建筑工程的精细化施工管理探究

建筑工程的精细化施工管理探究

褚立华

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摘要：在我国，建筑工程的建设管理一直是一个比较粗放型的过程，造成了大量的资源浪费，能源消耗，环境污染等问题。随着人们对生活质量的要求不断提高，节能、环保的意识也不断增强，建筑工程施工管理要改变传统的管理模式，通过更精细的管理手段，推动房屋建筑工程的降本增效、节能减耗，在保证施工安全、质量的基础上，既要提高项目的经济效益，又要将项目对环境的污染和资源的消耗降到最小，实现经济建设与生态环境建设的和谐发展。所以，在房屋施工过程中，要主动地改变原有的管理方式，采取更有效的施工技术，更精细的管理方法，同时，要充分运用现代的电子信息技术，提高工程项目的管理水平，从而达到对建筑工程行业的优化提升和转型升级的目的。对施工项目的精细管理进行了分析和探讨。

关键词：建筑工程；精细化管理；重要性；现状；措施

引言：

近几年来，伴随着国家经济的迅速发展和人民生活水平的提高，作为国家基础建设的建筑业也得到了迅速的发展。每一个施工企业都想要通过节省成本来达到最大的经济效益，而精细化管理体系是一种在时代发展的基础上才产生出来的一种新型管理体制。相对于传统的管理模式，这种新的管理体制弥补了传统模式的不足之处，有效地降低了建筑工程的施工成本，还极大地提高了建筑工程的规范性和科学性，由此可以看到，精细化管理将会是建筑工程行业今后发展的主要方向。

一、建筑工程实施精细化管理的重要性

1、完善管理制度，保证施工顺利

将精细化管理制度运用到建筑施工中，能够帮助企业对管理体系进行完善，实现建筑施工和管理之间的有效衔接，从而保证建筑施工项目的顺利进行。精细化管理模式着重强调了以人为本的管理理念，并将工人的利益与施工质量联系起来，从而提升了工程质量和工人的工作积极性，与此同时，它还为施工人员与管理者之间的沟通搭建了一座桥梁。此外，精细化管理模式对员工进行了合理的分配，充分发挥每个员工的长处，让他们在自己的岗位上大放异彩，这样的管理模式既能提升员工的工作效率，又能提升员工的工作积极性，还能保证施工质量。

2、降低企业成本提高效益

加强施工项目的精细化管理，可以有效地减少施工费用，提高施工企业的经济效益。在建筑工程中，粗放型的建筑工程管理相对于精益化的建筑工程，存在着材料、人工和设备等方面的巨大浪费。这种资源的浪费将会反映到项目的造价中，从而导致施工企业的经营效率低下。通过精细化施工管理，可以加强对施工过程的控制，在施工中，对材料的使用、人员的安排、设备的调度变得更加严格和精细，可以最大限度地发挥材料的价值，避免材料的浪费。精细的施工人员配置更是合理，避免了窝工现象的发生。对机械设备进行合理的布置和调度，可使其工作效能最大化，从而为项目施工带来更大的运营效益。

二、现阶段建筑工程精细化管理现状

1、监督制度不完善

当前，在大部分的建筑工地中，都存在着监管制度不健全、施工现场管理混乱、施工人员工作积极性不高等问题，这些问题都会对工程施工进度产生不利的影响，从而造成施工单位不能按预定的施工计划来完成工程，从而增加了施工成本，降低了企业的经济效益，也不能确保工程的质量。究其原因，主要在于监理体系的不健全，未能对施工人员及工程质量进行有效的监理。为此，必须对传统的经营模式进行改革。

2、权责任不明

目前，在建筑公司施工管理中，存在着责任不明确的现象，多数企业只注重经济利益，而忽视了权利和责任的分工。所以，一旦公司出现了经营上的问题，就无法找到相应的人来负责。如果每个人的职责没有清晰的划分，那么在出现问题之后，每个人都会相互推卸责任，他们不会去想要去解决问题，更不会去想要对出现的问题负责，结果，出现的问题被多次推迟，严重地影响了项目的进度，并最终对公司的收入产生了影响。但最后，当事人逃避的事情，却又会落到公司的头上，这对公司的长远发展是非常不利的。

3、缺少人性化原则

如果一个公司的全体职员都很勤奋，那么它的工作效率就会很高，反之也会很高。因此，怎样才能做到让员工好好工作，这就是建设管理流程中非常关键的一环。在改进施工管理的时候，要注重员工的主观感受，制定科学合理的计划，促使员工积极工作，这样的管理才能让企业的全体员工都能享受到企业的大格局。除此之外，还可以根据员工发生的变化，对管理标准进行合理的调整，并在制定管理标准的过程中，要集中精力，尽可能地了解到所有人的想法，这样才可以使管理标准更加的符合要求。然而，在制定的过程中，更应确保其合理性。

三、建筑工程精细化施工管理的措施

1、制定合理的精细化施工方案

建立一套科学、合理的精细化管理体系，是确保建筑工程顺利进行的重要依据。首先，施工企业应该对精细化管理的概念有一个清晰的认识，以此为中心进行工作，确立今后的发展方向，同时，在施工过程中，要加强与工人的沟通，调动工人的工作热情，使项目能够顺利进行，保证项目的进度。另一方面，施工企业应该强化自己对建筑施工现场环境的认识，对施工现场的环境、地质等进行一系列的勘察，并对可能会对施工产生影响的因素进行分析，从而制定出一套科学、合理的解决方案，为后期的顺利施工提供坚实的保障。

2、实现管理方式多样化

为了使项目建设的效益达到最大，企业应该将施工费用降到最低，因此，要健全施工管理的职能机构，保证他们的专业化程度，然后，要探索一种多元化的施工管理方法，推进精细施工管理的理念和措施的实施。首先，根据建筑工程的具体实践和建筑工程的建设进度，进一步完善和提高相应的建筑工程的管理体制；其次，建设单位要在明确自己的管辖范围的基础上，对建设单位的每一项工程实施精细化的管理，以最大程度的提高造价的有效性；最后，实现对各管理机构管理人员工作职责的细化管理，提高施工管理质量。

3、精细化施工成本管理

建筑工程项目的精细化成本管理，主要表现为两个方面，即资金管理和成本核算。同时，还要对资金展开合理的规划，对每一个施工阶段都要进行严格的成本控制。在项目招标过程中，不仅要认真研读有关文件，还要对项目造价作出合理的预估。以施工图为依据，以各项工程量定额为依据，以市场价格为依据，对工程项目建设成本进行分析。并以此为依据，精心编制投标文件，为投标活动的开展提供了合法的保证。在精细化管理的理念之下，建筑施工成本管理要把企业的利润作为自己的目的，通过对其进行更科学的规划和管理，来为建筑企业谋得利益。在工程造价管理制度上，应构建具有较强灵活性的工程造价生产制度，并确保其与市场接轨；在工程造价管理技术方面，应充分利用现代定量技术，对工程造价进行技术指导；

4、构建健全施工质量监督机制

建立并执行健全的监理制度，是保证建筑工程的质量控制的重要环节。要保证监理工作的有序进行，并取得较好的监理效果，从而保证了整个项目的施工质量。要建立健全施工标准和质量监督体系，杜绝施工偷工减料、以次充好的不良现象。做好安全质量监督工作，可以提高施工人员的综合素质，提高团队的施工质量，从而从根本上优化整体工程质量。

四、结束语

施工项目精细化管理是施工企业提升管理水平，提升施工企业竞争力的关键。在此基础上，提出了一种新的建筑工程管理方法。所以，为了能够更好地提升建筑工程施工的质量，施工企业必须要提升建筑工程的管理水平，持续地完善它的管理体系，将传统的管理模式转变为精细化管理的方向。从而达到企业经济效益和社会效益的目的，提升企业的活力，推动企业的快速发展。

参考文献

　　[1]吴春雷.浅谈建筑工程项目施工精细化管理[J].建筑技术开发，2020（8）：41-43.

　　[2]袁正余.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].居舍，2020（8）：55-58.