全面预算管理在电力企业财务管理中的运用

全面预算管理在电力企业财务管理中的运用

王秀明

国网山西省电力公司昔阳县供电公司  山西晋中  045300

摘要：当今市场竞争激烈，电力企业作为市场中的重要角色，需要不断优化企业管理模式以应对市场变化。财务管理对企业的发展具有至关重要的作用，而预算管理则是财务管理当中不可或缺的一个环节。全面预算管理是指企业基于未来一段时间内的经营计划，从各个方面综合考虑，确定合理的财务预算和经济效益指标，并通过动态监控和调整实现预算管理。依托全面预算管理可提升企业财务管理水平，让其在行业中占据有利位置，从而有利于实现企业战略目标。电力企业需注重内部资源信息科学应用及高效率分配，从本质上提高资金利用率，提升企业财务管理水平，助推企业稳定发展。

关键词：全面预算管理；电力企业；财务管理

引言

全面预算管理是一种有效的管理控制方法，可以使企业科学、合理地配置各项财务和非财务资源，有利于提高企业的经济效益。在当前严峻复杂的市场环境下，电力企业要想提高自身的市场竞争力，就必须建立健全全面预算管理体系。目前我国电力企业对全面预算管理的重视程度还不够，在实际工作中也存在一些问题。因此，建立完善的全面预算管理体系，对我国电力企业提高经济效益和资源配置效率具有重要意义。

1电力企业财务管理中全面预算管理存在的问题

1.1预算管理环境建设不足

电力企业属于投资规模大、资金流动性强的行业，因此预算管理在其财务管理中具有重要地位。但是在实际操作中，电力企业的全面预算管理仍然困难重重。由于电力企业的业务范围广泛，每个部门和大项目的预算编制工作往往都是各自独立完成，导致整个企业层面的预算缺乏全局性，难以有效监控和管控财务状况。许多电力企业在预算执行过程中，存在着不合理的预算调整和过度支出的情况，导致企业整体财务控制能力下降，企业盈利能力下降。此外，电力企业的预算需在上级的监督与配合下完成，但是目前部分电力企业进行预算管理时，对预算管理重视程度较低，对其重要性认识不足，给预算管理带来一定阻碍，从而影响了全面预算管理功能的发挥。

1.2预算管理执行力弱

全面预算管理的执行力弱是一个较为普遍的问题。首先，电力企业在预算执行过程中，存在过度支出和不合理预算调整的情况。这可能导致企业财务控制能力以及企业盈利能力的下降。其次，在预算编制和执行环节，电力企业缺乏有效的责任划分和关注。这可能导致预算执行出现混乱和失控，影响企业财务管理的效率和质量。最后，一些电力企业的预算执行人员缺乏足够的专业知识和业务经验，无法妥善处置复杂的预算问题，不能满足企业高质量预算执行的要求。由于预算管理执行力较弱，引发了一系列连锁反应，较大程度地影响了预算管理质效。

1.3对预算编制流程管控不到位

企业内部各部门之间缺乏沟通与协调是影响全面预算管理效果的重要因素之一。部分电力企业单纯将年度投资业务计划数据汇总在一起进行编制，不能统筹考虑企业战略目标和经营目标，同时，各指标责任部门为了完成本部门绩效，提供消极的、易于实现的业务指标，不能服务企业整体经营战略目标的实现。

2全面预算管理在电力企业财务管理中的运用

2.1优化全面预算管理环节

内部环境建设作为全面预算管理的首要任务，电力企业需制定具有全局性、可管理性、可执行性的企业预算，并逐级分解和落实各级预算；加强对预算执行过程的监控，确保正常开展财务工作。与此同时，电力企业需针对实际情况，设立科学的预算调整机制，根据生产经营情况和市场变化及时进行预算调整，使企业能够适应市场需求和变化，保证企业稳定发展。此外，为了实现电力企业全面预算管理的良性运行，电力企业需加强内部宣传工作，强化各级人员思想观念，从管理层面到执行层面明确全面预算管理对企业发展的价值，确保预算管理的可执行性及有效性。电力企业可在内部设立预算管理机构，分配专人进行预算管理，协调各部门配合财务管理工作，实现职责明确、分工科学、严格的预算管理。

2.2确保预算编制的科学性

为了确保预算编制的科学性，首先，需建立科学的预算编制方法，在编制年度预算时，企业可以采用指数预测、趋势分析、因素分析等比较实用和科学的方法，对预算进行全面、准确的预测，更好地反映公司经营情况。根据市场和政策环境，结合历史数据和实际需求，运用各种预测方法，如因素分析、灰色预测等，编制出科学、透明、可操作性强的预算方案。其次，应充分参考市场需求和政策环境。在预算编制过程中，电力企业需要写明预算的数据来源和目标，明确前后关系，充分参考市场需求和政策环境等因素的影响，更好地评估公司的成本和风险。最后，需建立明确的责任划分和跟踪机制。电力企业需明确每个部门的预算编制责任，加强预算编制的跟踪和监督，及时发现问题并解决，确保公司预算编制的质量。例如，以某电力企业为例。其在预算管理方面应采取的措施包括：建设预算管理专用软件，实现预算数据动态化管理；针对各业务部门的特点，制定相应的预算编制和管理方法；建立预算责任明确的管理体系，并设立专门的预算管理团队，负责协调和管理整个过程。通过这些措施，确保企业实现财务数据的透明化、科学化和准确性，保证预算管理的科学性以及企业的健康稳定发展。

2.3加强全面预算管理信息化建设

全面预算管理在电力企业财务管理中应用时需发挥信息技术的功能，建立多样化预算管理工具，提高预算管理的灵活性和普适性，以满足企业不同预算类型的需求。在此基础上，电力企业需加强全面预算管理信息化建设：一是建立专业化预算管理软件。在预算管理过程中，采用专业化预算管理软件，通过软件让预算管理的过程数字化、自动化、可视化，从而提高工作效率、数据质量和管理水平。二是实现数据采集与共享。与其他企业管理信息化建设类似，全面预算管理信息化建设也需要实现数据采集与共享。包括通过各种途径收集企业各部门的财务数据信息，实现数据信息共享，从而提高数据的准确性和实时性，帮助企业做出更加准确的预算决策。三是建立数据仓库和分析平台。对采集到的数据进行清洗、整合、归档，进而形成有用的、高质量的数据汇总，用于预算编制、预算执行和预算调整等环节。四是引入人工智能技术。如引入自然语言处理、深度学习和智能算法等技术，帮助企业实现海量数据的精确分析、预测和优化。五是加强信息安全管理。在信息化建设过程中，企业需要加强对数据的安全性保护，以防止数据泄露和滥用。这包括制定合理的信息安全管理制度、引入安全技术措施、加强员工的信息安全意识培训等。

结束语

随着电力企业管理制度的不断完善，全面预算管理成为企业管理工作的重点，其是提升企业经济效益和核心竞争力的关键。因此，电力企业要充分认识到全面预算管理的重要性，结合自身实际情况，建立一套科学合理的全面预算管理体系。但是目前我国电力企业的全面预算管理仍然存在很多问题，比如预算目标不明确、预算编制不科学等，这就需要我们在实践中不断总结经验，找出问题并进行分析和解决。电力企业只有建立科学合理的全面预算管理体系，才能促进全面预算管理水平和核心竞争力的提高，进而促进企业经济效益与社会效益的双丰收。

参考文献

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