合同管理在建筑工程管理中的应用

合同管理在建筑工程管理中的应用

林华宁

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摘要：伴随着国家经济的不断发展，城镇化建设的规模不断扩大，这也给建筑行业带来了更大的挑战，只有加强管理，避免出现问题，才能更好地适应实际需要。在建筑工程施工中，只有进行科学的管理，才能提高施工管理的成效，提高施工项目的质量，而合同管理是施工管理中的一个重要环节，是施工管理的核心。建筑工程管理要建立在合同管理的基础上，对施工各方的具体责任进行明确，只有这样，才能为建筑工程的顺利进行奠定坚实的基础。本文正是从这一角度出发，对建筑工程施工过程中合同管理的运用作了一些探讨和探讨。

关键词：合同管理；建筑工程管理；应用分析

引言

在建筑工程方面，国家建筑工程的有关管理人员已经开始更加关注合同的管理，他们在建筑工程中注重合同管理的价值，并对其管理制度进行改进，从而在某种程度上推动了国家建筑工程合同管理的发展。然而，因为我国的合同管理起步比较晚，所以在实践中也出现了一些问题，因此，要想改善目前的发展状况，就必须要加大对合同的管理力度。提高建筑工程合同管理人员的职业素质，健全建筑工程合同管理制度，增强建筑工程合同的监督功能，从而使建筑工程合同的价值最大化，确保建筑工程建设质量，增加公司的经济效益，推动建筑工程行业的发展。

1建筑工程合同管理特点

在工程建筑施工过程中，一般属于承包与施工的关系，在建立承包关系之前，双方必须签署建筑工程施工管理合同，从而保证双方的合法权益。建筑工程建设管理合同可以对建筑工程的工期、施工规模、承包资金、工程质量、日常养护等各方面的环节和要求进行明确，并在建筑工程建设管理合同中对双方的职责和责任进行了明确的规定。为避免发生意外情况，在建筑工程施工管理合同中要包括企业对工程建筑施工变动和质量检验的说明，并接受有关部门和企业的质量监督。所以，从上面的描述中我们可以看到，在我国，建筑工程施工管理合同包括了比较多的内容，它所涉及的部门也比较广泛，它可以解决工程建筑发展中出现的问题，而且它还可以对建筑工程施工成果有一个明确的预期。所以，为了避免建筑工程合同中存在的问题，就必须加强建筑工程的管理，以确保建筑工程的顺利进行。

2合同管理在建筑工程管理中的应用现状

2.1合同管理制度不完善

要使合同管理真正起到作用，就必须要完善制度，因为合同的作用就是要合法合规、合理地发挥，没有制度，没有管理，合同双方就很难按照合同行事。合同是双方能够落实责任的重要基础，然而，在实际工作中，许多施工企业并没有充分认识到合同管理的重要性，对合同的履行也没有进行严密的监管，这就造成了在合同履行的过程中，存在着许多问题，管理意见不统一，责任没有明确的划分，一旦发生问题，就不能及时地对其进行问责。此外，在实际工作中，合同的管理程序也往往是流于形式，有关人员没有仔细研究合同的细节，从而导致争议。合同管理缺少必要的审核，合同方可以随意地对合同进行修改，在签订后，合同很难被有效地执行，不能充分地起到约束作用。

2.2合同管理意识薄弱

目前，我国工程建设中存在着一些业主、建设单位对合同条款缺乏认识、不重视的现象。除此之外，双方在签订合同之前，经常没有对合同的内容进行充分的了解，没有建立起一套行之有效的合同评审制度，没有对工程项目及工程建设要求进行认真的考量，在签订合同时太过仓促，对于建筑行政管理职能部门和工商管理部门的监督管理，常常持着一种应付的态度。这些问题都会导致工程经济纠纷，对建筑工程项目的口碑产生不良影响。

3合同管理在建筑工程管理中的应用分析

3.1健全合同管理制度

对于完善合同管理体系的重要性，我们已经不需要再多说什么了，因为合同管理所牵扯到的环节非常多，不管是监督阶段还是赔偿阶段，都应该被充分地包含进去，而且在许多情况下，双方还会面对诸如解约之类的严峻问题，在这种情况下，就需要对合同管理体系进行完善，用一种更加规范、更加合理的方式来提高管理的具体效果。在完善合同管理体系中，要明确合同管理的基础工作，明确各部门的职责，将合同管理的责任落实到人，使合同管理过程更加规范，最大限度地降低违法行为的发生。除此之外，合同管理必须要无条件地接受第三方独立机构的监督，从而正确地指导合同管理过程，从招投标阶段开始，就应该完善合同细节，明确合同的履行情况。

3.2正确处理合同纠纷与索赔事件

合同一签，结算方式和合同价格也就水落石出了。因此，在工程建设过程中，由于工程签证、设计变更等各种不确定因素，就会对工程造价产生直接影响。为此，我们要对《合同法》的各项规定进行深入的剖析，并从加强对其的日常管理着手，使其达到规范、科学的目的。目前，索赔通常是因为施工暂停，地质状况，施工时间等原因引起的施工投入增加，索赔的依据是施工图纸，相关施工技术规范，建筑业主与建筑企业之间达成的建筑分包协议，建筑图纸的修改，项目技术方法的调整等。索赔文书主要指的是与施工业主代表双方签订的各种往来文书以及施工单位在项目建设过程中所取得的各种凭证等。在确定具体的索赔额时，一般是根据双方商定的工期估算，工作量清单，施工机械的台班价格，当地政府的文件等来确定。然而，从实际情况来看，对于施工中出现的问题，大多数施工企业都是直接向上级汇报，或者提出具体的索赔意向书，而忽视了数据的收集，最终导致了大量的索赔项目没有得到批准。由于索赔而导致施工效率降低、费用收取项目增多的部分，属于上级管理部门重点审查的对象。如果想要客观地反映索赔的实际情况，那么就应该建立一个完善的施工索赔系统，同时要对索赔诱发要素、持续时长、索赔意愿、完成时间、申请金额、监理企业评估观点、业主审查结论等给予足够的重视。应该按照合同条款，记录在施工过程中发生的所有索赔事件，在项目验收时建立完整的台账，作为项目结算的核心资料。在这段时间里，也应该按照合同管理的要求，真正地进行合同管控工作，用标准的管理流程来保证索赔工作的高效开展。

3.3重视施工合同的合作管理

在建筑工程施工合同管理阶段，建设企业经常会遇到项目进度与合同约定的进度有很大差距的情况，其原因就在于，合同管理人员往往把更多的注意力集中在成本控制和工程质量控制上，对项目进度的管理却忽略了。所以，在实际控制阶段，合同管理者既要注意施工合同的每一个环节，也要注意施工合同的协作管理，从而达到项目的整合性。同时，采用协作式经营方式，可以有效地缓解建筑企业与建筑企业之间的矛盾。还应该在实际工作中，对双方的利益进行持续的考虑，对施工状况进行全面的了解，对施工单位与建设单位之间的关系进行全面的把握，这样才能及时地发现并将两者之间的关系进行协调。

结束语

综上所述，我国建筑工程合同管理是非常重要的，传统的合同管理已不能适应目前建设行业发展的需求，因此，必须采取一些优化措施来强化建筑工程合同管理的运用。对建筑工程合同管理进行规范，可以有效地稳定建筑市场，确保建筑工程施工的质量和效率，为双方企业提供保障。从某种意义上来说，建筑工程合同管理可以对建筑工程的每一个环节展开质量控制，稳定建筑工程的造价和成本控制，提高企业的经济效益，推动建筑业的良性发展。

参考文献

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