协调管理在建筑施工管理中的影响

协调管理在建筑施工管理中的影响

郝明

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摘要：随着科技进步的不断进步，人们生活的条件越来越好，同时也为各行各业提供了前所未有的机遇和挑战。伴随着现代化脚步的到来，对建筑业的施工管理提出了新的要求。由于项目的特殊性，通常都是将项目的经营工作做到最好，从而减少项目的质量等风险。在建设管理方面，协调各部门、各岗位的工作，调节整体建设的气氛，提高建设进度，加快建设进度。本文从“协同管理”理论的视角，对其在施工过程中所起的作用及效果进行了论述。

关键词：协调管理；建筑施工管理；影响

引言：

在建筑工程中，建筑工程是一个十分关键的环节，建筑工程的建设进度直接关系到建筑工程的质量。一项建筑工程从土地申请审批立项、图纸设计、施工再到验收，从准备到竣工，需要经过很多个环节，这就需要管理部门对其进行一道又一道的检验，并做好对其进行的监管，保证其施工质量。各个步骤相互联系，相互制约，最后才能完成工程的建造，在此过程中，协同管理起到了至关重要的作用，各个管理部门应充分利用自身的优势，强化各个部门之间的协调和交流，以便于工程的进行。当前，我国建筑工程建筑工程的建筑工程在项目建设过程中仍面临着诸多问题，为此，项目建筑工程建设必须不断改革项目建设模式，制定出一套完善、系统、综合的建筑工程建设模式。

一、当前建筑施工管理中协调管理所存在的问题

（一）协调管理重视程度不高

从事建筑项目施工管理工作的监理人员，在进行监督工作时，只注重项目投资，建筑材料的采购，施工工人的技术，施工机械设备的维修与维修，而忽视了建筑施工过程中各部门、各岗位的工作人员的沟通，没有为现场的工人与技术人员创造沟通的空间，同时，各工种间也要互相配合，若配合不到位，将会降低施工的效率，导致施工工期延误，这就给施工现场及投资单位带来了极大的困扰。

（二）协调管理人员水平较低

缺少专业的合作方法，以及管理方法的单一，也会降低工作的销量，拖延工作的进度。由于目前的建筑工程项目管理制度还不完善，导致项目经理的管理水平普遍偏低，缺乏一支具备专业技术能力的技术管理人员队伍，一些项目经理没有专业的管理知识和有效的管理手段，因此，项目经理在进行项目管理时，经常是马马虎虎，不尽职尽责，导致项目经理的工作不能获得良好的效果。

（三）协调管理制度不够完善

当前，许多公司已意识到建设工程的建设管理对于建设工程的建设的质量具有十分重要的意义，并将其作为建设工程的一个重要环节。但由于其起步较晚，目前仍有许多不足之处，其中最突出的就是相关的制度不健全。在对整个工程的施工过程进行监督和管理时，因为缺少理论指导和可供借鉴的依据，很难做到全面综合管理。

二、协调管理在建筑施工管理中的应用

（一）技术协调

在诸多的要素之中，技术是一个很重要的要素，一个工程项目从投入到落地，都存在着多种工种的相互作用，所以，施工是一个很重要的环节，也是一个很重要的环节。由于工程建设过程较为繁琐，因此，在工程建设的前期阶段，就必须对工程项目进行规划。而图纸设计，即要依据场地的环境条件，以及乙方对房屋的外观及内部的要求，提前对其进行测绘并画出相关的图纸，即，在整个项目中，所有的工人都必须按照图纸上的要求和要求进行建设，而科学合理的图纸设计，是保证项目顺利进行的基础。

（二）管理协调

提高公司相关人员的品质和安全意识，并与他们进行交流和责任。当前，要提高施工工程的施工品质，确保施工企业在业内的领先位置，必须加强施工企业的安全防范工作，加强各部门、岗位之间的协调与管理。首先就是要宣传，要让大家明白，自己的工作到底是怎么回事，要让大家明白，自己的工作到底有多大的重要性，同时也要提高大家的警觉性，让大家在工作的时候，能够更加自觉的按照公司的规定去做事。

（三）组织协调

建筑工程的施工是一件很麻烦的事情，各个单位必须要有紧密的接触，在相互的沟通中，互相都能知道彼此的工作状况，这样才能决定自己的工作进度，并为工作的开展做好充分的准备。但是，由于各种现实条件的限制，项目负责人和员工的相互沟通很难做到，这就给施工工作的开展带来了很大的难度，因此，要把各个单位的协调工作做好，要把技术和管理的协调作为基础，给项目负责人和各个部门和岗位的员工搭建一个良好的沟通平台，方便他们的交流，减少不必要的程序，提升工作的效率，充分发挥协调者的功能，为他们提出意见，推动他们的互动。可以通过举行一次协调会，让各个机构都能在会上提问题，提需求，督导人员要结合现实，思考其中的利害关系，并给出相应的对策，从而将各个机构的工作进行统一起来，促进有效的交流，这种方式不仅能够对提早到来的施工过程中存在的风险作出预报，还能够增进各个机构之间的友情，为今后的建筑施工管理工作的顺利开展打下了坚实的基础。

三、协调管理在建筑施工管理中的影响

（一）提高建筑施工质量

如果没有在建筑施工之前对技术管理和组织进行协调，就会造成图纸设计不适当，施工工人的安全意识薄弱，建材购置不符合市场的质量标准等问题。除此之外，如果不能开展协调大会、促进甲方与乙方、设计单位、施工单位、后勤维修单位以及业主之间的关系、调节施工各个环节的工作内容和进度就会对施工质量造成很大的影响。协同管理不但起到了对项目的监督功能，同时也是改变现状和解决困难的最佳途径，通过科学、有效和切实可行的协同手段，严格地控制和管理建筑施工的整个流程，做好各个部门之间的协作和响应，从而达到项目的最终要求，极大地降低了在施工中存在的不合理性，提高了施工的品质。

（二）完善工程管理体系

在当前形势下，企业的经营体制方面，还存在着相对不足的地方，导致很多经理的业务水平不高，难以改进其经营方式与方式，致使某些工程与活动出现了偏差。制度有着很强的引导和规范功能，所以，一切的社会行为都必须按照规定来进行，脱离了制度，就等同于脱离了理论的引导和规范的借鉴，这就给社会行为造成了很大的麻烦。而企业经营机制又是企业经营机制的重要组成部分，是企业经营机制是否健全的体现。

（三）促进员工合作学习

参与到建设工程项目中的工作人员，他们的文化程度不同，施工工人的工作水平以操作为主，设计人员以技术为主，管理人员以控制审查为主。工作内容、工作要求、职责、安全等方面都有差异。而在施工过程中使用协调作用，能够使各部门之间形成一种紧密的关系，使其有更多的交流和交互的机会，能够通过沟通来对彼此的工艺流程进行理解，能够互相学习和借鉴，这对提升工程质量也是大有裨益。

结束语：

综上所述，在施工过程中，协调管理发挥着十分明显的作用，是调节和控制施工的主要手段，因此，建筑企业必须提高自身的合作水平，组建一支优秀的监理队伍，并结合自身的实际，制订并完善相关的管理制度，对工程项目进行严格的规范，保证工程质量，加强社会公共建设。

参考文献：

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[2]鲁金霖.协调管理在建筑施工管理中的作用分析[J].信息化建设，20205):147-148.

[3]傅涛.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].工程技术研究，2020(2).140-141.