电力施工项目管理及成本控制重点探寻

电力施工项目管理及成本控制重点探寻

陈建刚1陈祥2

1乌海市热力有限责任公, 内蒙古 乌海 016000

2呼和浩特市地铁运营有限公司, 内蒙古 呼和浩特010000

摘要：在电力项目管理过程中，考虑到成本的控制能够有效的提高电力企业的经济效益，应该采用多种科学的成本管理方法，在项目的管理和控制的过程中提高经济效益。同时从施工管理的各个环节加强成本的控制，对施工的质量以及效率进行有效的提高，实现电力项目的管理和成本的控制。

关键词：电力施工；项目管理；成本控制

1电力施工项目管理措施

1.1对施工技术进行严格把关

信息时代背景下，电力工程施工技术也在不断创新和调整，机械化及其辅助施工的合理应用，在不影响工程质量的前提下，科学控制成本。特别是现场操作工具的使用，必须严格参照设计标准，确保工程投入使用后强度达到相应的标准。加强基础工作的管理，形成标准化的参考依据。要从施工人员的专业素质和实践能力加强管控，正式施工前需要严格考核，同时提高他们对质量管控的认识。实施阶段还要对现场相关人员定期进行技术指导和安全思想教育工作，不断提升他们的综合素养。特种行业的操作人员，必须取得相应的资质证书后方可上岗作业，从源头上切断隐患。岗位人员要明确划分，落实到个人。发现问题有据可查，有法可依。问题发生时要及时找出诱发因素，彻底整改，优化施工作业环境，提升现有资质技术。特别是对于高精尖技术工种，不可有半点懈怠，只有基础打得牢固，才能提升电力建设的质量。

1.2利用信息技术对电力施工项目质量进行管理

加强施工项目的质量管理，主要应从三个方面来进行：原材料质量、施工质量、工程质量。传统的施工项目质量管理，无论是原材料选购，施工过程的质量控制，还是最终的工程验收检测，都更多依赖于企业内部技术人员的专业水平，这也是质量管理决定电力企业市场地位主要原因。新时期信息技术的发展与普及，为电力企业的施工项目的质量管理提供了更新选择。首先，在材料质量方面，电力企业可以利用材料监测技术对采购来的所用材料进行检测，筛选合格材料，同时借助信息技术完善材料管理、保存与输送过程，确保施工材料的质量稳定；其次，在施工质量方面，借助5G现场监控装置和NCC信息化平台实时搜集施工现场信息，并利用信息技术设置预警条件，当可能会对工程质量产生影响的操作出现时，及时提醒管理者和负责人及时分析当前施工操作的合理性，并及时调整；最后，在工程质量方面，施工完成后，管理者与负责人可以将验收报告与信息平台的数据资料进行对照核验，分析问题，形成解决方案。

1.3防范安全事故，落实管理安全

相关管理人员要重视电力工程的安全。在工程进行开工前，要对工程存在的隐患进行仔细的检查，并及时处理。将电力工程的安全问题放在第一位，为施工人员的安全负责，从根本上解决工程中的隐患问题，保障施工人员再工作中的安全。在施工前，制定详细的安全措施，明确每个岗位的任务，每位人员的职责，有效降低安全事故的发生率，提高相关人员的安全意识，为工程的顺利实施提供保障。在对电路进行改造时，要对施工过程中的安全隐患进行排查，有效降低事故的发生，对施工人员的安全带来保障。加强对电路改造质量的管理，对线路进行升级，以确保在用电高峰期的安全性。及时对老化的线路进行排查，并对其进行改造，以保证在居民用电时的可靠性，加强制定对电路故障的防范措施，使得电线使用的时间久，及时更换不能使用的电线，防止安全事故发生。

1.4合理安排培训，提高人员综合素质

对于电力工程的施工来说，专业人员的综合素质和专业水平会对其产生极为重要的影响。对于不断发展变化的电力工程来说，电力工程企业应该学会用思辨和可持续发展的眼光看待电力工程，对原有的专业技术人员进行新时代背景下的职业技能培训。例如，通过参观相关职业成果展示、专家讲座、系统学习、前辈带动后辈等形式对员工进行潜移默化的培养，丰富他们的专业知识技能体系，不断提高他们的电力工程相关专业知识体系和施工过程中的安全责任意识，使电力工程施工过程中各个岗位的相关工作人员综合素质得到总体的提升，进而提高电力工程企业的效率。因此，要想破解电力工程中相关专业人员缺失的难题，就要学会合理安排员工职业技能培训和考核，提高人员的总体综合素质。首先，定期组织学习活动。电力单位与施工单位需要联合组织施工人员与技术人员进行质量管理方面的学习，并通过考试的方式增强施工人员和技术人员对电力工程质量的重视，并能够将这些理念运用到实践之中；其次，提升施工人员素质。电力企业需要对施工人员进行技术评级，能够通过技术性资质的施工人员才能上岗，这样就可以促使技术人员和施工人员不断的通过学习来提升自身的技术水平，同时施工单位在进行招聘的时候，必须设定技术标准，以此来保证整个施工队伍技术水平的提升。

2电力施工项目成本控制重点探寻

2.1制定出强有力的成本控制制度

首先，项目经理是整个项目的负责人，要对项目整体的成本控制进行负责，在项目施工前要制定出详尽的成本目标控制方案，提前协调好与各部门之间的关系，对施工人员提前做好施工安排，督促每一个施工人员都应以严肃、认真、负责费工作态度进行本职工作，防止因施工质量或未按照设计要求进行施工而造成的返工损失。其次，建立科学、规范的标准成本体系，减少实际成本与标准成本的偏差，明确施工环节关键节点，对项目成本实施全过程、全流程管控，将管控关口前移，加强对预算的管控，进一步降本增效。与此同时，规范工程项目核算管理，从项目招标环节就按照单项工程进行招标，全面实现工程项目单项核算，在管理中将管理流程和制度标准化作为基础，加强各专业各部门间的协同合作，推行标准成本管控体系建设，将工程成本管控关口前移，实现工程成本预算管控和工程标准成本监控。最后，增强施工人员的业务水平，增强自身的施工能力，减少分包比例，同时加大对核心分包队伍的培育力度，组建一支专业能力强，素质高的核心团队。推行单项工程利润奖惩机制，调动员工对成本管控的主动性和热情。

2.2处理好施工周期、施工质量及施工成本之间的关系

首先，严格落实电力工程施工工期成本管控工作，即确保施工工期并加大对成本费用的控制力度。其次，严格把控在施工过程中偷工减料的问题，制订突发事故应急处理方案，使施工成本、施工周期及施工质量三者之间协调发展、共同促进。基于电力工程施工成本控制与财务管理间的密切关系，在施工过程中应重视财务风险管控的重要地位，为企业的经济效益提供保障。企业财务人员应熟知并领悟电网建设要求，确保施工成本风险管控更具科学性。深度分析并评估电力工程的财务指标，加强财务风险管控。根据企业电力工程现状，完善财务风险预警管理体系，在该体系的制约下，能够及时发现电力工程财务管控风险，及时实施应对策略，有效提升电力工程财务管理效率。此外，要想实现电力工程施工成本控制目标，相关管理人员应当加大对施工成本管控的力度，逐步增加在电力工程中成本控制工作的比重。各个施工阶段所涉及的成本管控要点不同，因此应当制订针对性的成本管控体系，在体系制约下创新、优化成本管理效果。

3结束语

随着国家经济的不断发展，社会对于电力的需求也越来越大，所以相关的电力工程的项目也就越来越多。在工程项目管理的过程中，要做好各方面的协调工作，确保成本的控制，促进电力工程相关企业的发展，在社会经济发展的基础上，进一步推动电力企业的高质量发展。

参考文献

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