建筑工程施工管理的发展方向及创新思路研究

建筑工程施工管理的发展方向及创新思路研究

陈中军

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摘要：随着社会的快速发展，建筑行业也迈入了崭新的发展阶段，人们越来越重视建筑物的质量、安全与性能。因此，施工单位及其管理人员必须高度重视建筑工程施工管理，不断提高建设水平。受传统管理机制的约束，建筑工程施工管理的效果整体欠佳。施工单位和管理人员要勇于打破传统管理机制，改进并创新管理模式。

关键词：建筑工程；施工管理；发展方向；创新思路

引言

在建筑工程施工过程中,施工管理工作的开展至关重要。管理人员须采取科学合理的管理措施,充分发挥人员、材料、设备、技术等的优势,保障工程顺利完工。在开展管理工作的过程中,管理人员必须树立高度的责任意识,严格遵守施工管理制度,有效落实各个环节的管理工作。但目前我国建筑工程施工管理中还存在一些问题,施工单位以及管理人员要予以高度重视,制定完善的解决措施,不断提升建筑工程施工管理水平,为工程项目的质量和安全提供保障。

1影响建筑工程施工管理的因素

1.1客观因素

在客观因素方面,我国建筑行业发展速度较快且施工管理工作起步较晚,建筑行业缺乏统一、完善、科学的建筑工程施工管理制度,管理标准不统一,总体管理水平不高。部分施工单位只注重经济效益,一味地追求工期和节约成本,对施工管理工作不够重视,导致管理工作无法顺利开展。最后,目前我国建筑行业的监理制度还有待进一步完善,工程质量、进度、安全、环保等方面难以得到全面监管。

1.2主观因素

建筑工程施工管理工作具有一定的系统性和复杂性。开展建筑工程施工管理的目的是提升工程质量和安全系数、减少施工成本。通常,管理工作的主体为施工单位的管理人员,因此管理工作开展情况很容易受到人为因素的影响。现阶段,在施工管理工作中,部分管理人员综合能力水平不高,管理方法较为老旧,对一些新的管理思想和管理方法持抵触态度,缺乏创新和突破的动力,导致施工管理工作效果欠佳。当前,建筑行业正处在飞速发展的阶段,施工材料、设备、技术在不断更新的同时,施工管理方法只有与时俱进,才能满足建筑工程发展的需要。一些施工单位和管理人员眼光狭窄,在开展管理工作的过程中缺乏主动性、创新性,习惯沿用传统管理机制,阻碍了建筑工程施工管理的顺利开展。

2强化施工管理的策略

2.1加强现场管理，提高管理水平

完善的建筑施工管理制度可以有效地规范施工过程，减少人为因素对施工结果的影响，并有效防止在施工过程中出现严重失误。为确保建筑施工的可行性，应当根据实际情况制定合理的施工管理制度，确保其与实际情况相符，使施工过程能够按照规定的要求进行。如此才能确保建筑施工的质量，并提升工程质量。应急管理制度的重要性不言而喻，能够有效地防止各种紧急情况的发生，并且能够确保事故的及时有效处理，将事故的影响降到最低。因此建立和完善应急管理制度十分必要。为了确保建筑施工的安全和顺利进行，应当根据以往的经验和实际情况，制定出一套完善的应急管理制度，明确紧急事件的处理流程、处理方法以及责任人，以确保各种紧急事件得到有效的处理。

2.2合理控制材料和设备采购

材料和设备采购在建筑工程中占据很大比例，是造价控制的重点。为了控制工程造价，必须要合理控制材料和设备采购。在采购过程中，需要全面比较和分析价格、品质、供货时间等多个因素，选择最优方案。此外，还应加强对供应商的管理和监督，确保所选材料和设备符合工程质量要求和安全标准。在材料采购方面，应根据工程特点和实际情况，科学配备建筑材料，选择性价比更高的材料，并且要注意材料的质量和供货时间等因素。在设备采购方面，需要选择适当的设备类型和规格，确保设备符合工程要求和规范要求，并且要求设备质量过硬、稳定可靠。同时，在后续使用中还应注意材料和设备的保养和维护，尽量延长使用寿命，降低维修和更换成本。

2.3增强对技术建设和施工人员的管理

首先从施工人员出发，建筑企业需不断提高员工的专业技能素质水平以及职业道德素养；其次对管理人员进行培训并定期考核其能力水平，是否能够胜任岗位要求；再次建立奖惩制度以提高工作人员积极性和创造力、增强他们的创新意识，促使顺利开展施工管理工作；最后加强施工人员队伍建设,采用现代高效的建设技术，引进人才加入企业团队，制定可行措施进行指导和监督人员执行到位，严格按照技术标准以及相关规定开展操作，落实各项规章制度。

2.4资源管理的优化

资源管理是建筑施工管理的重要组成部分，其优化对提高建筑工程质量具有关键作用。资源管理的优化主要包括优化人员、物资和设备三个方面。在人员管理方面，优化资源主要体现在人员的配置和管理上。一方面要根据工程的实际情况和需要，合理配置人员的数量和职能，避免人员冗余或不足的情况；另一方面要加强人员的培训和管理，提高工人的技能和素质，确保工人能够按照工艺要求施工，从而提高施工质量。在物资管理方面，优化资源主要体现在物资的采购、存储和使用上。一方面要做好物资采购的规划和管理，确保物资的质量和供应及时；另一方面要做好物资存储和使用的管理，防止物资的浪费和损失，从而保证物资的有效利用和施工的顺利进行。在设备管理方面，优化资源主要体现在设备的配置和使用上。一方面要选择适合工程要求的设备，避免设备过剩或不足的情况；另一方面要做好设备的维护和管理，确保设备的运行状态和安全性，避免因设备故障造成施工质量问题。

2.5安全管理的加强

在建筑施工管理中，安全管理一直是一个至关重要的问题，因为建筑施工中涉及到很多高危环节和复杂操作，如高空作业、电气操作等。为了确保建筑工程的安全和稳定，必须加强安全管理。首先，安全管理需要从源头上预防风险。在项目开始前，必须进行充分的安全风险评估，制定详细的安全管理计划，为施工中的危险环节和操作提供解决方案。此外，必须对施工人员进行充分的培训，提高他们的安全意识和技能，避免出现意外事故。其次，建立健全的安全管理机制也是至关重要的。需要建立安全管理部门或聘请安全管理专家，负责制定和执行安全管理计划，监督和指导施工过程中的安全操作。此外，建立安全风险排查制度，及时发现和处理安全隐患，确保安全管理工作的全面和细致。最后，利用现代技术手段，加强安全管理也是必要的。如使用无人机、遥感、激光雷达等技术手段，进行建筑施工现场的安全监控，及时发现和预防安全隐患。此外，可以利用信息化技术，建立安全管理信息化系统，提高安全管理的效率和精准度。总之，加强安全管理是优化建筑施工管理的重要措施之一，必须全面加强预防、监管和利用现代技术手段，为建筑工程的安全和稳定提供保障。

结语

随着中国建筑行业的飞速发展，建筑企业需要把握机遇，运用最前沿的思想来推动自身的变革与创新，实现企业的可持续发展。同时，应该努力改进其建设项目的管理模式，并将其与公司的经营理念和方法相结合，以便更好的指导建筑企业的项目管理。

参考文献

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