论电力工程物资管理

论电力工程物资管理

孙建军

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摘要：电力行业的物资管理从某种角度看来，这对于企业的可持续发展得以发挥重要作用，得以合理配置资源，使物资在生产中充分发挥其作用和价值。电力企业发展过程中，应重视物资管理的作用，制定合理、科学的管理制度，提高管理水平，优化管理措施，积极采取合理的采购方式，减少物资消耗，降低企业的生产经营成本，为企业带来更多的经济效益。

关键词：电力工程；物资管理；问题；对策

与美国等西方国家相比，我们国家机电安装工程重点工程建设虽然起步较晚，但在技术比较、加工工艺及所需材料、规模等方面也没有取得太大进展。建设项目规模很大并逐渐消失和扩大，而建设质量更是不断提高和进一步提升。与预期不同的是，我们国家主要机电安装工程在快速推进的同时，一些问题也暴露出来。如何解决，如仓库管理安全意识淡薄、具体信息管理手段不够当代、科学等。如何解决这些问题我们国家机电安装工程的建设和发展困难重重。以完善机电安装工程仓库管理为目的，首先确定工程外存在的问题，并进行简要说明和具体分析。

1、机电装置工程仓库管理的目的和意义

1.1仓库管理是企业发展壮大的安全保障

在发展电力系统生产企业的具体过程中，涉及的投资项目一般都比较大。只不过设计比对中的仓库管理很可能是最重要的工作，因为设计的战争物资种类很多，而且减少总量也比较大。在战争物资信息化管理相对有效的具体情况下，电力系统生产企业重点工程建设才能做到规模化、社会化有序。如果只有两个仓库管理任务，则参照结合主体工程建设的需要进行，不妨碍工程比对建设。

1.2避免大面积停电

在电力系统生产企业的具体运作过程中，军需物资的流动性不是很强，涉及的工作也非常繁重和复杂。在能源系统生产企业的仓库管理中，还涉及到产品如何存储。如果产品的储存受到效果，该产品将无法正常进行代销。产品什么时候能够储存以及如何解决问题，产品的稳定性和安全性以及二次供应都可能受到效果。在这样的背景前提下，出现大规模停电的可能性较小，会给电力系统生产企业带来更严重的经济损失。

1.3节省生产成本

从某种角度来看，对于制造企业来说，战材信息的管理因此与产品的成本挂钩。在电力系统生产企业的日常运营过程中，更加有效的仓库管理能够降低生产企业的产品成本，保证自营运营所需资金的正常流动。这不仅能够保证产品质量，还能够有效控制生产型企业的产品成本，这对于专注于电力系统生产的企业的发展尤为重要。

1.4做到综合业务管理

电力系统生产公司的正常系统运行中，会涉及到各个管理部门的信息管理。从某种角度来看，对于大中型企业来说，生产型企业的内部管理离不开信息化管理，它与生产型企业的一般作业流程密切相关。从某种角度来看，对于电力系统生产企业的仓库管理来说，它与电力系统生产企业的其他信息管理没有什么不同，一定要保证其更加有效地运行。如果出现仓库管理问题，如何解决可能会危及其他电力系统生产公司的信息管理工作。这自然会造成电力系统生产企业内部管理陷入混乱，进而阻碍电力系统生产企业日常管理的发展。

2、机电安装工程仓库管理方法分析

2.1严格控制仓库、销售等环节的管理

机电安装工程的仓库管理涵盖了上述最重要的环节：防疫物资采购、战物资质检、战物资储存和配送。最重要的四个环节中的任何一个环节出现问题，如何解决都会破坏整体工作，效果也不会很好。但相关管理人员坚持认真、高度负责的态度，将当代科学、高效稳定等仓库管理核心价值观贯穿于一切信息化管理最重要的环节，进一步提高仓库水平管理被认为是一个整体。具体来说，在具体的仓库管理过程中，相关管理人员应做到以下几点：

2.1.1公司采购管理部门在采购原材料时，应当需要与生产型公司就产品及实际库存进行沟通，并由公司财务部门进行管理。密切沟通，更准确地确定采购原材料的数量、类别和主要用途，避免原材料采购错误，从而致使产品成本提高。否则，在公司采购最重要的环节，各职能部门一定要始终保持信息的流动性和可共享性。如需提高或减少所需物资，应能及时通知战地物资管理部门，协助管理战地物资。管理部门控制疫情防控物资采购产品成本。推动机电安装工程重点工程顺利实施。

2.1.2在必需物资质量验收中最重要的环节，军需物资管理部门应当需要首次核对必需物资的不同种类、数量、规格、尺寸等一般具体情况。质量，确保所需材料的质量符合工程整体施工标准。

2.1.3在得以存放必要材料的情况下，相关管理人员应当依据当代科学的规定，分类有序存放。参考战争物资的不同品种和主要用途，以及场地建筑设计和布局的具体要求，如何用当代科学的方式对每一项战争物资进行分类，一定要保持好，避免战争物资潮湿的具体情况如果材料正常，就能够选用，机电安装工程重点工程建设才能顺利实施。否则，最好不要参照结合实际具体情况选择当代科学所需物资的存放地点，以减少战争物资所需物资的二次处理，减少战争物资的损失[3]。

2.2完善战物资档案管理制度和服务体系

只有在规范要求的指导和指导下，在制度构建的指导下，仓库管理工作才能更加有效、高效、稳定地开展；仓库管理工作只有在制度建设的支撑和带动下才能获得长远发展和经济效益。但要进一步提升机电安装工程仓库的管理水平，相关资料工作单位和管理部门一定要立足实际，结合市政工程项目的计算施工和材料选用的具体情况，完善战物资档案管理体系和服务体系建设。更有效地进一步提高仓库的管理水平和工作效率，促进机电安装工程重点项目的长期可持续发展。这就要求相关数据、电力系统生产企业得以参照结合自身实际情况制定具体方案，合理配置生产企业建设所需资金，加大机电安装工程仓库管理的资金投入，改善战备物资物流仓储所需条件，充分利用信息技术建设数字化仓库管理代理平台，推动机电安装工程仓库管理向数字化、数字化、智能化两个方向发展。

2.3逐步形成一支100人作风优良、技能过硬的仓库管理人员队伍

相关管理人员被认为是各项仓库管理工作的真正实施者，其素质和能力不会妨碍仓库管理质量和工作效率。仅有的。进一步提升规模较大的机电安装工程仓库管理水平和工作效率的关键是组建一支100人的高技能、高个人素质的仓库管理队伍。电力系统生产企业要逐步形成一支作风优良、技能素质过硬的仓管百人队伍，应从以下几方面入手：

2.3.1进一步完善选人用人的通用标准。新公司选拔员工和干部最重要的环节是综合考虑应聘者的一般工作技能、职业素质、道德、法律人生价值观，在最本质的角度上看来优化服务人员百人队伍。

2.3.2增强对公司员工的职业教育培训，进一步提升公司员工的专业实践能力，借助公司的企业文化、职业素质等学习教育活动培养公司员工的责任感、使命感和职业素质，并配合专业理论知识和教育学校的指导，进一步提高服务人员从战料采集到经营管理的水平[4]。

结束语

总之，在电力工程项目建设过程中，物资管理是一项重要内容。做好材料管理是降低工程建设成本、进一步提升工程建设质量的关键。由此可见，对于认识不足等问题，电力公司应从人员培训、制度建设、现场管理等方面进行优化和改进，不断提高物资管理水平，促进电力工程项目的长远发展。

参考文献：

[1]袁超.电力工程项目物资质量管理及其应用研究[J].通讯世界，2016（09）：209-210.

[2]金发.浅谈电力工程拆旧物资的管理[J].建材与装饰，2015（48）：222-223.

[3]李晋刚.电力工程施工项目现场物资管理研究[J].广东科技，2014，23（14）：21+44.