保证设计和施工活动高效、稳定、客观。管理标准化是确保设计和施工活动不涉及个人因素一定要遵循的基本要素之一。合理、科学的施工现场，能够从最本质的角度促进施工质量、工作效率和信息管理效益的提高。

2.3部门领导和公司员工共同参加

在团队合作的情况下，部门负责人是决定性的技术领导者。优秀的优秀领导者得以最大限度地激发公司员工的积极性和创造力。在部门领导的帮助和全体员工的参与下，进一步挖掘派遣工的智慧，促进他们积极参加生产型企业。建设，推动生产型企业业绩持续增长。

2.4房屋建筑工程现场设计与施工专项技能

在实际施工过程中，大多数可采取使用碎石。与预想不同的是，研究如何建设碎石技术就显得尤为重要。碎石使用前应对现场碎石进行鉴定，确保碎石所需材质满足建设工程的需要。在基坑开挖时，应建设相应的地下排水系统，并严格控制碎石在烈日下的暴露时间，以避免后期设计和施工中可能发生的交通事故。

混凝土强度是当代房屋建筑中必不可少的优良装饰建筑材料。混凝土强度的施工质量控制不可或缺，但其质量的好坏又制约着房屋施工的质量。混凝土强度考虑到化学成分和结构复杂，选择环境并不是那么容易。

三、进一步增强专业监理工程师整改措施

编制者为信息化、科学化的建设项目做好规划,为施工予以技术指导而生成的文件，这就是建设单位当前的项目。一方面，参考该地区设计建设项目的不同性质、规模、基本结构、详细程度、施工进度和具体计算条件来确定。设计施工前，需提前15天调查其他地区设计施工的自然地理环境和技术条件，并对比房屋的经济条件，对设计施工的有利条件进行具体分析并制定相应的对策方法。此外，制定系统完整的施工进度计划，确保人力、物力、财力营养均衡，财力等资源雄厚，优化资源配置。工作计划的制定应考虑相关团队的技术比对、质量、设计施工、机械设计、必要材料、雄厚人力等建议，并对研究内容进行分析。

在设计和施工中，如何操作规范要求的技术比较不可或缺。不用说，任何建筑项目的施工质量控制水平大多数情况会降低规模较大的建筑的质量。但施工现场管理人员一定要严格监督和指导施工质量控制，确保工程的绝对安全和质量。

进一步提高工程建设现场全面质量管理至关重要。房屋建筑工程的全面质量管理进而决定工程建设的终点。全面质量管理涵盖三个最重要的主要阶段：事前、过程中和事前。施工前要制定具体的规划和可操作性的好方案，确保上述好方案得到落实，促进建设项目的系统性完善。此外，全面质量管理的纠正措施还能够减少设计与施工之间不可调和的矛盾以及发生交通事故的可能性，得以顺利完成设计和施工，并最大限度地减少施工中的某些风险。本次活动产品质量控制的核心是施工质量控制，借助更严格的检验，避免加工工序可能出现的不熟练情况；在弄清楚如何解决工程施工质量问题后，一定要尽快查明原因并解决，如果不深入思考，确保不要再犯错误。预控涵盖对已完成的设计和施工项目质量的仔细观察和软件测试，以及完成户籍档案最终收集和信息管理的最后任务。

如果想到达这样的效果，必须增强各方的协调和监督，实施工作的效果不是很好。相关管理人员应当需要积极配合，得以积极排除故障，减少所需材料和人员。一般来说，这只是造成浪费和损失。此外，还要密切联系当地相关部门，充分了解国内设计施工中遇到的各种经济纠纷和不可调和的矛盾，深刻反思如何解决这些得以有效阻碍自身建设项目的问题。此外，还要增强电路系统的信息化管理，督促现场施工人员齐心协力，严格依据施工组织设计和具体设计施工方案，确保工程按期完成。高质量。

四、结束语

当今激烈的竞争环境下,房屋建筑市场很多房屋建筑生产型企业都面临着巨大的、无与伦比的建筑工程考验。想要达到这样的效果，就一定要脱颖而出，就一定要不断优化、改进和提升施工质量控制和现场安全管理的各个环节。进一步增强现场安全管理，不仅保证工程质量，提高施工效率，降低生产成本，而且保证设计和施工质量，使生产型企业有更好的信誉，进一步提升单位经济效益和社会效益工作，帮助生产型企业更好发展。

参考文献

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