建筑工程造价管理中动态成本控制策略

建筑工程造价管理中动态成本控制策略

王业兵

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摘要:社会经济促进了建筑领域的可持续发展,在现阶段,建筑领域有着巨大的发展机遇。作为建筑企业,必须认识到工程造价动态管理的重要性,才能使其在当前的社会环境中不断进步,优化工程造价管理,使企业取得更大的经济效益。工程造价管理应根据现阶段工程施工情况进行合理调整优化,工程造价管理具有灵活性和多样化,在施工过程中应进行动态控制,使企业能够获得更多的经济效益。

关键词：工程造价；动态；策略

一、引言

社会经济的可持续发展在我国建筑业取得了相对显著的进步,目前建筑业认识到工程造价管理的重要性,并对其进行优化，分析工程造价管理中动态成本控制策略。通过这一分析,期望为建筑工程中工程造价管理动态控制提供参考。

二、建筑工程造价管理中动态成本控制工作的特点

（一）独特性

工程造价管理动态控制具有独特的特点。首先,由于材料的选择、技术标准和工艺存在较大差异,因此施工成本的控制方法存在较大差异。例如,一些建筑项目属于改造项目,此类项目的成本管理涉及到墙壁和外部灰尘的清除,因此管理人员在更改设计时非常重要,有必要结合项目的应用目标进行科学的建筑成本管理。此外,该项目具有工期长,施工人员多,项目规模大,材料成本高等特点。

（二）系统性

工程造价管理中动态成本控制具有系统的特点,建筑企业有必要通过合理的工程造价本管理来提高成本控制效果。建筑工程造价管理中动态成本控制是一个系统化的工程,包括多个部分、多个阶段,是系统性的体现。在实践中,建筑工程造价管理涉及到可行性分析和初步设计[2]。

三、建筑工程造价动态管理的重要性

在建筑工程的每个阶段,许多因素都会影响工程造价管理。在工程造价管理过程中,如果忽视了任何部分,都面临严重的成本浪费和损失,同时也可能对施工质量、效率和安全程度产生负面影响。为了避免这种情况的发生,在建筑工程造价管理中,相关部门管理人员必须进行工程动态管理,将建筑工程成本控制工作应用到整个施工的过程。采用动态管理可以保证建筑工程中建筑成本管理的科学性和有效性,从而避免不必要的成本损失。

四、建筑工程造价动态管理及其成本优化策略分析

（一）健全造价管理制度

健全工程造价管理制度是实施工程造价动态管理和成本优化活动的基础,建筑企业工程造价管理制度的完善需要多方面规划,规划技术管理、质量控制、进度管理、成本管理等诸多内容。具体而言,健全的成本动态管理制度必须建立在国家法律法规和工程造价管理专业理论的基础上。在建筑材料和设备的采购阶段,采购人员必须进行材料市场的调查，进行价格分析,以建筑工程造价管理制度为基础,合理应用材料,实时开展建筑预算工作，为决策提供有效依据[3]。

（二）决策阶段造价管理与成本控制

建筑工程造价管理水平的高低直接关系到建筑工程利润目标的实现。在建筑工程造价管理中,要始终贯彻全过程、全要素、全方位的动态管理原则,进行成本优化控制,确保建筑工程成本管理满足现代建筑工程发展的要求。在动态管理过程中,从决策阶段就应重视成本控制。决策阶段主要基于整个工程施工目标。通过对建设项目具体情况的了解,制订建设投资计划,并对与建设工作相关的各种要素进行估算,从技术角度、经验角度和成本角度确认建设项目是否能够实现目标，从而合理组织投资和建设成本。决策阶段属于总体预测阶段,对后续建设工作的建筑成本水平有重要的领导作用。如果在决策阶段无法进行成本优化控制,就会出现成本超支的情况,建设投资不能提供足够的资金支持,建筑工程难以顺利完成。基于科学合理的预算模型,可以准确地确定整个工程的总建筑成本,以提高投资预算与建筑成本的匹配程度,更好地实现工程的经济效益。

（三）招投标阶段的造价管理和成本优化

在建筑工程的招标阶段造价管理也很重要。在此过程中,管理人员需要严格审查工程量清单、招投标文件、投标单位施工质量以及合同条款。特别要注意投标单位根据实际施工情况提供的成本预算,从中选择合理的成本预算投标单位。可以对质量进行科学的认证,并在此基础上选择投标单位。对于投标认购协议,有必要确保条款的清晰完整,从而清楚双方职责条款,进一步讨论和免除任何异议条款。通过这种方法,可以实现对承包商的合理选择和对合同的良好管理,防止承包商存在偷工减料和不必要的合同冲突问题的发生。

（四）设计阶段造价管理与成本控制

在建筑工程造价管理中,设计阶段很容易被忽视。由于设计阶段的成本本身就很少,基本上集中在支付给设计单位的成本上,设计阶段的费用优化控制没有很好地实现。尽管设计阶段对其自身成本的支付很少,但由于建筑工程设计的特殊性,设计计划在随后的施工阶段具有重要的领导作用,因此设计阶段也必须纳入建筑成本控制管理过程。在设计阶段,设计部门必须充分了解建设项目的细节,并根据项目要求和实地调查优化设计工作。设计阶段的成本控制是通过优化设计方案来实现的。设计方案包括施工图、施工技术等许多内容,所有这些因素都影响着工程量,而工程量是影响建筑成本的重要内容之一。在设计过程中,设计部门可以把握建设项目的细节与投资的关系,进行有效的投资,并将工程量合理分解,从而将建设项目的成本控制在合理的范围内

[4]。

（五）施工阶段造价管理与成本控制

首先，在工程造价清单的制定过程中,每一个参与者都必须确保工程造价清单科学有效。例如,在施工阶段必须提供的资源数据,包括施工图纸和计划变更,必须确保根据施工工作的实际情况收集信息。通过构建一个动态的信息收集和控制系统,成本管理人员可以检查信息资源,提高提案的有效性。其次,科学编制项目成本信息表,包含项目建设过程中各阶段的信息数据,加强各部门之间的合作,实现信息共享。在施工过程中,设计变更情况往往会影响施工进度、项目执行等。因此,在施工过程,相关人员应注意施工过程中的设计变更问题,通过全面实施限额控制和分级措施,明确了工程设计变更标准。充分审查项目预算和投资成本的实际变化,确保每一项信息的准确性,并控制项目总体计划的内容,以实现对施工成本的有效管理。最后,建筑成本管理人必须根据合同内容合理支配资金。在动态控制方面,要加强资金的监督管理,明确项目进度。同时,根据项目承包商的施工进度,在合同标准的基础上进行进度款的交付。管理人员制定科学合理的进度计划,确保项目质量得到严格检查,并确保符合相关标准[1]。

（六）竣工阶段造价管理与成本控制

在建设工程施工过程中,竣工阶段的造价管理是不可忽视的。在建筑工程竣工阶段必须进行建设成本管理。在竣工阶段,必须对建筑工程项目的质量进行全面检查,如果在整个过程中发现质量问题,必须修复。竣工阶段的工程造价管理应以施工合同为基础,明确各方的职责属于承包人责任的,承包人可根据施工合同承担工程的修理费用,这避免了承担不必要费用增加建筑成本的情况。在竣工阶段,必须对整个建设项目的总成本进行审查,及时发现建设成本结果的不准确之处,以便及时进行更改,使成本准确无误。

五、总结

总之，工程造价动态管理和优化控制是保证建筑工程造价管理效果的关键。基于此,管理人员需要在建筑工程的决策阶段、招标阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段,根据建筑工程情况和土施工需求,对建筑工程造价进行动态管理。通过这种方法,有效地保证整个建筑阶段的成本管理质量,对控制进行合理优化,最大限度地避免成本超支现象。

参考文献：

[1]田颖,段丽妮,王小慧.试析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].中国市场,2021(34):72-73.

[2]韩宗芳.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].工程技术研究,2020(21):157-158.

[3]乔路卫.关于建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探讨[J].城市建筑,2019(35):194-195.

[4]江永春.新形势下建筑工程造价的动态管理与控制措施研究[J]．砖瓦，2021(1):135－136.